朱敏慧

江蘇科騰建設(shè)有限公司

淺談加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理的途徑

朱敏慧

江蘇科騰建設(shè)有限公司

城市建設(shè)發(fā)展進(jìn)程逐漸加快，當(dāng)前市政工程數(shù)量也不斷增多，規(guī)模在不斷擴(kuò)大。質(zhì)量，是市政工程建設(shè)過程中的永恒話題。本文主要是從市政工程建設(shè)管理工作的必要性分析入手，針對影響因素和問題進(jìn)行全面介紹，相應(yīng)的提出一些有效的管理途徑。

強(qiáng)化；市政工程；建設(shè)管理；途徑；效果

1.前言

市政工程施工過程中，為了保證其實(shí)施效果，需要積極開展建設(shè)管理工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目能夠和城市環(huán)境更好適應(yīng)，能夠有效承擔(dān)起城市發(fā)展建設(shè)的責(zé)任。市政工程建設(shè)管理工作，需要采用切實(shí)有效的途徑，全面控制施工的各個過程中，從不同方面入手，把握建設(shè)管理效果。

2.必要性分析

城市發(fā)展建設(shè)過程中，需要有更多的市政工程項(xiàng)目，為人們的交通出行、生產(chǎn)生活提供前提條件。市政工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中，都需要和城市自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行良好融合，同時還需要結(jié)合城市發(fā)展理念，遵循環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求，積極開展相應(yīng)的施工工作。市政工程施工過程中，本身涉及到的方面較多，工期較長，注意事項(xiàng)較為繁雜，人員較多，對于施工方式、工藝和設(shè)備方面的選擇，也會影響到建設(shè)情況。對此，需要積極開展管理工作，針對市政工程實(shí)施的全過程進(jìn)行良好控制，逐漸提升其運(yùn)行效果，促進(jìn)工程項(xiàng)目能夠發(fā)揮真正的優(yōu)勢和作用。

3.影響因素和問題

3.1 缺乏專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的建設(shè)管理人才

人才，是開展各項(xiàng)工作的重要前提和關(guān)鍵性要素。在開展市政工程建設(shè)管理工作的過程中，對于專業(yè)技能強(qiáng)的人才有所缺乏，已經(jīng)是影響到工作效果的重要問題，需要積極采用切實(shí)有效的方式加以應(yīng)對。同時，管理人員，自身的經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，難以直接有效的判斷出市政工程建設(shè)過程中的一些問題，并且對于緊急性事件，無法及時采用有效方式加以應(yīng)對和控制。

3.2 具體施工方面管理工作不夠到位

施工階段，是影響市政工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，需要采用良好的方式和手段加以控制和管理。首先，施工方對于市政工程建設(shè)管理的意識不夠強(qiáng)烈、明確，難以有效開展相應(yīng)的管理工作。其次，施工過程中，存在著嚴(yán)重的分包和轉(zhuǎn)包情況，不能夠針對工程施工情況進(jìn)行有效控制，難以有效實(shí)施管理規(guī)范。再者，施工過程中的管理機(jī)制不夠健全，沒有全面涵蓋施工的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，同時也沒有全面按照施工規(guī)范、規(guī)章制度開展工作，管理工作不夠到位。

4.良好途徑和方式

4.1 質(zhì)量監(jiān)管體系

控制市政工程的建設(shè)質(zhì)量，需要有完善的監(jiān)管體系作為支撐。首先，市政工程涉及到的各個單位，需要提升自身的質(zhì)量管理意識，共同推動市政工程質(zhì)量監(jiān)管體系的建設(shè)工作。其次，建立起管理制度，從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，通過制度，針對各個管理人員、施工人員的工作職責(zé)進(jìn)行全面明確，同時還需要積極制定出相應(yīng)的工作細(xì)則，全面說明和控制具體的工作情況。其次，需要建立績效考核制度，根據(jù)施工單位的情況，制定出具體的獎懲制度，促進(jìn)建設(shè)管理工作的順利進(jìn)行。

4.2 規(guī)范化管理工作

規(guī)范每個工作人員的行為，減少失誤情況的出現(xiàn)，嚴(yán)格控制習(xí)慣性違章行為的情況，積極采用切實(shí)有效的方式進(jìn)行管理。施工單位，需要采用良好的規(guī)范化管理手段，這項(xiàng)工作需要全面貫穿到市政工程的全過程之中[1]。從招投標(biāo)環(huán)節(jié)開始，針對施工單位進(jìn)行選拔，嚴(yán)格控制中標(biāo)單位，保證該單位的施工水平、成本分析以及工程管理效果都保持著較高水平之中。嚴(yán)格控制施工單位的分包和轉(zhuǎn)包工作，有效減少這些情況的出現(xiàn)。施工單位，需要保持著質(zhì)量管控意識，保證施工材料、人員、工藝都能夠滿足工程施工的要求。需要注意的是，市政工程施工建設(shè)之前，需要針對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行全面考察，積極采用良好的方式和手段，繪制出現(xiàn)場情況圖，并積極制作出相應(yīng)的施工設(shè)計方案，同時還需要針對設(shè)計方案進(jìn)行全面研究，對比現(xiàn)場情況，及時調(diào)整設(shè)計過程中不合理的問題[2]。

4.3 監(jiān)理工作

監(jiān)理，是市政工程建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，對于保障施工質(zhì)量，提升建設(shè)效果，具有積極的意義。積極開展監(jiān)理工作，首先，需要選擇資質(zhì)水平較高的監(jiān)理單位，這其中就需要政府、業(yè)主方以及施工單位進(jìn)行全面協(xié)商，針對工程要求進(jìn)行說明，相應(yīng)的從自身需求出發(fā)，選擇合適的監(jiān)理單位。其次，需要有科學(xué)的監(jiān)理制度作為基礎(chǔ)，同時市政工程項(xiàng)目各方需要對于監(jiān)理給予足夠重視，積極開展相應(yīng)的管理工作[3]。再者，控制監(jiān)理單位的準(zhǔn)入門檻，同時還要不斷增加監(jiān)理人員的待遇。監(jiān)理單位需要積極引進(jìn)專業(yè)人才，提升自身監(jiān)理水平和信譽(yù)，并且，先進(jìn)的檢測儀器和設(shè)備，也是十分必要的，監(jiān)理單位需要強(qiáng)化自身的配備水平[4]。

4.4 提升檢測單位和質(zhì)監(jiān)單位的工作效果

檢測單位和質(zhì)監(jiān)單位，都是保證市政工程施工質(zhì)量的重要單位，在開展市政工程建設(shè)管理工作的過程中，需要積極提升這兩方面單位的工作效果。首先，需要采用精確性高的儀器和設(shè)備，配備專業(yè)的檢測人員和質(zhì)監(jiān)人員，全程控制施工階段，將檢測的具體結(jié)果進(jìn)行全面記錄，將其存儲到相應(yīng)的系統(tǒng)文件之中，信息技術(shù)人員需要針對這些文件進(jìn)行全面整理，從而為后續(xù)的返修、維護(hù)以及利益糾紛工作，提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持[5]。其次，檢測單位和質(zhì)監(jiān)單位，需要針對各項(xiàng)材料、施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

5.結(jié)束語

市政工程施工建設(shè)面臨問題較多，影響建設(shè)效果的因素也較多，針對這些情況進(jìn)行全面分析，將能夠?yàn)楹罄m(xù)施工提供質(zhì)量保證。市政工程建設(shè)過程中，需要有建設(shè)管理工作作為支撐，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，積極采用有效方式加以控制，從而有效保證市政工程的建設(shè)結(jié)果。想要積極提升市政工程的建設(shè)管理效果，需要根據(jù)實(shí)際情況，采用合理方式和手段。

[1]王榮華. 淺談加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場的安全管理[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版， 2013(9)：105-106.

[2]李國金. 淺談如何加強(qiáng)市政道路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理[J]. 工程技術(shù)：文摘版， 2016(3)：00062-00062.

[3]王青青， 何方慶. 淺析市政工程造價管理工作途徑與措施[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2015(17)：183-183.

[4]劉志. 淺談市政排水工程施工管理存在的問題及解決措施[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版， 2013(17)：00063-00063.

[5]錢黎寅， 李素芳. 淺談加強(qiáng)市政工程管理的有效措施[J]. 工程技術(shù)：文摘版， 2017(1)：00074-00074.