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        土建工程造價(jià)成本管理的控制方法解析

        2017-03-09 10:39:36黃化存
        綠色環(huán)保建材 2017年7期
        關(guān)鍵詞:建材節(jié)約核算

        黃化存

        廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司

        土建工程造價(jià)成本管理的控制方法解析

        黃化存

        廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司

        面對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)的不斷升級(jí)轉(zhuǎn)換,我們?cè)谕两üこ谭矫娓幼⒅亟ㄔO(shè)的高效化,在縮減周期的同時(shí),更多的是完成自己的進(jìn)一步的良好規(guī)劃,配合國(guó)家的一系列的相關(guān)措施,良性競(jìng)爭(zhēng),讓成本得到合理縮減。本文就現(xiàn)有土建工程造價(jià)方面的問(wèn)題進(jìn)行探討,然后從中總結(jié)出系相關(guān)的解決辦法,可以引導(dǎo)相關(guān)環(huán)節(jié)的合理化安排。

        土建工程造價(jià);成本管理;實(shí)效控制

        1 現(xiàn)存問(wèn)題

        1.1 背景方面

        土建工程成本高是有目共睹的,尤其隨著建材業(yè)和建筑業(yè)的發(fā)展,各方面的合作變得更加頻繁,成本在無(wú)形中不斷增加。我們不得不說(shuō),面對(duì)土建工程,控制成本成了一個(gè)巨大的難題。想要進(jìn)行成本控制,需要進(jìn)行更多的相關(guān)方面的調(diào)查研究,從而找到最好的解決方案。如果能夠建立新的責(zé)任制度,引導(dǎo)部門(mén)加強(qiáng)合作,選擇最佳的合作商,這樣的話就能引導(dǎo)成本的縮減了。

        1.2 施工環(huán)節(jié)

        首先在設(shè)計(jì)上,必須要提前考察建設(shè)環(huán)境的自然環(huán)境,一些需要加固的特殊地質(zhì)區(qū),絕對(duì)不能節(jié)省此類成本,而一些不需要加固的,就可以節(jié)省下來(lái)。其次在材料的選用上,在不同的施工階段選取不同的建材。我們知道,隨著技術(shù)的發(fā)展,很多的材料成本已經(jīng)下跌很多了,要合理利用這一局面,如果可以采用技術(shù)加工的,就可以選取毛材料,自己加工。另外就是材料的購(gòu)進(jìn),可以分批購(gòu)進(jìn),減少因?yàn)閮?chǔ)存的不合理帶來(lái)的損耗。這些只是簡(jiǎn)單的方法,更重要的是能夠在施工環(huán)節(jié)采用新的技術(shù),縮短工程用時(shí),時(shí)間的縮短,是土建工程最大的成本節(jié)約。

        1.3 竣工階段

        竣工階段一般直接涉及到造價(jià)的核算,我們必須堅(jiān)持相關(guān)的理念,能夠最好采用分段核算的方式,這需要審計(jì)人員的積極準(zhǔn)備,材料一應(yīng)俱全,這樣才能更好地進(jìn)行工程收尾與任務(wù)量檢收。竣工時(shí)間一定要安排在原有設(shè)計(jì)之前,只有這樣,才能更好地讓我們的進(jìn)行相關(guān)的發(fā)展。竣工階段不停工,穿插進(jìn)行核算,更有利于成本的節(jié)約以及造價(jià)設(shè)計(jì)的落實(shí)。多地在發(fā)展過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)在竣工階段往往會(huì)出現(xiàn)審計(jì)工作過(guò)大,所以提前安排,及時(shí)改變觀念,有利于更快實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本的控制。堅(jiān)持用費(fèi)簽證制度,有理有據(jù),才是工作減壓的可能性實(shí)施辦法。

        2 具體措施

        2.1 方案設(shè)計(jì)

        所有的土建工程都是國(guó)家審批下來(lái)的,想要進(jìn)行最合理的造價(jià)控制,從最開(kāi)始就應(yīng)該做到“合理”二字。最初的競(jìng)標(biāo),要符合國(guó)家規(guī)定,拒絕所有的不合理招標(biāo),在競(jìng)標(biāo)期間就做好最初級(jí)的預(yù)算。由于工程具有相似性,所以我們能夠給出一份合理的競(jìng)標(biāo)安排,才是造價(jià)成本控制的最開(kāi)端。一旦工程完成審批工作,就要更快更好地投入到工程設(shè)計(jì)中。一般的工程設(shè)計(jì),不會(huì)涉及到材料的轉(zhuǎn)換,都是估算,所以我們做的最初的造價(jià)預(yù)算其實(shí)往往是偏高的,為了保證造價(jià)的控制,工程建設(shè)過(guò)程中,一定要注意絕對(duì)不可以超標(biāo)。如果可能的話,請(qǐng)選擇造價(jià)給的最低的工程隊(duì)進(jìn)行合作,他們既然可以降低成本,只要質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題,就可以納入基本規(guī)劃。方案一定要設(shè)計(jì)工程臨時(shí)改變計(jì)劃帶來(lái)的成本,這類成本往往過(guò)高,最好可以加以限定,計(jì)劃中對(duì)其進(jìn)行限定,一定程度上可以保證工程的完整完成。

        2.2 工程審批

        由于工程的周期較長(zhǎng),所以一般是單次多項(xiàng)合理審批,有基本的理論與實(shí)施措施的指導(dǎo),審批上的工作,主要是兩期,第一期是工程建設(shè)初期,根據(jù)合作方的不同能夠進(jìn)行最佳方案的基本審計(jì)與審批。我們都明白,面對(duì)工程的前途,我們不能簡(jiǎn)單的一次性完成這么大的審批任務(wù)。所以一般都是在工程的中后期,會(huì)有第二次審批,此次審批,與第一次不同,所以在過(guò)程中,可以進(jìn)行一定的成本縮減,因?yàn)楣こ桃呀?jīng)基本成型,所以我們應(yīng)該更好地面對(duì)另一方面的任務(wù),就是如何在后期節(jié)約成本,推薦施工團(tuán)隊(duì)采用更好的素材和資料,如果可以采用新的低價(jià)材料,就能更好地節(jié)約成本。

        2.3 技術(shù)升級(jí)

        因?yàn)榧夹g(shù)是節(jié)約的最大動(dòng)力,所以一定要進(jìn)行合理的技術(shù)選擇。因?yàn)榧夹g(shù)的更新?lián)Q代較快,所以在成本上,要學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)控制。一旦有新技術(shù)出現(xiàn),而工程任務(wù)還能夠吸收利用,就要及時(shí)更新。我們采用最新的技術(shù),一定程度上有利于更多的材料的集合,這樣對(duì)于節(jié)約成本,控制造價(jià),有著極好的利用的可能性。

        我們還要推進(jìn)管理技術(shù)的升級(jí),那些進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師,需要能夠更好地了解市場(chǎng)信息,然后和會(huì)計(jì)進(jìn)行合理合作,能夠讓工程做到技術(shù)與設(shè)計(jì)相配合,這樣的話,管理上就能找到最實(shí)際的負(fù)責(zé)人:工程設(shè)計(jì)師。他們對(duì)于工程的走向應(yīng)該是最了解的,所以無(wú)論工程有哪一方面的變動(dòng),設(shè)計(jì)師都能最快的調(diào)動(dòng)相關(guān)的方面來(lái)完成建筑的改變。既然建筑有著自己的發(fā)展前景,我們只能規(guī)范管理,才能以不變應(yīng)萬(wàn)變,更好地控制成本的浮動(dòng)。

        2.4 人員到位

        面對(duì)土建工程造價(jià)成本急需控制的局面,最簡(jiǎn)單快捷的方法,就是安排審計(jì)專員,他們可以最準(zhǔn)確的計(jì)算現(xiàn)有工程的成本與未完成工程的成本,他們深入工程發(fā)展的各個(gè)階段,就能及時(shí)掌握工程資金流向,避免浪費(fèi),做到資金的控制。

        我們知道,另外直接涉及到成本的人員就是建材采購(gòu)員,我們?yōu)榱吮苊饫速M(fèi),一般都支持在工程設(shè)計(jì)初期就選擇好相關(guān)的建材,但是市場(chǎng)更新?lián)Q代非??欤粋€(gè)長(zhǎng)的工程,有可能一直要采購(gòu)好幾年,我們不能保證相關(guān)材料在這幾年能夠一直穩(wěn)步供應(yīng),所以采購(gòu)人員要注意市場(chǎng)動(dòng)向,堅(jiān)持每個(gè)月上交相關(guān)的類型建材的報(bào)價(jià)表,一旦發(fā)現(xiàn)可以降低成本或者保證長(zhǎng)久供應(yīng)的建材,就要及時(shí)通知財(cái)會(huì)部門(mén),財(cái)會(huì)部門(mén)及時(shí)作出新的預(yù)算,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)審批,各個(gè)方面工作人員的合理配合,一定可以推動(dòng)更多的相關(guān)工作的成本縮減。

        3 回歸設(shè)計(jì)

        3.1 前期安排

        前期是指工程還未開(kāi)始或者開(kāi)始不久的設(shè)計(jì),這個(gè)時(shí)間段,不會(huì)出現(xiàn)太大的計(jì)劃性變動(dòng),為了更好地進(jìn)行相關(guān)任務(wù),可以安排和要求材料、人員、用時(shí),所以我們需要更好地進(jìn)行可行性研究,縮減工程用時(shí)。面對(duì)工程的大面積的推廣要求,我們前期的安排一定要檢持原則,避免不必要的浪費(fèi)。種種跡象表明,只有在工程的開(kāi)始階段,才能最好的做到成本的縮減與時(shí)間,等到疲勞期來(lái)臨,成本只要不超出預(yù)算就是最大的成功了。利用這一規(guī)律,我們需要更好地進(jìn)行前期設(shè)計(jì),明確土建工程的準(zhǔn)確性以及實(shí)現(xiàn)率。當(dāng)然,開(kāi)始的是做好誤差估算也是必要的,如果在誤差估算之內(nèi),我們可以更高效的進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算。

        3.2 后期安排

        后期主要針對(duì)工程出現(xiàn)大的改動(dòng)而進(jìn)行的新的安排。理論主要來(lái)自于事情發(fā)展的后一階段,要在人員上進(jìn)行精簡(jiǎn),在活動(dòng)上面如果能夠更好地實(shí)現(xiàn)基本的安排,就可以選擇和另外的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。當(dāng)然不是說(shuō)臨時(shí)換合作伙伴,而是提前進(jìn)行任務(wù)分割,在后期就可以進(jìn)行更好的任務(wù)招標(biāo)。而且任務(wù)分段的話,更多的情況下沒(méi)我們能夠進(jìn)行最大成本的縮減,而且工程分段檢收,也能減輕工作的壓力,讓工程整體上做到減壓。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        因?yàn)榛旧厦鎸?duì)土建工程管理,大家都會(huì)覺(jué)得一團(tuán)亂麻,由于事先的設(shè)計(jì)往往會(huì)發(fā)生改變,為了保證施工質(zhì)量,所以我們采用最合理的安排,不在局限于核算和總結(jié),改變工程造價(jià)總結(jié)方法,降低浪費(fèi)。因?yàn)橥两üこ讨芷陂L(zhǎng),涉及到的人員較多,需要統(tǒng)一核算的人較多。如果能夠做到合理安排,我們一定能更好的做好相關(guān)安排。而土建成本控制,最基礎(chǔ)的問(wèn)題就是人員與建材方面的精簡(jiǎn)。如果能夠好好利用,這對(duì)于推進(jìn)土建工程造價(jià)設(shè)計(jì)規(guī)范化,有著巨大的積極意義。

        [1]孫愛(ài)杰.土建工程造價(jià)成本管理的控制方法[J].綠色環(huán)保建材,2016

        [2]任建軍.建筑工程土建造價(jià)成本管理控制研究[J].門(mén)窗,2016

        [3]楊劍.土建工程造價(jià)成本管理的控制方法[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā),2016

        [4]李曉強(qiáng).建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法淺述[J].江西建材,2015

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