蘇藝瑩

深圳市城市建設(shè)開發(fā)(集團)有限公司

關(guān)于建筑工程造價風(fēng)險管理的研究

蘇藝瑩

深圳市城市建設(shè)開發(fā)(集團)有限公司

在工程建筑中為了有效地避免工程造價風(fēng)險的發(fā)生，減少造價風(fēng)險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，相關(guān)人員要對工程造價的投標階段，施工過程，核算階段等進行有效的識別，并通過建立相應(yīng)的工程造價風(fēng)險防控系統(tǒng)，制定合理的風(fēng)險管理制度，來防止風(fēng)險的發(fā)生，從而為工程建筑相關(guān)工作提供重要的安全保障。鑒于此，本文就關(guān)于建筑工程造價風(fēng)險管理展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

工程建筑；造價分析；風(fēng)險控制；分析

1、建筑工程造價風(fēng)險管理的主要含義

建筑工程造價風(fēng)險管理主要就是指施工企業(yè)能夠通過造價風(fēng)險識別，造價風(fēng)險分析和造價風(fēng)險評價去對建筑施工企業(yè)的造價風(fēng)險進行全面認識，在認識到基礎(chǔ)上能夠采用合理的方法和手段將對風(fēng)險系數(shù)的大小進行控制和管理，最大限度上規(guī)避不必要的風(fēng)險因素，能夠妥善處理好工程造價風(fēng)險事件所引起的不良后果，爭取用最小的成本投入完成高質(zhì)的工程項目，提升企業(yè)的自身經(jīng)濟效益。

2、關(guān)于工程建筑造價風(fēng)險的相關(guān)分析

2.1 工程造價風(fēng)險管理

工程管理專業(yè)在我國起步比較晚，當前還處于成長階段，體制和制度處于不斷完善的狀態(tài)，對工程造價風(fēng)險管理的意識還比較薄弱，管理技術(shù)水平比較低，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠高。這些問題直接影響了工程項目工程造價風(fēng)險管理的有效性，對于效益會產(chǎn)生一定不利的影響。所以，這就需要加強先進的管理知識的學(xué)習(xí)，同時應(yīng)該注重與我國工程項目施工實際情況結(jié)合起來，只有這樣才能夠最大程度上做好工程造價風(fēng)險管理工作，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。

2.2 技術(shù)風(fēng)險因素

建筑工程企業(yè)由于受到我國提出的規(guī)模調(diào)控、信貸等相關(guān)政策的影響，使得建筑工程造價在技術(shù)上受到制約。造價管理不是很完善，缺乏規(guī)范的工程造價市場，導(dǎo)致工作人員進行實際操作時，無法熟練平衡好經(jīng)濟、技術(shù)這兩者的關(guān)系。有的工作人員抱著不負責(zé)任的心態(tài)，由此引發(fā)各種技術(shù)事故。由于缺少足夠的技術(shù)經(jīng)驗，導(dǎo)致很難選擇出合適的技術(shù)方案，再加上沒有全面了解技術(shù)信息，致使建筑工程造價面臨各種風(fēng)險

2.3 其他風(fēng)險

①信息不完備：工程造價信息是指能夠?qū)⒔ㄔO(shè)項目造價管理活動的狀態(tài)、規(guī)模與特征反映出來的一些規(guī)章制度、圖表、資料及數(shù)據(jù)等。工程造價信息的缺失給工程造價帶來了較大的風(fēng)險；②合同管理：包括使用低素質(zhì)勞務(wù)工、各項管理制定不完善、自行采購的工程物料欠缺、投標文件的欠缺、報價策略不當、決策失誤等，上述問題的出現(xiàn)很容易導(dǎo)致質(zhì)量不達標或者工期延誤。

3、對工程不同階段造價風(fēng)險的控制措施分析

3.1 對工程建筑選定階段的造價風(fēng)險控制

分析有關(guān)人員在工程建筑決策的選定階段，一定要及時掌握工程建筑項目相關(guān)的準確信息，必須避免信息不準確、不完整等情況的發(fā)生，工作人員要根據(jù)自己的專業(yè)評估經(jīng)驗對其風(fēng)險做出科學(xué)的分析，相關(guān)人員要注意，在風(fēng)險評估過程中必須從實際出發(fā)，結(jié)合工程建筑項目的實際要求，進行投標參與，并仔細地整理與投標有關(guān)的資料，優(yōu)先選擇風(fēng)險相對小的建筑項目，有助于工程造價風(fēng)險控制工作的有序進行。

3.2 提高組織能力加強技術(shù)管理

為了保證工程項目在建設(shè)過程中，各項工作能夠高質(zhì)量、高效率的完成，最大程度地降低工程成本，有效控制好工程造價，施工單位要不斷提高施工過程中的組織能力，切實、有效地加強技術(shù)管理工作。在工程建設(shè)的前期，施工單位要對整個工程進行合理的規(guī)劃，形成一個完整的施工體系。施工單位要根據(jù)項目的造價、工期以及質(zhì)量等內(nèi)容，合理的建立組織機構(gòu)，進行人員分配。為了使工程各項工作都夠有序、高效的完成，施工單位把工程總的任務(wù)按階段、按具體項目進行分解，明確各級目標建設(shè)人的任務(wù)、權(quán)利和職責(zé)，做好職能分工任務(wù)。為了進一步提高施工期間工程的建設(shè)質(zhì)量和效率，施工單位可以根據(jù)實際情況建立一些必要的考核機制，這樣可以有效提高職工的積極性和工作效率。

3.3 對工程建筑項目簽訂合同階段造價風(fēng)險的控制分析

招標活動結(jié)束后，雙方需要在合同上簽字，在合同簽訂過程中，相關(guān)人員需要認真閱讀合同中各個款項的相關(guān)規(guī)定，并能夠?qū)贤锌赡苌婕暗降墓こ淘靸r風(fēng)險做出識別、判斷，提高自身對工程造價風(fēng)險的高度重視，在必要時候還需要對潛在風(fēng)險所需承擔(dān)的責(zé)任進行約定，有效避免在施工過程中發(fā)生造價風(fēng)險。

4、結(jié)束語

在工程建筑項目施工中，要想確保施工質(zhì)量，確保施工項目的順利進行，有關(guān)工作人員需要根據(jù)工程建筑的具體情況，對施工方和承包人之間的利益關(guān)系進行權(quán)衡，并加強對工程合同的審查，對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進行深入的分析，努力找出工程造價風(fēng)險的發(fā)生原因，還需要對可能發(fā)生的風(fēng)險做出預(yù)防，及時制定造價風(fēng)險的防控措施，從而有效減少工程造價中風(fēng)險發(fā)生概率。

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[2]張杰偉.有效控制建筑工程造價管理的方法之探析[J].門窗，2017，(08)：56.

[3]左瑩波.工程造價風(fēng)險管理在施工項目中的探究[J].山西建筑，2017，43(23)：232-233.