周廣柱

青島青咨工程咨詢有限公司

工程經(jīng)濟分析在項目成本控制中的應(yīng)用淺析

周廣柱

青島青咨工程咨詢有限公司

加強工程施工中成本管理水平的提升，能夠為促進工程建設(shè)經(jīng)濟效益的發(fā)展提供保障。通過工程經(jīng)濟分析的作用，能夠?qū)κ┕挝坏慕?jīng)營理念實現(xiàn)改變，促進施工單位整體管理水平的提升。這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位利益的最大化，同時對促進社會資源的高效利用也居于非常重要的意義。

項目成本控制；工程經(jīng)濟分析；應(yīng)用

1 工程的經(jīng)濟分析以及項目的成本管理

1.1 加強工程經(jīng)濟分析

在對工程進行經(jīng)濟分析的過程中主要的研究對象是工程項目，本質(zhì)就是技術(shù)以及經(jīng)濟知識在工程項目的實際應(yīng)用中，是工程項目管理過程中較為重要的一部分。經(jīng)濟分析始終貫穿于項目工程的所有工序，一方面可以給投資者進行決策提供重要的依據(jù)，另一方面，可以幫助項目施工單位選擇合適的投標(biāo)項目，并明確出相關(guān)的投標(biāo)方案，此外，還可以有效的幫助工作人員選擇合適的設(shè)計、施工以及資金的配置方案。

1.2 加強項目成本的管理工作

所謂項目成本的管理主要是指在工程施工中，項目的實施者要及時的對工程項目生產(chǎn)過程中花費的人力資源、物力資源及所有的收支費用進行限制和監(jiān)督，及時解決即將要發(fā)生或者已經(jīng)出現(xiàn)的費用偏差，盡可能將項目生產(chǎn)的各項開銷都控制在一定的范圍內(nèi)，最大限度的降低項目生產(chǎn)成本的投入，保證工程項目能夠獲取最大的經(jīng)濟收益。

1.3 工程經(jīng)濟分析以及項目的成本管理之間的關(guān)系

項目的成本管理主要是為了確保成本預(yù)算能夠在規(guī)定范圍內(nèi)，用工程經(jīng)濟以及定量分析的方式來了解怎樣縮小工程項目的投資，獲取最大的經(jīng)濟收益。在對工程經(jīng)濟項目成本管理環(huán)節(jié)中的有效應(yīng)用，可以幫助項目實施者作出施工決策提供重要的依據(jù)，項目的投資作用能夠得到極大的發(fā)揮。

2 工程經(jīng)濟分析在項目成本控制中的應(yīng)用

企業(yè)在進行工程經(jīng)濟分析時是以項目工程作為分析對象的，并在施工項目工程中通過一系列的活動進行工程經(jīng)濟分析，這是整個工程活動過程中重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)在進行工程建設(shè)時，實際使用的經(jīng)濟知識與技術(shù)知識，一方面可以妥善引導(dǎo)企業(yè)的投資決策，并引導(dǎo)承包企業(yè)所選投標(biāo)的項目，并制定出投標(biāo)方案，引導(dǎo)企業(yè)的工程技術(shù)工作人員選用最優(yōu)的設(shè)計方案、使施工成本的控制更合理。

在項目工程的投標(biāo)時期，需要企業(yè)結(jié)合施工工程所處位置的施工場地的情況和施工工程的實際情況，施工場地的調(diào)查分析及招標(biāo)文件來對項目工程的成本進行預(yù)測，從而更好的為項目投標(biāo)進行有效的幫助。在項目施工準(zhǔn)備期間，施工管理人員要詳細的對圖紙進行會審和自審，并結(jié)合其他有效的信息資料，制定出一條科學(xué)合理的施工組織設(shè)計執(zhí)行方案，在對經(jīng)濟及技術(shù)因素進行全面的對比基礎(chǔ)上，選用一條可行性高、技術(shù)先進的科學(xué)合理施工方案。而在項目施工進行過程中，可以嚴(yán)格項目費用支出、堅決執(zhí)行預(yù)算施工圖、物資消耗定額等手段對項目實際的成本進行對比，在保證施工項目質(zhì)量和規(guī)定的工期內(nèi)，要對保修成本和驗收竣工所產(chǎn)生的項目成本進行有效的控制。

通過經(jīng)濟分析，可以將企業(yè)對于某項工程想要達到的最終目的在工程完工時得到實現(xiàn)，這要企業(yè)在對各項技術(shù)方案進行科學(xué)合理的分析并進行縱向?qū)Ρ鹊那疤嵯聦崿F(xiàn)，通過選擇最優(yōu)技術(shù)方案，可以使企業(yè)通過最少的成本消耗實現(xiàn)項目的要求與目標(biāo)。其具體的工作流程大致如下所述；首先確定企業(yè)項目工程需要實現(xiàn)的目標(biāo)，然后通過頭腦風(fēng)暴法對可能實現(xiàn)目標(biāo)的各種方案進行逐一列舉，分析和比較各種方案，對其進行經(jīng)濟分析和計量，對方案的各項優(yōu)勢劣勢進行對比，其次以企業(yè)想要實現(xiàn)的目標(biāo)作為參考對各方案進行科學(xué)合理的評價，最終根據(jù)各方案的各項指標(biāo)進行判定，全面的兼顧企業(yè)施工目標(biāo)的一系列要素，確定出一種最終方案。

3 保障經(jīng)濟分析效果的措施

(1)以企業(yè)經(jīng)濟利益為中心，實施過程中在人力、物力、材料、工時等合理的節(jié)省支出，降低施工成本，當(dāng)施工中出現(xiàn)難題和經(jīng)濟矛盾時，工程經(jīng)濟分析即可決定策劃方案。(2)在各項目施工過程中，必須考慮資金的使用價值；所有購買物資的價格必須與設(shè)計經(jīng)濟參數(shù)吻合，以及施工中所需物資的及時供應(yīng)等。(3)必須有對比性，例如不同的施工設(shè)計方案比較、材料、人力資源等的相對比較，盡可能節(jié)省開資降低工程成本。(4)在投資分析和財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)該做好不確定分析，以保證項目中成本控制的決策，提高工程經(jīng)濟分析的真實性，可靠性。實踐證明，工程經(jīng)濟分析管理是節(jié)省開資、資源以及項目成功的最佳途徑，是確保企業(yè)效益的最大化的核心因素。(5)合理控制建筑項目的質(zhì)量成本與工期成本，建筑工程施工企業(yè)若要在質(zhì)量成本管理上尋求經(jīng)濟利益，并不是要求產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，若是產(chǎn)品質(zhì)量超越標(biāo)準(zhǔn)水平就是質(zhì)量過剩，不管是質(zhì)量過?；蚴琴|(zhì)量不達標(biāo)都會導(dǎo)致工程質(zhì)量成本增加，因此必須采用質(zhì)量成本管理方式進行相應(yīng)的調(diào)整。

總之，工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，需要對加強對項目成本的管理，加強工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的應(yīng)用，能夠高效實現(xiàn)工程成本管理水平的提升。對于施工單位來說，加強工程建設(shè)施工中施工成本的控制能夠促進工程效益的最大化，為施工單位獲取更多的利益。工程經(jīng)濟分析的應(yīng)用，對于促進工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展也具有非常積極的作用。

[1]朱玉.運用工程經(jīng)濟分析控制項目成本技術(shù)探析[J].山東工業(yè)技術(shù) ,2016,(24)：103.

[2]張清活.建筑工程經(jīng)濟成本控制要點探析[J].商,2015,(16)：33.