郭山川

五礦二十三冶建設(shè)集團有限公司第三工程分公司

如何建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”施工企業(yè)項目黨支部

郭山川

五礦二十三冶建設(shè)集團有限公司第三工程分公司

在實踐中，用傳統(tǒng)的黨建工作模式或者用機關(guān)式黨建工作作風，在項目部開展黨建工作有一定的難度，也起不到應(yīng)有的作用。因此，以貼近融入促進生產(chǎn)經(jīng)營中心工作為主線，積極探索項目黨建工作新途徑，夯實黨建工作基礎(chǔ)，發(fā)揮工、團組織作用，培養(yǎng)素質(zhì)優(yōu)良隊伍，顯得尤為重要。

互聯(lián)網(wǎng)+；施工企業(yè)黨支部

一、基層項目黨支部存在的問題

(一)黨支部凝聚力、號召力不強。黨支部的工作還不能適應(yīng)企業(yè)的新形勢，黨員和群眾的新變化、新要求，工作上少有作為，更談不上突破；黨支部對在企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的一些矛盾和問題，思想教育缺乏說服力，對群眾反映的熱點、難點問題漠不關(guān)心、缺乏有效的解決措施，造成了黨支部在群眾中的威信不高。

(二)缺乏靈活應(yīng)變機制。面對項目部的特點，黨支部沒有審時度勢，因地制宜、因時制宜，了解和把握支部建設(shè)的特點與規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作，而是滿足于面上的工作，活動內(nèi)容、形式單一，缺乏吸引力。

(三)黨員的先鋒模范作用沒有得到充分發(fā)揮。黨支部的一些學(xué)習(xí)活動流于形式，造成黨員思想素質(zhì)不夠高，學(xué)習(xí)意識不強；在引導(dǎo)黨員上有時顯得過于教條化，造成部分黨員對共產(chǎn)黨員到底應(yīng)該是多干活多拿錢，還是應(yīng)該顧大局講奉獻上產(chǎn)生了質(zhì)疑，把自己混同于一個普通職工。

(四)黨支部缺乏有效系統(tǒng)的工作開展方法。沒有結(jié)合新時代、新科技、新生活的變化，創(chuàng)新完善自己的一套工作方法，導(dǎo)致工作的開展不能得到及時而有效的反饋，實際上就是做了無用功。

二、基層項目黨支部存在問題的原因

(一)想認識高度存在不足，定位不明。黨支部建設(shè)沒有站在引領(lǐng)、服務(wù)的高度去認識自身的功能，從而就沒有起到示范作用。自我認識是行動的源動力，也是前進方向的指南針，也就是說黨支部首要的任務(wù)就是要給自己相當明確并在是十分準確的定位。

(二)思維相對固化，沒有與時俱進。在新的時代，管理體制變了，科技手段革新了，但我們的思維很多時候還停留在過去，這必然導(dǎo)致我們的行為結(jié)果產(chǎn)生嚴重滯后，還談何良好的引領(lǐng)作用，不拖后腿就算不錯了。

(三)方法老套，效率低下。隨著科學(xué)技術(shù)的快速革新，人們的生活方式發(fā)生了巨大的變化，人們的行為方式也日新月異，可是我們的工作方法和手段還是那些老方法、舊手段，沒有跟上科技變化的腳步，那些陳舊的方式在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天還會有好的效率嗎。

(四)行為比思想慢幾拍，執(zhí)行力較差。很多時候，我們想得到要做什么，也知道該怎么去做，但到了真正執(zhí)行的時候就發(fā)現(xiàn)，沒有人去做，或者做的與想的是不一樣的，“兩張皮“的現(xiàn)象比較突出。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”項目黨支部的特性

(一)主動的參與性。即黨支部要主動參與到生產(chǎn)經(jīng)營當中，同時生產(chǎn)經(jīng)營也要提供更多的素材給支部。這其中也包括了黨群工作中群眾的主動參與。

(二)快速的響應(yīng)性。提倡用戶思維，把工作服務(wù)的群體作為用戶，以用戶的需求為基本準則，用戶的體驗在用戶的需求中占有越來越重要的比重。對于項目的支部而言，所有施工技術(shù)安全財務(wù)成本等管理人員都是用戶，黨支部的所有工作，都應(yīng)該致力于讓管理人員在最佳的狀態(tài)與條件下進行生產(chǎn)經(jīng)營工作，這中間最重要的一點就是有快速的響應(yīng)，即對于施工人員的需求一定要在最短的時間內(nèi)進行回應(yīng)，才能建立支部在生產(chǎn)部門中的信任感與依賴感。

(三)動態(tài)的成長性。變化是一種常態(tài)，黨支部建設(shè)也應(yīng)該是個動態(tài)的過程，而不是靜止的。變化無處不在，技術(shù)在變、生活方式在變、思維方式在變、企業(yè)在變、信息在變……，但很多企業(yè)的規(guī)則卻很少及時在變。很多組織的規(guī)則制定者希望一勞永逸，一套方法制度往往會用很久，這樣的結(jié)果就是不斷地產(chǎn)生新的矛盾出來，從而產(chǎn)生不信任感。

(四)持續(xù)的進化性。進化就是讓自己的角色越來越符合周圍環(huán)境的需要。項目支部的角色不會是一成不變的，因為施工企業(yè)的特點具有相當?shù)膹?fù)雜性，項目部的環(huán)境也因時因地而異，因此，黨支部只有不斷地進化，才能適應(yīng)各種工作。進化還有一層涵義，那就是自我的不斷復(fù)制，擴大群體的規(guī)模。將優(yōu)秀的人才納入支部，是黨支部建設(shè)的重要使命之一。

四、如何建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的基層項目黨支部

(一)搭建好支部與其他部門互動連接的平臺。一是搭建線上的網(wǎng)絡(luò)平，比如微信群、微信公眾號、微博等工具，進行信息的實時發(fā)布與互動。二是線下則可以通過定期的舉辦各種各樣的活動，圍繞某一具體問題進行頭腦風暴，進而得出具體解決方案；或者是圍繞某一主題進行分享，共同進步提高。

(二)建立好互動連接的機制。機制也可以從正向與反向兩方面來建立，正向的就是一開始就必須要建立的規(guī)則；反向則是在實施過程中對原有的機制進行反饋更新，讓原有機制更加合理適用。有機制，所有參與者才能在同一個范疇內(nèi)、同一個起跑線上思考與探討問題。

(三)互動連接要有持續(xù)性。這點實施起來是有一定難度的，對于黨支部的要求也就更多了。如果缺乏持續(xù)性，則會對參與者形成不重視、搞形式的印象，那么前面所有的努力也就基本白費了。因此基礎(chǔ)的工作必須由專人來負責，就像是企業(yè)的客服人員一樣，黨支部需要把其他部門都看成是自己的客戶。當黨支部的工作成為一種新常態(tài)了，那么“互聯(lián)網(wǎng)+”的項目黨支部也就真正建成了。

作為最傳統(tǒng)行業(yè)之一的施工企業(yè)，我們更需要用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維來更新我們的思維，優(yōu)化我們的管理，否則，施工企業(yè)的管理會離先進的管理越來越遠。同樣，項目黨支部建設(shè)也需要用新的思維方式來架構(gòu)，才能使得黨支部工作真正滲入到生產(chǎn)經(jīng)營當中，才能使黨支部變成引領(lǐng)型、服務(wù)型的組織，提升黨支部的號召力與示范作用，這應(yīng)當也是黨支部建設(shè)的初衷與最終使命。

結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”也代表著一種新的文化，那就是開放、包容、連接的文化。項目黨支部需要這樣一種文化的指引，放開自己的胸懷，去擁抱新的變化；需要去接納各種聲音，讓自己變得更完善；需要走到基層當中，去連接一切現(xiàn)實。作為施工企業(yè)的最小單元，項目部也有責任和義務(wù)去進行試驗，勇敢做開疆拓土的排頭兵，摸索出一套切實可行的支部建設(shè)方法，讓支部建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營跨界融合，發(fā)揮出最大的效力、創(chuàng)造出最大的價值。一支“互聯(lián)網(wǎng)+”的項目支部，一定會是最符合時代潮流、最具有戰(zhàn)斗力、最具生命力的隊伍，這是我們的目標，更是我們的使命。