葉樹哲

遼寧興達(dá)不銹鋼制品有限公司

如何加強建筑工程造價管理

葉樹哲

遼寧興達(dá)不銹鋼制品有限公司

建筑工程全面造價管理，涉及的范圍較廣，內(nèi)容較復(fù)雜，時間較長，單位和人員較多，存在諸多不確定性。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對工程造價管理的要求也越來越高，本文作者僅根據(jù)自己的實際工作經(jīng)驗對工程造價控制存在的困境與對策進(jìn)行了一定的探討，希望通過加強對建筑工程造價等方面的管理以及人員素質(zhì)的整體教育與培訓(xùn)，使建筑工程造價逐漸規(guī)范化、系統(tǒng)化，更好的為建筑行業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展空間。鑒于此，本文主要分析加強建筑工程造價管理。

建筑工程；工程造價；管理

1 加強建筑工程造價管理的意義

建筑工程造價是在實施工程中的造價管理從一開始投資到設(shè)計階段然后再到施工、竣工，都會涉及到我們所說的工程造價管理。如果有一套優(yōu)秀的工程造價管理體系不僅會讓我們大大的減少工程上的成本，還會對工程的開支有很大的幫助，并且還可以實現(xiàn)有效的建筑工程施工和經(jīng)濟(jì)上的提升。這樣，可以幫我們企業(yè)從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大化，讓企業(yè)可持續(xù)的去發(fā)展。

2 目前限制建筑工程造價合理化的因素

2.1 工程前期招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格

我國建筑工程目前在造價管理中存在多種多樣的問題，例如忽視建筑工程前提造價管理的工作。在建筑工程前期的造價工作中，除了在招標(biāo)環(huán)節(jié)有著比較嚴(yán)重的問題，而且還會因為在工程前期的準(zhǔn)備不到位，沒有足夠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來為建筑工程項目的可行性進(jìn)行充分的論證，導(dǎo)致建筑工程項目出現(xiàn)嚴(yán)重的造價失真和投資失控等多方面的問題，影響建筑工程項目的順利進(jìn)行，同時還會對我國的建筑事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的制約。

目前我國的建筑工程造價管理和控制正處于起步的階段，建筑工程造價的管理和控制在理念上還不夠完善。目前我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度比較快，而且市場經(jīng)濟(jì)的波動比較大，這就導(dǎo)致了不斷變化的市場價格在市場的不斷的波動匯中被逐漸拉大。建筑工程的造價管理涉及及到很多方面的問題，具有一定的復(fù)雜性和長期性。加上我國大部分的建筑工程企業(yè)不夠深入的認(rèn)識和理解工程造價管理在工程建設(shè)中的重要性，所以對建筑工程造價不夠重視，從而忽視了對建筑工程成本的管理。目前我國對建筑工程造價進(jìn)行評估的體系也不夠合理完善，對我國的建筑工程造價管理帶來很大的不便

2.2 “三超”現(xiàn)象的普遍存在

(1)很多企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的初步設(shè)計的時候就不能夠達(dá)到國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對工程的設(shè)計存在嚴(yán)重的設(shè)計漏洞，而且在進(jìn)行工程造價的時候很多的材料和設(shè)備的價格的制定和市場行情存在很大的差異。(2)目前我國建筑工程造價的工作人員存在非常嚴(yán)重的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能不足的現(xiàn)象。(3)在對建筑工程造價缺少動態(tài)的管理和監(jiān)控，并且目前我國在建筑工程造價方面所制定的法規(guī)和法律存在嚴(yán)重的不完善和不健全的問題。(4)在進(jìn)行建筑工程造價的時候，常常存在各種人為因素到導(dǎo)致概算降低，而且很多的招標(biāo)企業(yè)為了能夠提高自己的競爭力，不斷的對工程的投資進(jìn)行壓縮。

3 加強建筑工程造價管理的措施

3.1 加強工程前期的造價控制

加強項目建設(shè)前期的造價控制，對整個項目建設(shè)具有重要的作用。應(yīng)根據(jù)市場的需求以及發(fā)展前景做好項目可行性研究報告，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格推行限額設(shè)計，設(shè)計概算要嚴(yán)格控制在規(guī)劃估算的范圍內(nèi)，避免超標(biāo)設(shè)計、超量設(shè)計。在進(jìn)行項目初步設(shè)計時，設(shè)計人員要詳細(xì)了解項目建設(shè)的目的、標(biāo)準(zhǔn)和等級，各專業(yè)密切配合，按規(guī)范設(shè)計。同時，必須詳盡掌握項目建設(shè)的周邊環(huán)境和地質(zhì)情況，在設(shè)計中予以充分考慮，確保在施工過程中，能夠有效地阻止不利因素對項目建設(shè)造成的影響。

3.2 加強對工程造價管理人員的隊伍建設(shè)

一支優(yōu)秀的專業(yè)造價管理人員隊伍，是完成項目建設(shè)造價控制目標(biāo)的基礎(chǔ)。工程造價人員是建設(shè)領(lǐng)域工程造價的管理者，他的執(zhí)業(yè)范圍和擔(dān)負(fù)的重要任務(wù)，要求他必須具有技術(shù)技能，人文技能和觀念技能，須不斷在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗、積累資料、收集信息，分析造價變化因素，把握造價的真實和合理性，不斷提高專業(yè)能力和技巧，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下造價管理工作的需要。

3.3 加強對建設(shè)實施階段工程造價的重視程度

一方面，強化對施工現(xiàn)場、尤其是施工組織設(shè)計的管理。施工組織設(shè)計是進(jìn)行過程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行有效控制工程造價的重要工具。對于工程的重點施工環(huán)節(jié)且造價高的部分要嚴(yán)密監(jiān)控，在滿足基本功能的前提下，實行經(jīng)濟(jì)性價格比對，從中選出最優(yōu)的方案設(shè)計。進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費用。另一方面，加強設(shè)備、材料采購的價格控制。工程造價管理的最終目的是為節(jié)約資源、充分合理地利用資源。在現(xiàn)代社會高科技迅速發(fā)展的大背景下，建筑材料的創(chuàng)新速度和更新時間逐漸變短，建筑材料的價格也在隨時發(fā)生變化。采購過程中要堅持先進(jìn)適用、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則，避免超等級、超功能采購，切實按照采購流程，招標(biāo)、比價，嚴(yán)密控制采購價格。在建設(shè)實施階段，必須要重視質(zhì)量、造價、工期三者的關(guān)系，相互制約，缺一不可。

總之，進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國的建筑市場得到了飛速的發(fā)展，這也使得市場上的建筑單位越來越多，直接加劇了建筑市場競爭。在這種情況下，建筑單位要想得到了穩(wěn)定的發(fā)展，就需要不斷提高自身的建筑工程造價控制水平，以此來全面降低工程造價，提高建筑項目經(jīng)濟(jì)效益。從當(dāng)前的實際情況看，在建筑工程造價控制中還存在一些問題，因此，必須制定合理的應(yīng)對策略，從而滿足建筑單位的發(fā)展需求。

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