于 量

大連億達(dá)美加房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建筑工程造價管理中存在的問題以及對策分析

于 量

大連億達(dá)美加房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建設(shè)工程管理需要利用綜合的方法和措施對其進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，但是由于工程建設(shè)的復(fù)雜多變性以及當(dāng)前法規(guī)制度還尚待完善，目前建筑工程造價管理中還存在很多的不足之處。 當(dāng)務(wù)之急首先需要從管理措施強(qiáng)化和造價咨詢市場建設(shè)等方面入手，并加強(qiáng)對系統(tǒng)性的建設(shè)和職業(yè)的能力強(qiáng)化，從而全面提升建筑工程造價管理的水平，促進(jìn)建設(shè)項目管理科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化。基于此，本文就針對建筑工程造價管理中存在的問題進(jìn)行分析，同時提出相應(yīng)的解決對策。

建筑工程；造價管理；存在問題；對策分析

1 建筑工程造價管理的必要性

1.1 建筑工程項目造價管理的范圍寬廣

首先，建筑工程造價管理在時間上涵蓋整個建設(shè)周期。因此在進(jìn)行建筑工程造價管理的時候，一開始在項目的決策立項階段就應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，從估算到概算再到預(yù)算認(rèn)真編制商務(wù)文件，把握好大方向；施工時人力物力投入最大，對施工的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行全面、動態(tài)的綜合性造價管理；竣工驗收階段涉及結(jié)算和決算，也不容忽視。 其次，建筑工程項目的造價管理的對象也具有廣泛性，它不僅包括人工、材料、機(jī)械，還包括一系列的措施費、規(guī)費、稅金等，所以在進(jìn)行建筑工程造價管理的時候，需要從整體上進(jìn)行投資控制，而不能只看局部。

1.2 建筑工程造價管理對建設(shè)的支撐作用

任何建筑工程的項目建設(shè)都需要資金支撐，并通過對資金的管理來掌控建筑工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度，在確保工期的同時又能全面的提升建筑工程建設(shè)的水平。特別是施工階段，資金投入大，通過造價控制能夠?qū)崿F(xiàn)對工程的多角度控制，滿足多方面的要求。

2 建筑工程造價管理存在的問題

2.1 項目管理和建筑工程造價管理脫節(jié)

現(xiàn)階段在建筑工程項目中，項目管理人員和造價工程師所屬的部門不同，因此二者之間的交流也非常少，這就會使得二者之間溝通不夠，促使項目管理和工程造價脫節(jié)。在此基礎(chǔ)上會使得造價工程師無法對建設(shè)過程中情況的變動進(jìn)行及時的掌握，也就無法將全過程造價管理有效展開，除此之外項目管理人員也就無法以合理科學(xué)的工程造價對成本支出進(jìn)行控制。

2.2 造價管理沒有及蓋整個過程

近些年來，一些企業(yè)只對決算階段以及施工階段的建筑工程造價管理予以重視，卻沒有正確的認(rèn)識項目決策以及前期設(shè)計的工程造價管理的重要性，也因此對其不夠重視。建筑企業(yè)若想對經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行獲取，就需要保證項目決策的正確性，如果工程造價管理沒有在設(shè)計階段落到實處，就會使得企業(yè)不夠了解項目的可行性，進(jìn)而使得其無法科學(xué)的論證設(shè)計方案的效益，這就會使得在工程施工的過程中企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)決算、概算以及預(yù)算超預(yù)算的情況，甚至使得項目停工，這些情況都會使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失，所以需要加強(qiáng)企業(yè)的全過程造價管。

2.3 管理體制存在缺陷

盡管我國現(xiàn)在已經(jīng)將比較完善的工程造價管理制度建立了起來，但是其體制還不夠健全，與此同時，政府在管理的過程中具有多部門和多層次的特點，這也使得造價管理工作政府部門不能有效地展開。第二，在改革開放之后，我國開始向市場經(jīng)濟(jì)的方向轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)制度，但是由于國家各方面情況的影響，使得政府宏觀調(diào)控仍然是我國市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，這就會使得政府中部分部門的工程造價管理理念不夠動態(tài)，從而在行政方面干擾市場經(jīng)濟(jì)，在此情況下就無法保障市場經(jīng)濟(jì)的有效性和真實性。第三，現(xiàn)階段建筑工程造價管理還不具備完善的法規(guī)和法律，因此無法有效的控制管理復(fù)雜程度越來越高的工程造價市場，除此之外在處理懲罰違規(guī)違法行為和、監(jiān)督方面還存在缺陷，因此時常會出現(xiàn)不正當(dāng)競爭或作假等問題。

3 建筑工程造價管理策略分析

3.1 強(qiáng)化前控環(huán)節(jié)管理

建筑工程造價管理前期各環(huán)節(jié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確各部分責(zé)任分工，使各方形成內(nèi)部聯(lián)動。 加強(qiáng)造價前期管理有利于建筑工程造價整體把控，造價各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 前控環(huán)節(jié)很重要，如果沒有前控環(huán)節(jié)，投資者對建筑工程的總造價沒有一個了解的話，將會在資金使用中出現(xiàn)問題。 在實際案例中，爛尾樓的出現(xiàn)就是很好的說明。所以，在工程前期，對造價管理重要性的認(rèn)識是關(guān)系到整個工程是否能夠順利進(jìn)行下去的重要一步。

3.2 做好中控環(huán)節(jié)管理

在工程施工階段對工程造價的管理是非常正常的。在施工階段控制工程造價是一個很好的關(guān)鍵，這樣可以控制住工程項目的付款和變更以及索賠所產(chǎn)生的費用。這樣可以保證我們實際支出的費用可以在預(yù)定的范圍內(nèi)。在我們施工階段造價管理主要是項目資金的使用和審核施工，保證這些工程可以符合合同上的要求。

3.3 強(qiáng)化后控環(huán)節(jié)管理

在建筑工程造價管理中 ，后控環(huán)節(jié)是各方互相監(jiān)督、互相協(xié)同的過程。 有效強(qiáng)化后控環(huán)節(jié)管理，使工程造價和管理的各部門間形成相互監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，更好地體現(xiàn)工程造價管理科學(xué)合理。后控環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生在工程施工基本結(jié)束后，施工完畢并不等同于工程完畢，如果在一些細(xì)節(jié)上不注意，也將會影響整個工程造價。 比如建筑工程結(jié)束日、驗收日、交付使用日的不同，會讓工程期間借款利息的資本化有所不同，從而影響到整個工程造價規(guī)模。

結(jié)束語

總之，建筑工程造價管理存在的問題及對策進(jìn)行了探討，首先介紹了建筑工程造價管理存在的問題，隨后提出了對建筑工程造價管理加強(qiáng)的對策。通過問題的分析以及相應(yīng)的對策的實行，能夠使得建筑企業(yè)工程造價管理的有效性進(jìn)行保障，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

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