卞海軍

南通四建集團(tuán)有限公司

建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略淺述

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快捷高效的建筑工程，可以讓城市發(fā)展變得更快。土建施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程項(xiàng)目的主要工作場(chǎng)所，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)常會(huì)遇到突發(fā)情況，因此采取有效的保障機(jī)制，科學(xué)合理的施工管理制度，是加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略。利用科學(xué)合理的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理充分保障工程施工質(zhì)量，有效的控制施工成本的具體明細(xì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的落實(shí)到位。基于此，本文從建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容出發(fā)，分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，并提出了一些優(yōu)化措施，旨在更好地促進(jìn)建筑工程的整體發(fā)展。

建筑工程；土建現(xiàn)場(chǎng)；管理措施

引言

在建筑土建工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)分析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的主要問題，可以有效地提出加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策，從而提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量，發(fā)揮土建工程的各項(xiàng)功能，使施工企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

1、加強(qiáng)建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的意義

工程是建筑結(jié)構(gòu)最為關(guān)鍵的構(gòu)成部分。其現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量對(duì)建筑物安全性、穩(wěn)定性及功能性起到了決定性作用。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，土建工程質(zhì)量已成為了多數(shù)施工企業(yè)必須優(yōu)先考慮的問題。但依舊存在少部分施工單位對(duì)土建工程質(zhì)量控制不夠重視，缺乏有效的控制手段，施工過(guò)程中未能進(jìn)行合理資源配置，不僅帶來(lái)了成本浪費(fèi)，還會(huì)引發(fā)質(zhì)量問題，甚至是安全事故，給企業(yè)本身帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失與信譽(yù)損失。由此可見，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制是必然的，也是必須的。只有保證土建現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，才能為建筑工程整體質(zhì)量提供保障，讓建筑企業(yè)獲得穩(wěn)定收益。

2、當(dāng)前建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制不嚴(yán)格

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括內(nèi)容多樣，高程校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面指標(biāo)需要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)場(chǎng)施工管理不足則造成多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，常出現(xiàn)質(zhì)量問題。常見的質(zhì)量問題例如土建實(shí)體縱向出現(xiàn)裂縫，實(shí)體布線工藝存在質(zhì)量隱患等。另外，隨著科技的發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求更加嚴(yán)格，然而現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)水平有限，管理經(jīng)驗(yàn)不足，安全意識(shí)薄弱，對(duì)違規(guī)操作或技術(shù)不規(guī)范項(xiàng)目的控制不到位，導(dǎo)致土建現(xiàn)場(chǎng)施工存在較大質(zhì)量安全隱患。

2.2 施工隊(duì)伍安全意識(shí)不足

在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全隱患無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，但是現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全意識(shí)則很薄弱。土建施工過(guò)程中，器械的使用，材料的堆放，腳手架的搭設(shè)，高空作業(yè)防護(hù)措施的缺乏都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。某些施工單位過(guò)分謀取利潤(rùn)卻忽視工人的安全問題，再加上現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善、農(nóng)民工法律意識(shí)淡薄，使得施工中違規(guī)行為屢禁不止，事故發(fā)生的概率無(wú)形中提高了。管理人員對(duì)施工安全不夠重視，沒有貫徹落實(shí)管理措施，易引起安全事故，從而干擾施工的進(jìn)度，降低工程的質(zhì)量，有礙于建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理中材料管理欠缺

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)中存放著各種建筑材料，施工使用的材料種類多樣，數(shù)量龐大，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，很難做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的有效管理，常常出現(xiàn)材料供應(yīng)不足，發(fā)放過(guò)多、堆積過(guò)多、采購(gòu)不及時(shí)等問題，在材料管理方面容易造成混亂，產(chǎn)生資源浪費(fèi)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中大量材料的堆放，對(duì)材料本身造成一定影響，而且容易因大量材料堆積造成施工事故，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，甚至導(dǎo)致施工安全隱患，而且會(huì)增加施工成本。

3、優(yōu)化建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理的的措施

3.1 加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)和管理體系

施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化工程管理系統(tǒng)，提高工程管理機(jī)構(gòu)的工作系統(tǒng)。加強(qiáng)企業(yè)管理機(jī)制和管理體系的建設(shè)：①清楚，土木工程建筑工地負(fù)責(zé)人的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)責(zé)任制，確保責(zé)任到人；②建立一個(gè)完整的管理機(jī)構(gòu)，以確保土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)部門之間有效協(xié)調(diào)，處理緊急情況可以適當(dāng)和及時(shí)排除故障，有效減少誤報(bào)，避免施工期間受到影響，也使管理效率大大提高。

3.2 重視施工人員的管理和控制

首先，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理責(zé)任制，做到事事有人管，責(zé)任到人，提高責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)厲處罰不規(guī)范的操作行為。其次，在土建工程項(xiàng)目施工管理中，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和施工人員的培訓(xùn)教育非常重要，通過(guò)培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)和提高施工技術(shù)，增加施工的安全性。最后，建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平，提高其責(zé)任心和綜合素質(zhì)，檢查對(duì)于施工工藝流程的監(jiān)管。

3.3 嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

物料成本在建筑成本中占相當(dāng)大的比重，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理對(duì)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，降低工程成本意義重大。企業(yè)在采購(gòu)時(shí)要提前進(jìn)行深入的材料市場(chǎng)調(diào)查，在保證施工質(zhì)量和施工技術(shù)達(dá)標(biāo)的前提下，爭(zhēng)取用較少的投入采購(gòu)性價(jià)比較高的物料。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)取使用制度，提前做好材料預(yù)報(bào)和采購(gòu)規(guī)劃，要對(duì)材料的配置、供應(yīng)、管理、存儲(chǔ)和發(fā)放等方面做出明確規(guī)定。企業(yè)也要提髙采購(gòu)人員和物料管理人員的專業(yè)素質(zhì)，建立完善的材料管理機(jī)制，全面提升材料管理水平，從根本上減少材料浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)建筑成本的控制及經(jīng)濟(jì)效益的提高。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是保證建筑工程能夠正常進(jìn)行和施工質(zhì)量的重要舉措。管理人員一定要嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。一個(gè)高效的現(xiàn)場(chǎng)管理策略能有效地提高建筑工程施工的安全，可以有效地節(jié)省工期和建設(shè)成本，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷優(yōu)化管理方式，提高管理水平。

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