梁衛(wèi)榮

江蘇南通三建集團(tuán)股份有限公司

淺談工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度合理控制與優(yōu)化

梁衛(wèi)榮

江蘇南通三建集團(tuán)股份有限公司

在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資成為工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，三者形成了對(duì)立統(tǒng)一的系統(tǒng)。對(duì)于工程質(zhì)量和工程投資的控制，目前我國已初步建立并形成了比較完善的控制體系，但對(duì)于施工進(jìn)度管理制度和方式并未建立完善的體系。但是工程施工進(jìn)度管理已不僅僅是簡單意義上的工期控制，而是一項(xiàng)涉及范圍廣、影響因素較多的系統(tǒng)性管理活動(dòng)，直接影響著工程項(xiàng)目所發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工程項(xiàng)目管理；進(jìn)度；合理控制與優(yōu)化

建筑業(yè)在我國有著不容忽視的地位，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理受到人們的重視。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展急需解決的問題，解決好進(jìn)度問題就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的一大步。

1 工程項(xiàng)目管理中開展施工進(jìn)度管理的必要性

施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及施工成本管理都屬于工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，三者之間也存在一定的關(guān)系。就施工進(jìn)度角度而言，如果不考慮工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工成本，盲目的加快施工進(jìn)度，則極為可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)，從而帶給建筑企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)損失，也就是相應(yīng)的增加了施工成本。如果施工進(jìn)度滯后，則可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目難以完工，從而同樣帶給建筑企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此從施工進(jìn)度管理角度來說，就應(yīng)該在制定進(jìn)度計(jì)劃之初，就將質(zhì)量和成本目標(biāo)考慮進(jìn)去，確保工程項(xiàng)目能夠按期、保質(zhì)的交付。同時(shí)還應(yīng)該強(qiáng)化還施工過程中的動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)出現(xiàn)偏差，還應(yīng)該及時(shí)予以糾正，從而確保施工工期目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)和施工成本目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。

2 施工進(jìn)度管理控制存在的問題

2.1 缺乏合理的施工計(jì)劃

在目前我國建筑企業(yè)的施工情況中可以發(fā)現(xiàn)，一些施工單位在制定施工計(jì)劃時(shí)，從人員的安排、設(shè)備的調(diào)用以及施工場地的選擇等方面，都存在一些不太合理的現(xiàn)象，對(duì)于施工各個(gè)階段需要的不同任務(wù)缺乏針對(duì)、合理的安排，這些問題的出現(xiàn)對(duì)于施工質(zhì)量和資金預(yù)算等方面都會(huì)產(chǎn)生不良影響，增大施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，在建筑工程施工中，進(jìn)行合理的施工進(jìn)度安排，制定有效的施工計(jì)劃對(duì)于提高建筑工程的施工進(jìn)度起到?jīng)Q定性作用，要加強(qiáng)重視。

2.2 缺乏完善的管理體制

在建筑工程中，一些施工企業(yè)缺乏對(duì)于各專業(yè)之間協(xié)調(diào)施工的深刻認(rèn)識(shí)，使各專業(yè)之間的溝通受阻，進(jìn)而影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度。在實(shí)際施工中，施工設(shè)備、原材料等都會(huì)堆積在施工現(xiàn)場，而施工中還有很多的工作人員，這樣就使得有限的施工場地變得較為混亂，有些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)堵塞情況，進(jìn)而影響施工的有效開展。同時(shí)，在施工過程中混亂的現(xiàn)場往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，進(jìn)而拖延施工的進(jìn)度。因此，為了使施工所有計(jì)劃都能夠按照一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)順利開展和實(shí)施，就要加強(qiáng)各施工工序和各專業(yè)技術(shù)人員之間的交流和溝通，對(duì)于施工的順序和時(shí)間根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮，確保施工中所有計(jì)劃的順利實(shí)施。

2.3 管理水平和技術(shù)水平不高

項(xiàng)目管理人員對(duì)圖紙的理解程度，對(duì)施工技術(shù)的掌握程度以及安全管理的水平，對(duì)施工進(jìn)度都有較大的影響。對(duì)圖紙和技術(shù)的熟練掌握可以對(duì)項(xiàng)目對(duì)于資源的需求程度有一定的了解，以確保將資源用在最需要的地方，避免因?yàn)橘Y源缺乏而延誤工期。在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，經(jīng)常會(huì)存在由于管理者管理水平較低而導(dǎo)致現(xiàn)場不能正確的做出指導(dǎo)，造成項(xiàng)目現(xiàn)場混亂，工作人員不能各盡其才；另外，存在部分技術(shù)人員對(duì)技術(shù)掌握不到位，以至于不能按時(shí)完成任務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目工期被延遲。

3 工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度合理控制與優(yōu)化

3.1 編制合理進(jìn)度計(jì)劃

由于各種資源的運(yùn)用對(duì)進(jìn)度有影響，因此需要通過良好的計(jì)劃來確保項(xiàng)目順利實(shí)施，在這個(gè)過程中，需要確定項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)以及分進(jìn)度目標(biāo)并編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場勘查情況以及施工單位具體情況決定，并配備相應(yīng)的勞動(dòng)力、施工設(shè)備和資源，并考慮到各種不利因素對(duì)項(xiàng)目的影響。在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下制訂各個(gè)分部計(jì)劃，將計(jì)劃細(xì)分到日常的項(xiàng)目安排中。在做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)該對(duì)資源有一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，確保資源存量滿足工序需求，必要時(shí)安排合理的資源緩沖，確保項(xiàng)目正常開展。

3.2 建立健全的施工進(jìn)度保證體系

在編制好施工進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)建立健全合理的施工進(jìn)度保證體系已確保進(jìn)度計(jì)劃能夠順利實(shí)施?，F(xiàn)有的進(jìn)度控制人員組織體系管理混亂，隸屬多重部門，責(zé)權(quán)不明確，難以有效開展工作。因此為保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的工程調(diào)度部門，并且應(yīng)安排生產(chǎn)副經(jīng)理直接兼任調(diào)度長，以保證能有效調(diào)撥相關(guān)資源。

3.3 提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平

項(xiàng)目人員的工作能力在很大程度上影響了施工進(jìn)度管理計(jì)劃的實(shí)施，首先，需要從項(xiàng)目組內(nèi)部成員的素質(zhì)出發(fā)，著重提高項(xiàng)目組工作人員的綜合素質(zhì)。因?yàn)槭┕みM(jìn)度管理屬于一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，在實(shí)施的過程中，涉及到各方各面的問題，所以，需要有能力突出、經(jīng)驗(yàn)多的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，應(yīng)該充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的人脈關(guān)系、技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等。在整個(gè)項(xiàng)目組內(nèi)，應(yīng)該包含多個(gè)下設(shè)的部門，例如合同部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、合同部、計(jì)劃部等，提高項(xiàng)目組內(nèi)成員的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，避免內(nèi)部出現(xiàn)摩擦。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且培訓(xùn)后需要進(jìn)行一定的考核，確保能夠有效提高員工的進(jìn)度控制水平。現(xiàn)今，使用工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃方法，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理有著十分好的作用，能夠當(dāng)成項(xiàng)目組一種有效的管理手段，提高項(xiàng)目各個(gè)參與方的協(xié)調(diào)工作能力，有效加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

綜上所述，現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模與復(fù)雜性日益增強(qiáng)，因此其進(jìn)度控制也會(huì)越來越難，作為施工企業(yè)，應(yīng)進(jìn)一步加大進(jìn)度控制的管理，努力推進(jìn)工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，并轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的事后控制的被動(dòng)局面，積極采用事前與主動(dòng)控制的方式，用良好的進(jìn)度控制為工程質(zhì)量與投資效益的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮積極作用。

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