王利民

泗陽(yáng)城南新城開(kāi)發(fā)股份有限公司

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

王利民

泗陽(yáng)城南新城開(kāi)發(fā)股份有限公司

房屋建筑工程是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中重要的組成部分，要想保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，工程中項(xiàng)目的質(zhì)量管理非常重要，是決定房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我國(guó)建筑行業(yè)近幾年處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)日益完善，但是對(duì)于建筑工程中的質(zhì)量管理仍然存在有一些問(wèn)題影響著工程的施工水平。本文主要對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行分析和探討。

建筑施工；項(xiàng)目；質(zhì)量管理

1 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1 質(zhì)量管理體系制度缺失

當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體制存在嚴(yán)重缺失，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制不完善，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到約束，在一定程度上嚴(yán)重限制了項(xiàng)目管理職能，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理要求和工程實(shí)際質(zhì)量相距甚遠(yuǎn)。部分施工單位在進(jìn)行管理的過(guò)程中缺乏完善的管理制度，造成在施工的過(guò)程中出現(xiàn)管理混亂，工程施工質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象。如在進(jìn)行施工的過(guò)程中大肆偷工減料，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求擅自對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，這些均在一定程度上加大了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 建筑施工管理人員意識(shí)淡薄

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理在進(jìn)行管理的過(guò)程中具有一定的特殊性。施工人員為了追求自身的利益，對(duì)施工中的質(zhì)量管理問(wèn)題睜一只眼閉一只眼，造成施工質(zhì)量完全不符合管理標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)場(chǎng)管理人員過(guò)度依賴施工職能部門，造成管理缺失，對(duì)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制效益下降;質(zhì)量管理人員在進(jìn)行管理的過(guò)程中缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，對(duì)建筑施工工程知識(shí)了解過(guò)于片面，這些都在一定程度上影響了建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理效果，是導(dǎo)致建筑質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)把控能力疲弱

在當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，施工企業(yè)規(guī)模較小、資源能力較為薄弱、技術(shù)資金較為低下都在很大程度上制約了管理質(zhì)量，造成施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)中無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面把握。單位在施工現(xiàn)場(chǎng)人員不足、管理技術(shù)不到位，都導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)控制效果降低，增加了建筑施工工程質(zhì)量管理的難度。

1.4 缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

從整體上而言，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中對(duì)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)并不重視，監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)技能較差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督無(wú)法一步到位;在管理的過(guò)程中控制范圍較窄，無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑施工工程全面監(jiān)督;建筑施工施因素較為復(fù)雜，對(duì)監(jiān)理工作造成嚴(yán)重干擾;現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)監(jiān)理人員的工作不配合，對(duì)監(jiān)督管理工作不屑一顧等，這些都導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理受阻，造成管理效果大幅降低。

2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策略

2.1 增強(qiáng)控制意識(shí)

要想有效控制建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須要從思想層面來(lái)重視工程管理的質(zhì)量控制，在實(shí)際工作中增強(qiáng)人員的質(zhì)量意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要作用。同時(shí)利用合同中的約束手段來(lái)科學(xué)控制與規(guī)劃工程質(zhì)量，在施工合同條款中統(tǒng)一工程各項(xiàng)目，并以實(shí)際情況為依據(jù)設(shè)計(jì)出科學(xué)可行的質(zhì)量管理方案，認(rèn)真分析施工中可能存在的問(wèn)題，提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，從根本上保障工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

2.2 提高施工、管理技術(shù)交流，并加以改善

施工人員需要及時(shí)與技術(shù)組進(jìn)行溝通，科學(xué)合理的完善整個(gè)施工流程，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)需要配備專門的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問(wèn)題及時(shí)的監(jiān)督和預(yù)測(cè)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)順利執(zhí)行的同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給出有效的解決辦法。施工人員在工作過(guò)程中對(duì)于不了解的地方，需要虛心向技術(shù)組人員請(qǐng)教，并按照管理人員的指示完成施工任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)還需要加強(qiáng)施工人員的管理工作，對(duì)于工作消極、懈怠的員工給予一定的處罰，甚至開(kāi)除處理。施工人員還需要配合領(lǐng)導(dǎo)工作，加強(qiáng)安全管理意識(shí)，對(duì)于自身可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)躲避，不違章操作、不偷工減料。依據(jù)國(guó)家的管理?xiàng)l例，對(duì)于整個(gè)工程所使用的材料要保質(zhì)、保量，并按圖紙要求控制整個(gè)施工流程。只有每一位施工人員積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，才能確保施工質(zhì)量管理工作有序執(zhí)行，也才能讓整個(gè)施工流程不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題。

2.3 嚴(yán)格控制材料

建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中，需要高度重視材料質(zhì)量問(wèn)題，安排專門人員來(lái)嚴(yán)格把控原材料，使其具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，擁有專業(yè)的質(zhì)量管理知識(shí)，這樣才能避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題。通常建筑工程施工中的材料大多來(lái)源于建筑企業(yè)采購(gòu)或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會(huì)只選擇同一家廠商，而是多個(gè)廠商分批次進(jìn)行采購(gòu)。管理人員在材料前期使用中會(huì)認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量，但是在后期工作中則會(huì)有所忽略，這就需要企業(yè)安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行管理，或者是加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育力度，進(jìn)而保證使用中的材料質(zhì)量，提高工程的整體質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)可以制定合理有效的規(guī)章制度，嚴(yán)厲處罰材料管理人員的失職行為，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)，使其高效有序執(zhí)行好自身的工作，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

2.4 完善質(zhì)量監(jiān)管體系

只有建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，才能從真正意義上增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，因此建筑企業(yè)需要制定三級(jí)管理機(jī)制，積極落實(shí)相關(guān)的機(jī)制體系，在工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都落實(shí)好監(jiān)督工作，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)管，繼而做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理質(zhì)量。當(dāng)然在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)該科學(xué)控制隱蔽工程的驗(yàn)收工序，分項(xiàng)分部分批次進(jìn)行驗(yàn)收，做好相關(guān)人員培訓(xùn)工作，并結(jié)合具體情況來(lái)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，對(duì)其中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題加以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，確保驗(yàn)收過(guò)關(guān)。

2.5 提高人員素質(zhì)

人是建筑工程項(xiàng)目中的主體，要想加強(qiáng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制目，必須要調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化其責(zé)任感，做好崗中和崗前的培訓(xùn)工作，使其能熟練掌握相關(guān)的操作規(guī)范和技能，提高工程質(zhì)量管理的水平。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)人員積極參與到質(zhì)量管理工作中，加強(qiáng)事后、事中和事前的控制，做好施工前的準(zhǔn)備工作，合理控制施工工序質(zhì)量，對(duì)施工中形成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，以質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)來(lái)評(píng)定和驗(yàn)收已完工工程的質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有序開(kāi)展。

[1]劉文宣.如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的探討[J].江西建材，2015，05：292.

[2]倪廣林.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理初探[J].山西建筑，2010，32：216-217.