夏興榮

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完善建筑工程管理制度的重要性分析

夏興榮

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我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，極大的促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著社會主義市場制度的建立和完善，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，面對嚴峻的競爭形勢，建筑企業(yè)如何在市場上站穩(wěn)腳跟呢?這需要我們的企業(yè)不斷提高施工技術(shù)和管理水平，提高建筑的質(zhì)量和舒適度。建筑施工管理貫穿整個建筑工程建設的過程，它的施工管理水平與建筑工程的整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系。如果建筑施工管理出現(xiàn)問題，不僅影響到建筑工程的進度，而且可能危及到人們的生命安全，進而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的形象。

建筑工程；管理制度；重要性

現(xiàn)代社會，建筑業(yè)發(fā)展的越來越快，市場經(jīng)濟環(huán)境下的建筑工程質(zhì)量問題成為了目前需要重點解決的問題之一。因此在進行建筑工程施工的過程中，需要在建筑工程隊伍內(nèi)設立管理制度。制度的形成主要是能夠為一個隊伍進行相關(guān)條文的規(guī)定，從而讓一個隊伍有規(guī)范可以遵循。建筑工程屬于建筑業(yè)的主流項目，因此，對于建筑質(zhì)量的要求必須嚴格。建筑工程監(jiān)管制度的形成，能夠在一定程度上保證建筑工程的質(zhì)量。本文重點對建筑工程管理制度的重要性進行分析，從而制定相關(guān)的完善制度，保證建筑工程的工程質(zhì)量。

1 目前我國建筑工程的管理現(xiàn)狀分析

1.1 監(jiān)督制度不完善

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑項目方承接的工程越來越多。建筑工程具有投資規(guī)模大、施工環(huán)境復雜等特點，在施工中很容易出現(xiàn)一些意外情況，導致工程項目的延期。這個時候工程承接方，為了如期完成工程建設，必須加快施工進度。這一定會縮短建設周期，一些工程的子項目按照施工方案需要一年的建設時間，但是為了如期完成工程建設周期，可能要減少到10個月或者8個月，建筑工程涉及到多種工藝，施工環(huán)境復雜，而且可能出現(xiàn)多種工藝交叉作業(yè)的現(xiàn)象，如果要縮短工期，可能會影響其他工種的施工。在這樣的情況下，施工企業(yè)往往采取簡化施工環(huán)節(jié)或者施工工藝的方式，來達到節(jié)省建設時間。這就會給管理帶來一定的難度：比如在縮短施工進度的時候，項目部可能需要增加一部分的工人，這一定程度上增加了管理的難度，新員工如何與老員工磨合和協(xié)調(diào)，甚至有些員工利用這一段時間消極怠工。

1.2 建筑施工工人的素質(zhì)不高

建筑工程的規(guī)模大、建設周期長，因此需要大量的建筑工人。目前我們很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小學、初中文化水平，他們的組織性和紀律性比較差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多種技術(shù)工種，對技術(shù)性人才需求很大，但是目前建筑企業(yè)的技術(shù)骨干比較少，特別是高級技工非常緊缺。

1.3 沒有充分利用信息化的管理手段

信息化技術(shù)的更新發(fā)展可謂日新月異，這積極促進了建筑企業(yè)制定、部署以及調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面，對于建筑工程施工思路的拓展信息化技術(shù)又發(fā)揮了巨大的作用。但是，一些建筑企業(yè)的相關(guān)負責人在建筑工程的施工過程中并沒有熟練地掌握信息化技術(shù)，而且，在實際的工程開展中也沒有給予信息化管理方式以足夠的重視，于此同時，智能化的監(jiān)控裝置也沒有很好地在施工現(xiàn)場管理過程中得到安裝，嚴重影響了工程施工計劃的高效開展，極大限制了施工的速度。除此之外，合理科學的信息化管理方法沒有在建筑工程施工過程中貫徹實行，這也對工程施工的經(jīng)濟效益和社會效益造成了嚴重的影響。

2 完善建筑工程管理制度的措施分析

2.1 加強建筑施工的監(jiān)督和管理

目前建筑工程一般都聘請了第三方的監(jiān)理單位，但是在具體的施工過程中，監(jiān)理單位并不能完全發(fā)揮出它的監(jiān)督作用，因此需要我們的工程管理方進行有效地監(jiān)督。首先項目管理部門要建立有效地監(jiān)督機制，加強對現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理； 其次要建立崗位工作責任制，將工程中的每一個崗位職責明細化，一旦工程哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠立即找到相關(guān)責任人，這樣就能避免工作中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

2.2 注重對工程管理人才的培養(yǎng)和引進

建筑工程管理水平的提高，還要能注重管理人員的專業(yè)化水平的提高，在具體的措施實施上，就要能定期的組織針對工程管理人員的專業(yè)技能培訓活動，還要在專家培訓的講座等工作開展方面得以充分重視。以及要能對工程管理的知識競賽活動積極開展，對企業(yè)員工的管理意識進行加強，對管理人員的專業(yè)技能和管理的綜合素質(zhì)進行有效提高。建筑企業(yè)也可在激勵機制的實施上得以重視，引進高素質(zhì)管理人才進行管理。

2.3 施工過程中加強技術(shù)管理制度的措施分析

一是技術(shù)管理的程度在一定程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益以及建筑工程的整體質(zhì)量，企業(yè)的效益以及企業(yè)的信譽都與技術(shù)管理息息相關(guān)。建筑工程必須具備完善的技術(shù)管理制度，才能夠保證建筑工程的按期完成，才能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化從而保證企業(yè)的長遠發(fā)展。在施工的過程中容易遭受到天氣環(huán)境的影響。此外，建筑的特殊性以及復雜性也在一定程度上影響到了建筑的最終質(zhì)量問題。因此在施工的過程中應該綜合應用各項技術(shù)管理制度，從技術(shù)手段以及生產(chǎn)水平等多個方面進行技術(shù)革新，保證高質(zhì)量的技術(shù)管理從而讓施工管理效果更加明顯。二是不斷引入新技術(shù)技術(shù)管理同樣需要與時俱進。在現(xiàn)代建筑的過程中技術(shù)更新非常迅速，一旦引入了新的技術(shù)與材料應該通過完善的技術(shù)管理實現(xiàn)建筑工程的技術(shù)革新，從而保證先進的生產(chǎn)水平讓技術(shù)設備有定期的更新，保證在使用的過程中能夠提高建筑效率。例如在傳統(tǒng)的建筑設備中，主要依靠人員操作笨重的大型機械。但是，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了越來越多的自動化遠程控制機械設備。

綜上所述，建筑工程竣工要經(jīng)歷立項、招投標、規(guī)劃設計、審核、施工、竣工等多個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的管理如果出現(xiàn)問題，都會影響工程的質(zhì)量，給建筑企業(yè)帶來難以估量的損失。因此，企業(yè)要引起重視，加強工程的各個環(huán)節(jié)的管理，提高建筑施工的質(zhì)量，保證工程順利竣工。

[1] 潘健韻. 論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J]. 建筑工程技術(shù)與設計，2016(8)：808.

[2] 姜華. 論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J]. 城市建設理論研究(電子版)，2016，6(7)：2132.