王 新

山東德建集團有限公司

建筑施工管理關(guān)鍵問題分析

王 新

山東德建集團有限公司

目前，在國民經(jīng)濟發(fā)展中，建筑行業(yè)逐漸成為重要的動力源泉，同時也造就了建筑領(lǐng)域的企業(yè)家，例如萬達(dá)、萬科等地產(chǎn)商，進(jìn)一步推動了地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。但是，受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，一些建筑施工企業(yè)在建筑工程施工管理過程中，依然存在眾多問題，在一定程度上制約了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。對于建筑工程施工企業(yè)來說，由于工程項目是一項長期、復(fù)雜的工程，一旦進(jìn)入施工階段，在短時間內(nèi)工程項目難以完工，所以，建筑工程施工企業(yè)在施工中需要加強管理，以此推動我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

建筑工程；管理；問題

我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，極大的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著社會主義市場制度的建立和完善，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，面對嚴(yán)峻的競爭形勢，建筑企業(yè)如何在市場上站穩(wěn)腳跟呢?這需要我們的企業(yè)不斷提高施工技術(shù)和管理水平，提高建筑的質(zhì)量和舒適度。建筑施工管理貫穿整個建筑工程建設(shè)的過程，它的施工管理水平與建筑工程的整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系。如果建筑施工管理出現(xiàn)問題，不僅影響到建筑工程的進(jìn)度，而且可能危及到人們的生命安全，進(jìn)而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的形象。

1 加強建筑工程施工管理的重要性

不管是建筑工程還是其他的企業(yè)管理工作的開展對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。管理工作的好壞關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。其次，建筑工程施工有著其獨特性，其受自然天氣等多方面的影響，加上施工工作復(fù)雜多樣、危險性比較高，在這一過程中加強內(nèi)部的管理是及其有必要的。最后，建筑行業(yè)具有實時性，其發(fā)展要與具體社會背景緊密結(jié)合，新技術(shù)新工藝新材料都需要企業(yè)加強管理，促進(jìn)工作人員素質(zhì)的提高，保證其安全生產(chǎn)。

2 建筑施工管理主要存在的問題

2.1 施工方過分追求進(jìn)度，忽略質(zhì)量

很多建筑工程為了追求工程進(jìn)度，而忽視了工程的建設(shè)質(zhì)量。比如經(jīng)?？吹侥衬彻こ踢M(jìn)度施工倒計時，或者一些地方上的領(lǐng)導(dǎo)為了突出這一年的政績，要求建筑施工單位加快進(jìn)度，提前完工。為了保證項目能夠如期竣工，工程項目方需要加班加點施工，采取“白加黑”“五加二”的作業(yè)方式。這樣容易忽略工程的質(zhì)量，造成施工質(zhì)量的下降。特別是晚上施工，工人在施工中可能沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，但是現(xiàn)場的施工光線不好，工人沒有及時發(fā)現(xiàn)。

2.2 施工設(shè)備、技術(shù)管理不到位

對于建筑工程來說，在組織開展施工作業(yè)時，一般對施工設(shè)備、施工技術(shù)要求比較高。但是，從實際情況來看，在建筑工程施工過程中，普遍存在操作施工設(shè)備不專業(yè)，甚至出現(xiàn)野蠻操作的現(xiàn)象，進(jìn)而對機械設(shè)備造成不同程度的損壞，甚至引發(fā)安全事故。建筑工程施工作為一項技術(shù)含量高的活動，一些施工管理人員由于沒有掌握專業(yè)知識，進(jìn)而難以處理施工過程中出現(xiàn)的各種意外情況，進(jìn)一步影響施工進(jìn)度。

2.3 缺乏科學(xué)的管理意識

目前，隨著建筑施工項目日益復(fù)雜，其工程已經(jīng)不能僅憑經(jīng)驗去建設(shè)，還需要一套完善的管理機制以及科學(xué)的施工規(guī)劃。同時，建筑施工還必須根據(jù)社會發(fā)展以及市場經(jīng)濟的需要，有針對性、有重點的對施工建設(shè)進(jìn)行管理。然而，現(xiàn)階段的大多數(shù)施工企業(yè)過度追求經(jīng)濟利益，一味的縮減成本，管理工作片面化，不能使用科學(xué)的管理方法進(jìn)行施工管理，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂、各大職能部門職責(zé)界限模糊，極容易造成職能缺失或者越位侵權(quán)現(xiàn)象發(fā)生，這終將為企業(yè)管理埋下隱患。

3 完善我國建筑施工管理的措施

3.1 要做好技術(shù)交底工作

建筑工程施工工藝比較復(fù)雜，而且可能涉及多工種作業(yè)，如果各個技術(shù)項目負(fù)責(zé)人不能進(jìn)行有效地溝通，那么很有可能影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以建筑工程在建設(shè)過程中，要做好技術(shù)交底工作。各個技術(shù)工種的負(fù)責(zé)人要經(jīng)常召開技術(shù)交流大會。在施工過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工。最后，建筑企業(yè)要積極引進(jìn)一些優(yōu)秀的項目管理人才，提高管理的有效性。

3.2 強化施工管理意識

在組織開展施工管理工作時，需要幫助施工作業(yè)人員強化安全意識、質(zhì)量意識，讓其按照施工方案進(jìn)行作業(yè)，這是建筑施工企業(yè)開展施工管理工作的基礎(chǔ)和重要保障，同時也是提升市場競爭力的關(guān)鍵所在?；诖?，建筑施工企業(yè)需要高度重視施工管理工作，正確認(rèn)識建筑工程施工過程的復(fù)雜性、長久性，確保建筑工程施工作業(yè)正常進(jìn)行。對于建筑施工企業(yè)來說，需要根據(jù)社會發(fā)展情況，不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料，通過深入研究分析國內(nèi)外建筑施工企業(yè)的成功施工案例，結(jié)合自身的實際情況，制定實施科學(xué)合理的施工管理模式。

3.3 加強施工人員的管理

人是生產(chǎn)力中最具決定性的因素，想要搞好施工建筑施工的管理工作首先要做的就是要提高工作人員的素質(zhì)。一方面施工隊伍中工作人員的素質(zhì)大都是參差不齊的，這要求建筑企業(yè)定期對員工進(jìn)行專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時可采用激勵機制，對表現(xiàn)較好的員工給予支持和獎金，從而激發(fā)員工積極進(jìn)取、互相競爭卻又共同學(xué)習(xí)的精神；另一方面，企業(yè)老板也不能底層工作人員，要經(jīng)常深入其內(nèi)部，與他們進(jìn)行交流談心，真正明白他們內(nèi)心的需求，讓他們在為企業(yè)提供服務(wù)的同時享受來自企業(yè)的人文方面的關(guān)懷，讓他們一心一意為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3.4 加強建筑施工的監(jiān)督和管理

目前建筑工程一般都聘請了第三方的監(jiān)理單位，但是在具體的施工過程中，監(jiān)理單位并不能完全發(fā)揮出它的監(jiān)督作用，因此需要我們的工程管理方進(jìn)行有效地監(jiān)督。首先項目管理部門要建立有效地監(jiān)督機制，加強對現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理；其次要建立崗位工作責(zé)任制，將工程中的每一個崗位職責(zé)明細(xì)化，一旦工程哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠立即找到相關(guān)責(zé)任人，這樣就能避免工作中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

總之，通過上述分析，在建筑工程施工過程中，施工管理是提升施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時也是重要保證，并且貫穿整個施工過程。對于建筑施工企業(yè)來說，要想提高自身的施工管理水平，一方面需要建筑施工企業(yè)高度重視施工管理，另一方面加強施工作業(yè)人員之間的合作，通過優(yōu)化施工過程的各個環(huán)節(jié)，全面落實各項政策。對于建筑施工企業(yè)來說，通過提高施工管理水平，可以推動建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

[1] 孫佩剛. 基于綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑施工管理[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，02：178.