何 剛

四川通和工程項目管理咨詢有限公司

建筑裝飾工程造價管理與控制研究

何 剛

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建筑裝飾工程的造價管理工作，直接關系到建筑裝飾工程的可持續(xù)性發(fā)展，也是現(xiàn)階段工程建筑領域發(fā)展的一個難題。做好建筑裝飾工程造價管理工作，在管理過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時提出相應的解決措施，并注重措施的可操作性，不斷完善建筑裝飾工程造價管理體系，既要保證建筑裝飾工程的整體質(zhì)量，又要提高建筑裝飾工程造價管理的效率，降低工程投資方的資金損失，節(jié)省工程投資，實現(xiàn)建筑裝飾工程的可持續(xù)性發(fā)展。鑒于此，本文主要分析建筑裝飾工程造價管理與控制。

建筑裝飾；工程造價；管理

1、建筑裝飾工程造價及其特點

所謂的建筑裝飾工程造價實際上就是在建筑裝飾工程的實施過程中所產(chǎn)生的各種費用支出的總和。建筑裝飾工程實施過程需要涉及多個環(huán)節(jié)，復雜性也相對明顯，比如材料價格方面，不僅會受到裝飾材料市場的影響，還會受運輸環(huán)節(jié)的影響，一旦出現(xiàn)這些問題，建筑裝飾工程造價必然提升。要做好建筑裝飾工程造價控制，就要從裝飾工程設計方案、裝飾材料選用、施工工藝選擇以及施工過程管理等方面入手，做好建筑裝飾工程造價的準確計量與確定。建筑裝飾工程造價的特點主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，設計方案對造價影響大；第二、裝飾材料對造價影響大；第三，裝飾工藝對造價影響大；第四，施工過程中的各種因素導致的變更對造價影響大。

2、建筑裝飾工程造價管理與控制過程中出現(xiàn)的問題及原因分析

2.1 材料采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題

在市場經(jīng)濟的影響下，各種裝飾材料的種類繁多、質(zhì)量良莠不齊，價位沒有統(tǒng)一標準，呈現(xiàn)上下浮動、忽高忽低的狀態(tài)。大多數(shù)裝飾企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，均會發(fā)生濫用裝飾材料的情況，偷工減料會對裝飾企業(yè)自身信譽產(chǎn)生難以修復的傷害，同時，對裝飾企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較為惡劣的影響。

2.2 造價管理環(huán)節(jié)存在問題

建筑單位在定額計算環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造價管理人員對定額不夠了解，導致工程量換算出現(xiàn)問題，為施工單位提供了提高預算成本的可乘之機，使建筑裝飾工程造價顯著升高。此外，建筑單位的管理制度不夠完善，未成立施工管理部門，導致建筑單位難以了解具體施工情況，也不能對施工環(huán)節(jié)及時執(zhí)行相應的管理措施。部分建筑單位對施工單位的某些不良投機商業(yè)行為不夠重視，致使建設單位自身利益受到嚴重影響。

3、提高建筑裝飾工程造價管理水平的有效措施

3.1 規(guī)范建筑裝飾工程設計

在建筑裝飾工程設計的過程中，主管部門要明確規(guī)定工程設計圖紙的完整性，杜絕任何不規(guī)范性的圖紙設計行為，此外，在工程建設的過程中，裝飾工程要與建筑工程進行協(xié)商管理，減少由于建設不合理而導致返工等情況的發(fā)生，降低資金浪費。因此，在建筑裝飾工程項目開始之前，就要做好工程設計工作，設計好施工圖紙，當房屋建成之后，要單獨的進行裝飾設計，按照裝飾工程設計的統(tǒng)一標準進行規(guī)劃設計，提高工程造價的管理效率。

3.2 做到宏觀調(diào)控，微觀管理

在建筑裝飾工程造價管理的過程中，要先從宏觀上進行調(diào)控，按照市場的供求關系規(guī)定好裝飾材料的市場價格，再根據(jù)裝飾工程施工的周期來均衡材料價格，在宏觀調(diào)控的過程中，要將人工費單價、機械費臺班單價考慮進去，可以分時段進行發(fā)放，公布市場裝飾材料的價格變動。在微觀管理的過程中，也存在一些非常昂貴的裝飾材料，但是這些材料又是非用不可的，這時，就需要工程造價管理部門到裝飾材料市場進行考察，選擇市場價比定額價高出兩不止的以實找差材料，就可以很好的解決這個問題，再經(jīng)過工程雙方之間的協(xié)商，選擇出最合適的裝飾材料，在工程造價定價標準管理的過程中，需要經(jīng)過各級定價部門之間的審批，來規(guī)范裝飾材料的價格，提高建筑裝飾工程造價管理的效率。

3.3 做好工程造價定額管理，統(tǒng)一計價標準

定額管理是建筑裝飾工程造價管理工作中一個重要的內(nèi)容，要嚴格的規(guī)范定額標準，及時補充和完善定額管理的項目，制定統(tǒng)一的計價標準，嚴格控制工程裝飾材料的價格。在工程造價管理的過程中，要建立相應的計價審批制度，提高計價的準確性，從而規(guī)范建筑裝飾工程造價管理工作。此外，裝飾材料的價格要做到動態(tài)管理，可以有效的提高造價定額管理的質(zhì)量，在整個裝飾工程中，裝飾材料的價格是工程造價的“重頭戲”，要控制管理好裝飾材料的價格，才能提高建筑裝飾工程造價管理的效率和水平，各級工程部門要按照建筑標準的定額在裝飾材料市場進行全面調(diào)查，針對裝飾工程的關鍵材料進行定價指導，做到動態(tài)化管理，一旦裝飾工程的參與雙方意見不一致時，就要交給上級主管部門進行統(tǒng)一定奪，來規(guī)范裝飾材料的價格管理。

3.4 加強對施工環(huán)節(jié)裝飾工程變更的控制和管理

在施工過程盡量減少工程變更，如果一定要變更，也要盡量在具體項目實施前進行，不要在項目已經(jīng)實施后再變以避免不必要的浪費和損失。另外要充分考慮變更的必要性和變更可能對工程造價產(chǎn)生的不利影響，如果變更不是非常必要，而且會增加較多的工程造價則盡量不予變更。

總之，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，改革開放的不斷深入，人們的生活水平不斷提高，城市在發(fā)展的過程中，公共建筑的裝飾水準不斷提升，人們對居民住宅的建筑裝飾工程也提出了更高的要求。建筑裝飾工程的市場比較龐大，而在建筑裝飾工程發(fā)展過程中，工程造價的投資比重比較大，但是由于工程造價管理缺乏系統(tǒng)性和全面性，導致建筑裝飾工程建設資金的嚴重浪費，有些資金在無形之中流失，非常不利于建筑裝飾工程的可持續(xù)性發(fā)展。所以，做好建筑裝飾工程造價管理工作，明確建筑裝飾工程的造價標準，提高工程造價管理的效率和水平。

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