陳曉光

天津港東疆建設(shè)開發(fā)有限公司

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

陳曉光

天津港東疆建設(shè)開發(fā)有限公司

近幾年，由于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，許多新技術(shù)、新工藝和新材料被廣泛應(yīng)用在建筑工程中，各地都相繼開展建筑工程施工，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑工程的發(fā)展。項(xiàng)目管理質(zhì)量控制作為建筑工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，其會(huì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，因此需要高度重視工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制，提高質(zhì)量控制水平，繼而形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文將著重分析探討提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

建筑工程；質(zhì)量；措施

1、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)增，而質(zhì)量控制作為工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容，直接影響著工程的整體質(zhì)量和最終建成效果。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，其與工程投入后的社會(huì)效益和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有緊密的聯(lián)系，因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制十分之必要。但是當(dāng)前許多建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，為了實(shí)現(xiàn)短期的經(jīng)濟(jì)利益，忽視施工管理中的質(zhì)量控制工作，這樣會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，埋下安全隱患。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑企業(yè)要想形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要做好項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作，保證工程的整體質(zhì)量，進(jìn)而建設(shè)出符合社會(huì)發(fā)展要求的高品質(zhì)和安全的工程。

2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

2.1 建立質(zhì)量管理體系

針對(duì)建筑施工工程，需要建立比較嚴(yán)格的指令管理體系，將各個(gè)方面的責(zé)任進(jìn)行有效的明確。在實(shí)際施工過程中，對(duì)于建筑施工的各個(gè)過程都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)于各個(gè)分布進(jìn)行有效的管理。要以施工隊(duì)伍的實(shí)際施工情況為基礎(chǔ)，使其作為主要的依據(jù)，制定出來的質(zhì)量保證計(jì)劃要盡量詳細(xì)，使工程施工的內(nèi)容和方法以及效果得到有效的明確。質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)施之后，要對(duì)于其質(zhì)量檢查工作進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)于具體的質(zhì)量檢驗(yàn)制度進(jìn)行正確的實(shí)施，對(duì)于具體的施工方案要進(jìn)行仔細(xì)的審查，施工技術(shù)設(shè)備要嚴(yán)格的進(jìn)行檢查，使質(zhì)量問題得到有效的控制。

2.2 構(gòu)建建筑施工質(zhì)量的目標(biāo)責(zé)任制

作為系統(tǒng)性工程，建筑施工項(xiàng)目較為龐雜，涉及的工作人員也非常多。在進(jìn)行建筑施工工作過程中，需要堅(jiān)持管理的系統(tǒng)性以及整體性，保證施工工作目標(biāo)的清晰，明確施工工作人員的工作職責(zé)。建筑施工的目標(biāo)責(zé)任制不僅能夠有效完成規(guī)定的施工任務(wù)，還能夠提升施工質(zhì)量控制以及施工質(zhì)量管理的有效性。在構(gòu)建目標(biāo)責(zé)任制工作過程中，需要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)來管理有效企業(yè)，堅(jiān)持誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作制度，從施工材料、施工程序、施工技術(shù)等多個(gè)方面來落實(shí)相關(guān)工作責(zé)任，有效落實(shí)工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任、利益的有效結(jié)合。一旦出現(xiàn)施工問題能夠直接找出責(zé)任人，進(jìn)而最為快速的解決辦法，為建筑施工質(zhì)量提供保障。

2.3 重施工前的準(zhǔn)備工作

在常規(guī)建筑工程管理施工之前，往往建筑方與施工方會(huì)根據(jù)一些國(guó)家政策要求提供一部分資料，但是由于地方上的政策與國(guó)家的精神落實(shí)情況常常會(huì)出現(xiàn)偏差，一些施工方的資料只是流于形式，并沒有落實(shí)到真正的施工過程中去。由此就會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量控制問題。為了解決此問題，就必須在施工前就開始重視質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)的過程中把每個(gè)環(huán)節(jié)可能遇到的問題與影響的不良因素盡量消除，這不但需要工程師的專業(yè)水平更需要施工方的全面配合。在確定施工要求與設(shè)計(jì)方案之后還要多次召開質(zhì)量檢討學(xué)習(xí)會(huì)，充分聽取工人的意見，在一切準(zhǔn)備妥當(dāng)之后再行施工，可以有效降低質(zhì)量控制中出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 加強(qiáng)材料質(zhì)量管理與控制

由于在不同工況下不同的建筑材料的效果與影響也不一樣，實(shí)際的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)必須以具體的施工項(xiàng)目為準(zhǔn)，為了提高質(zhì)量控制水平，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，必須參與到采購(gòu)環(huán)節(jié)的審查中去。這個(gè)過程雖然比較繁瑣，但是更容易出現(xiàn)問題，也是比較容易偷工減料的環(huán)節(jié)，因此一定要慎重處理，保證各項(xiàng)材料正常使用，并且還要注意相關(guān)設(shè)備的維修管理工作，防止設(shè)備老舊造成工程質(zhì)量下降的問題。

2.5 提高施工管理人員素質(zhì)

施工管理人員是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心人員，他們的素質(zhì)直接影響到建筑施工管理質(zhì)量。施工管理人員是施工企業(yè)的成員，要想提高施工管理人員的素質(zhì)，施工企業(yè)應(yīng)該做以下工作：招聘專業(yè)管理人員，由他們負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，督促施工人員安全作業(yè)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序；定期對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要督促施工管理人員積極學(xué)習(xí)施工管理知識(shí)，并及時(shí)更新自己的施工管理知識(shí)；施工企業(yè)要實(shí)行個(gè)人責(zé)任制。給施工管理人員具體劃分工作區(qū)域，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，哪一個(gè)區(qū)域出現(xiàn)問題，就直接找責(zé)任人。這樣就可以促使施工管理人員大大增強(qiáng)自身責(zé)任心，進(jìn)而提高施工管理質(zhì)量。

2.6 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度

主要方面：加大政府監(jiān)督力度，發(fā)揮政府單位的職能，加大對(duì)建筑工程質(zhì)量的檢查力度，避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；從建筑企業(yè)自身入手，制定完善的質(zhì)量監(jiān)督方案，對(duì)于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行改正。建筑企業(yè)只有加大對(duì)施工質(zhì)量管理的重視力度，并采取科學(xué)合理的質(zhì)量管理措施，才能最終實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。

總而言之，質(zhì)量管理水平的高低關(guān)系到個(gè)人和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)利益，建筑公司想要變強(qiáng)大，就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)的份額，把握每一次機(jī)會(huì)，通過加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的工作，提升建筑工程的整體質(zhì)量，以質(zhì)量征服市場(chǎng)。建筑公司還應(yīng)該向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷擴(kuò)大公司在市場(chǎng)中的占有率。建筑工程的質(zhì)量管理工作應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)新的質(zhì)量管理措施，并在管理的過程中結(jié)合實(shí)際情況，這樣才可以保證建筑工程的質(zhì)量，滿足消費(fèi)者的需求。

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