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        如何做好基建配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理

        2017-03-09 19:39:04田樹(shù)東張文君
        環(huán)球市場(chǎng) 2017年8期
        關(guān)鍵詞:交底施工人員人員

        田樹(shù)東 張文君

        青海油田采油五廠(chǎng)基建管理部

        如何做好基建配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理

        田樹(shù)東 張文君

        青海油田采油五廠(chǎng)基建管理部

        隨著國(guó)家工業(yè)化進(jìn)程的以及城市化建設(shè)不斷加快,我國(guó)原有的配電網(wǎng)系統(tǒng)已經(jīng)暴露出很大的不足,并已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足工業(yè)發(fā)展以及人們?nèi)粘I畹男枨?,因此?duì)國(guó)家電網(wǎng)設(shè)施進(jìn)行改造已經(jīng)刻不容緩。配電網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)是國(guó)家未來(lái)電力發(fā)展的主要形式,其中,基建工程建設(shè)是用電工程建設(shè)中重要部分,做好配電網(wǎng)基建工程中的施工管理工作具有重要的意義和價(jià)值。目前,由于我國(guó)存在各種各樣的問(wèn)題,對(duì)于配網(wǎng)基建工程管理工作還存在一些問(wèn)題,因此,如何有效的解決施工過(guò)程中存在的不足,確保配電網(wǎng)的質(zhì)量與用電者安全,是施工者必須關(guān)系的問(wèn)題。

        配網(wǎng)工程;基建;項(xiàng)目管理

        引言

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,人們生活水平的提高,配網(wǎng)基建工程在電力建設(shè)中具有重要的作用,當(dāng)前配網(wǎng)基建工程投資不斷加大,對(duì)其工程質(zhì)量的要求也不斷提高,要求在電網(wǎng)基建的安全質(zhì)量和工程效率方面得到進(jìn)一步改善和提高,而配網(wǎng)工程建設(shè)則直接關(guān)系到家家戶(hù)戶(hù)的供電可靠性及供電質(zhì)量。一直以來(lái)基建工程管理制度主要是針對(duì)主網(wǎng)建設(shè)而制定,如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)基建工程中存在的主要問(wèn)題,提出優(yōu)化、改進(jìn)的措施,是本文分析的主要內(nèi)容。下文將從配網(wǎng)基建工程的主要內(nèi)容出發(fā),進(jìn)行研究分析。

        一、配網(wǎng)基建工程概述

        我國(guó)對(duì)于配網(wǎng)基建工程的經(jīng)濟(jì)支持也越來(lái)越多,對(duì)于配網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理要求也越來(lái)越高。從過(guò)去松懈粗獷的代管,到現(xiàn)在嚴(yán)格的安全管控及嚴(yán)格的質(zhì)量要求;從過(guò)去項(xiàng)目資料歸檔亂、遲、差的現(xiàn)象到現(xiàn)在歸檔資料要求精、細(xì)、實(shí),且同步配網(wǎng)基建工程系統(tǒng)中每項(xiàng)工程的每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),用真實(shí)的工程進(jìn)度和及時(shí)錄入系統(tǒng)、同步歸檔等均有完善的考核機(jī)制。配網(wǎng)工程直接關(guān)系到供電可靠性以及供電質(zhì)量。這就要求配網(wǎng)基建在安全質(zhì)量以及工程效率方面能夠得到進(jìn)一步的提升及改善。因此,借鑒主網(wǎng)建設(shè)將注意力放到如何能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)基建工程中存在的問(wèn)題并提出切實(shí)可行且有效的改進(jìn)措施。

        二、配網(wǎng)基建工程管理中存在的問(wèn)題

        (一)前期勘測(cè)與設(shè)計(jì)深度不足

        配網(wǎng)基建項(xiàng)目的建設(shè)與施工最關(guān)鍵是要做好前期的勘測(cè),因?yàn)榭陀^(guān)真實(shí)的勘測(cè)能夠?yàn)榕渚W(wǎng)設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持,然而,當(dāng)前配網(wǎng)基建項(xiàng)目前期勘測(cè)存在偏離實(shí)際的問(wèn)題,勘測(cè)不到位,勘察數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)等,導(dǎo)致實(shí)際建設(shè)的項(xiàng)目通過(guò)配網(wǎng)工程實(shí)際出現(xiàn)一定偏差,基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度不夠、設(shè)計(jì)水平較低等,都無(wú)法為后期施工創(chuàng)造條件,實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)了頻繁的變更問(wèn)題,物資設(shè)備等無(wú)法及時(shí)到位,項(xiàng)目施工無(wú)法高效開(kāi)展。整體來(lái)看,配網(wǎng)基建項(xiàng)目的前期管理中存在多種問(wèn)題,問(wèn)題的核心與焦點(diǎn)體現(xiàn)在缺少一個(gè)互相協(xié)作、聯(lián)動(dòng)的合作管理機(jī)制,從而導(dǎo)致前期管理沒(méi)有明確的目標(biāo),圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致配網(wǎng)基建項(xiàng)目建設(shè)無(wú)法高效開(kāi)展。

        (二)現(xiàn)場(chǎng)人員安全責(zé)任意識(shí)薄弱

        配網(wǎng)基建工程施工中存在的大部分安全隱患,往往是由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員的安全責(zé)任意識(shí)薄弱造成的。配網(wǎng)基建工程承包商(分包商)良莠不齊,一線(xiàn)作業(yè)人員的安全意識(shí)不高,特別是分包商作業(yè)人員在項(xiàng)目管理、個(gè)人防護(hù)用品使用等習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。安監(jiān)人員在2015年配網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡查督察中發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)管理人員存在嚴(yán)重的責(zé)任問(wèn)題,比如說(shuō)站班會(huì)與班組安全技術(shù)交底人員簽名筆跡不一致(代簽名),交底簽名不齊;項(xiàng)目部交底和班組交底交底內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng),交底流于形式;現(xiàn)場(chǎng)部分施工人員沒(méi)有正確佩戴安全帽;存在施工技術(shù)人員無(wú)證上崗現(xiàn)象;吊車(chē)司機(jī)、廠(chǎng)家等臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底和簽訂安全協(xié)議等等?;üこ探ㄔO(shè)的主體為現(xiàn)場(chǎng)施工與管理人員,若不能提升現(xiàn)場(chǎng)人員的安全責(zé)任意識(shí),必將誘發(fā)多種安全事故,威脅人員人身安全和電網(wǎng)運(yùn)行安全,導(dǎo)致工程施工問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。

        (三)物資材料存在質(zhì)量問(wèn)題

        而配網(wǎng)基建項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要使用到的物資材料,主要有電氣設(shè)備、混凝土材料、線(xiàn)纜材料以及各種機(jī)具,對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響。優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備和合格的物資是保障配網(wǎng)基建項(xiàng)目順利施工的重要基礎(chǔ),換一句話(huà)來(lái)說(shuō),如果工程中使用的機(jī)具和物資數(shù)量和質(zhì)量上達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),那么就會(huì)使基建工程的施工進(jìn)程受到較為嚴(yán)重的阻礙,從而降低工程整體質(zhì)量。

        (四)施工設(shè)備的使用與養(yǎng)護(hù)不當(dāng)

        施工設(shè)備是工程項(xiàng)目施工中的重要工具,隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高,施工設(shè)備的技術(shù)含量也在不斷的提高,這就需要在工程施工的過(guò)程中,設(shè)備的使用人員必須具備相應(yīng)的技術(shù)能力,但是當(dāng)前在電力工程中有些工作人員在施工設(shè)備的使用上,沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定,導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行不當(dāng),故障頻出,延遲了施工時(shí)間。另外,在施工的過(guò)程中,不注重設(shè)備的養(yǎng)護(hù),導(dǎo)致設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷工作,嚴(yán)重的存在故障風(fēng)險(xiǎn),降低了設(shè)備的使用壽命,同時(shí)也增添了施工風(fēng)險(xiǎn)。

        三、配網(wǎng)工程基建施工項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

        (一)優(yōu)化并提升配網(wǎng)設(shè)計(jì)

        配網(wǎng)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目前期管理的依據(jù),為了從整體上打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)基建項(xiàng)目,必須牢固把握設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),提高配網(wǎng)設(shè)計(jì)水平,應(yīng)該從高水平電力設(shè)計(jì)院中選派出具有一定的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員,協(xié)同基建部、設(shè)備部等找配網(wǎng)設(shè)計(jì),加大力度實(shí)行配網(wǎng)工程勘測(cè)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與審核的協(xié)調(diào)配合,進(jìn)而從整體提高配網(wǎng)設(shè)計(jì)深度,這樣才能為配網(wǎng)基建項(xiàng)目的建設(shè)與改造提供科學(xué)的依據(jù),提高基建項(xiàng)目前期管理水平。

        (二)提高施工人員安全意識(shí)

        確保配網(wǎng)基建工程施工安全首先要出施工人員自身做起,因此,加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)是確保施工安全的前提。針對(duì)目前施工人員存在的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素認(rèn)識(shí)不清以及事項(xiàng)意識(shí)模糊等問(wèn)題,我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的培訓(xùn)。一是:加強(qiáng)安全知識(shí)教育,并且以常見(jiàn)的安全事故作為案例對(duì)安全事故發(fā)生的原因、現(xiàn)狀以及后果進(jìn)行分析,提高安全意識(shí);二是,施工單位應(yīng)制定完善的安全施工生產(chǎn)制度,并確保施工人員能夠按照生產(chǎn)規(guī)章制度嚴(yán)格進(jìn)行施工作業(yè)。

        (三)強(qiáng)化部門(mén)間的協(xié)作

        互助配網(wǎng)基建項(xiàng)目前期管理需要不同部門(mén)間的協(xié)作、互助與配合,這樣才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的順利高效開(kāi)展?;?xiàng)目開(kāi)工前期應(yīng)該先做好職責(zé)劃分、責(zé)任分工,以此來(lái)確保各個(gè)部門(mén)能夠高效、高質(zhì)量地完成自身的任務(wù),在此基礎(chǔ)上也要注重各部門(mén)之間的協(xié)作配合,加強(qiáng)部門(mén)間的合作互助,建立各部門(mén)間暢通的溝通機(jī)制,對(duì)基建過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告、及時(shí)傳遞信息,采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施和解決方案,打造出一個(gè)統(tǒng)一化的部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,以此來(lái)從整體上提高基建項(xiàng)目前期管理水平。

        (四)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

        材料是一切工程的根本,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下既有好的一方面,也有不利的一個(gè)方面,好的方面是我們面臨著的選擇變多了,市場(chǎng)的價(jià)格下來(lái)了,但是問(wèn)題也是非常的多,在市場(chǎng)中有問(wèn)題的材料非常的多,對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)帶來(lái)了很大的難度。此外,一些采購(gòu)人員為了自身的利益采購(gòu)的過(guò)程中采購(gòu)不合格的產(chǎn)品,在后期的工作中極易出現(xiàn)各類(lèi)事故。近幾年的調(diào)查表明,由于材料問(wèn)題出現(xiàn)的事故占60%,這是一個(gè)非??膳碌臄?shù)值,加強(qiáng)材料管理是非常必要的,在購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中,一定要做好相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)工作,對(duì)于不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決進(jìn)行抵制,只有這樣才會(huì)不斷地優(yōu)化當(dāng)前的市場(chǎng)。

        (五)提高工作人員施工設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)能力

        第一,設(shè)備管理部門(mén)要嚴(yán)格的做好設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù),定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查,對(duì)使用較頻繁的設(shè)備更應(yīng)該多加關(guān)注,以免由于沒(méi)有及時(shí)的維修和養(yǎng)護(hù),耽誤了工程的工期,也縮短了設(shè)備的使用壽命。第二,在工程的施工前期,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員,就要根據(jù)施工方案來(lái)確定施工設(shè)備的使用時(shí)間,并做好設(shè)備使用人員的培訓(xùn)工作,確保設(shè)備操作人員按照有關(guān)規(guī)定使用設(shè)備,同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員還要在設(shè)備使用中勤于指導(dǎo),以免出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象。

        結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,電力資源是一種特殊的能源,在人們生活中的地位不可動(dòng)搖。在20世紀(jì)90年代開(kāi)始真正的走入了我們的生活,今天的很多的電網(wǎng)都是那個(gè)時(shí)期架設(shè)的,在發(fā)展的初期人們對(duì)于未來(lái)的估計(jì)不足,在很多的地方都不夠完善,隨著人們需求的不斷提高,問(wèn)題也就慢慢的出現(xiàn)了。工程的建設(shè),技術(shù)的運(yùn)用等等方面都是有問(wèn)題的,想要更好的解決問(wèn)題,就要真正的了解問(wèn)題,這樣才能夠更好的提出解決問(wèn)題的方法。面對(duì)這樣的問(wèn)題,我們應(yīng)該擺正心態(tài),發(fā)展的就是不斷地攻克問(wèn)題,找到解決問(wèn)題的方案,然后向前邁進(jìn)一大步,就這樣一步步的走下去,從而帶動(dòng)行業(yè)的不斷向前發(fā)展。

        [1] 梁志偉. 論配網(wǎng)基建工程施工管理[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2015,(19):146.

        [2] 楊學(xué)文. 如何做好基建配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者,2015,(22):311-312.

        [3] 郝哲. 淺談如何有效提高配網(wǎng)基建工程管理[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2014,(34):37-39.

        [4] 黃煥鵬. 配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].華北電力大學(xué),2014.

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