杜忠源

中國中建設(shè)計集團(tuán)有限公司安徽分公司

論建筑工程施工管理存在的問題及其對策

杜忠源

中國中建設(shè)計集團(tuán)有限公司安徽分公司

隨著改革的不斷深入，社會發(fā)展的日新月異，建筑市場逐步規(guī)范并形成了一個有序、公平、公正的競爭環(huán)境，市場競爭也不斷加大，建筑工程施工企業(yè)如何企業(yè)管理能力，提高市場競爭力成為了我國建筑施工企業(yè)的首要問題。提高企業(yè)的工程施工管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。本文從施工管理優(yōu)化的角度進(jìn)行分析，通過闡述建筑工程施工管理的意義，分析建筑工程施工管理存在的問題，同時提出優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施，為建筑施工企業(yè)開展施工管理工作提供參考。

建筑工程；施工管理；問題及對策

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，人們在居住環(huán)境方面有了新的要求，在這種情況下，進(jìn)一步推動了建筑業(yè)的發(fā)展，同時為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動力。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于建筑工程施工管理水平與建筑市場的實際發(fā)展不協(xié)調(diào)，進(jìn)而對建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不同程度的影響。對于建筑工程施工企業(yè)來說，由于工程項目是一項長期、復(fù)雜的工程，一旦進(jìn)入施工階段，在短時間內(nèi)工程項目難以完工，并且在施工過程中，需要不同工種之間相互配合。所以，建筑工程施工企業(yè)在施工中需要加強(qiáng)管理，不斷提升建筑工程施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，以此推動我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1、建筑施工中施工管理的作用

建筑工程的施工管理工作，其中存在的問題較多，我們應(yīng)該尊重發(fā)展的規(guī)律，結(jié)合工程的實際狀況，制定標(biāo)準(zhǔn)的管理計劃，嚴(yán)格的實施管理計劃，正常的發(fā)揮施工管理工作的作用。施工管理部門需要加強(qiáng)與其他部門單位之間的聯(lián)系，保證工程按照和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)竣工。進(jìn)度管理的工作十分的重要，其中涉及到的問題較多，我們需要加大力度解決其中存在的問題，全面提升管理工作的質(zhì)量。施工的時候，管理工作需要結(jié)合工程的實際特點，處理其中存在的問題，提高管理的質(zhì)量。施工管理能夠有效的控制工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全等工作，施工管理的工作可根據(jù)工程的施工情況對未知的風(fēng)險的進(jìn)行預(yù)測，提高防范能力。

2、建筑工程施工管理存在的問題

2.1 施工管理體系缺失

在建筑工程施工項目中，要想提升整體管理效果，就要從使用管理的機(jī)制和管控體系出發(fā)，積極踐行有效的控制措施。但是，相關(guān)部門沒有給予建筑工程施工管理體系足夠的重視，建筑企業(yè)對于自身管理體系和組織模型缺乏認(rèn)知，由于其是技術(shù)管理模塊、人才管理模塊以及服務(wù)功能模塊等方面都存在一些問題，在執(zhí)行力度以及承包管理機(jī)制方面，也沒有明確且有序的管理措施，制度執(zhí)行效果并不理想。

2.2 施工技術(shù)存在嚴(yán)重的問題

在建筑過程中，施工單位的管理工作和施工技術(shù)嚴(yán)重的影響著我們的工程質(zhì)量安全。但是很多的建筑企業(yè)沒有相應(yīng)的技術(shù)條件，在施工之前不能合理的看圖紙，這樣在施工的過程中就可能出現(xiàn)相關(guān)問題。并且有的建筑企業(yè)不具備相關(guān)的知識條件，在對一些氣候或者是地理分析上有偏差，最終導(dǎo)致企業(yè)不能更好地施工。由于沒有足夠的高素質(zhì)的技術(shù)管理人員和手段，使施工過程中還存在一定的技術(shù)問題，不利于建筑工程的實施。

2.3 施工材料存在問題

在現(xiàn)在許多的施工企業(yè)，為了經(jīng)濟(jì)利益，會用一些不符合規(guī)定的材料。一些材料可能會用到先生產(chǎn)的材料，這樣在采購方面也存在著比較大問題，并且有的企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對于企業(yè)的材料管理方面也存在問題，管理人員和材料售出方相互牽連，在施工材料檢查方面很容易疏忽，從而導(dǎo)致不合格的材料被用到企業(yè)建設(shè)中，造成重大的工程安全隱患。

3、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策分析

3.1 建立完善的施工管理體系

在建筑施工工程建設(shè)過程中，建立完善的施工管理責(zé)任體系對提高建筑工程的質(zhì)量具有非常重要的作用。對于施工項目來說，完善施工管理體系不僅要保障建筑工程的質(zhì)量和施工人員的安全，且還需全面提供施工人員的責(zé)任意識，提高工作人員的積極性和主動性。同時，加強(qiáng)建設(shè)施工中使用的機(jī)械設(shè)備管理對保障建筑工程質(zhì)量也具有一定的影響。一方面，施工單位應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)施進(jìn)行施工項目的開展；另一方面，企業(yè)部門應(yīng)加強(qiáng)對施工機(jī)械的管理與維護(hù)，以在一定程度上實現(xiàn)現(xiàn)代化的安全設(shè)施管理。

3.2 完善施工技術(shù)的管理

任何一件事情包括建筑施工工程管理都有一定的復(fù)雜性，涉及多個細(xì)小的環(huán)節(jié)，需要各個部門、各道工序之間加強(qiáng)合作交流，如果各部門各行其事，即使有很好的技術(shù)做支撐，最終結(jié)果也很難令人滿意，因此建筑施工過程應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)的管理，實現(xiàn)各部門技術(shù)的有效對接，并且積極將新高新技術(shù)和設(shè)備引入工作之中。其次，工作人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行工作圖紙的制作保證其可行性，并且與具體的實踐工作結(jié)合，具體分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施規(guī)避風(fēng)險，將生命第一的意思時刻放在心中，增強(qiáng)安全意識。

3.3 加強(qiáng)施工材料管理

相關(guān)項目管理人員要對施工材料進(jìn)行集中管理，嚴(yán)格把控的同時，落實有效的質(zhì)量檢驗機(jī)制。首先，要從采購人員素質(zhì)入手，提升其綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平，確保管理效果和管理維度的最優(yōu)化。其次，要對施工項目材料的數(shù)量、規(guī)格以及品牌等進(jìn)行集中管控，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對材料供應(yīng)商進(jìn)行集中控制和細(xì)化分析。再次，要建立健全更加有效的人員驗收控制維度，確保數(shù)量、規(guī)格以及相關(guān)材料的入庫時間等都能得到有效登記，才能提升整體材料管理項目的水平，定期對材料進(jìn)行有效判定，升級管理效果。

結(jié)束語

施工管理是保證施工質(zhì)量的重要組成部分，建筑工程施工管理的好壞關(guān)系著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而加強(qiáng)建筑施工管理控制是非常重要的，建設(shè)工程，在不斷完善建設(shè)工程施工管理制度，在管理建筑建設(shè)存在問題面前，我們必須及時糾正存在的不足為，國家的快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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