項紅野

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現(xiàn)代土建施工管理常見問題及對策分析

項紅野

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隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，土建工程的施工規(guī)模越來越大，為了確保土建工程的施工安全，同時也為了土建工程的施工具有更高的質(zhì)量，需要做好施工的管理工作。做好施工的管理工作，能夠在確保土建工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，減少相應(yīng)的施工成本，而這正是施工企業(yè)所具有的核心競爭力之所在。因此，施工企業(yè)需要對現(xiàn)場管理工作給予足夠的重視，并采取有效的措施確保將這一工作做得更好，以促進(jìn)土建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。闡述了土建施工的質(zhì)量控制措施，有利于強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識，不斷提高土建施工的水平。

土建施工；管理；問題及對策

引言

工程管理在實(shí)際實(shí)施的過程中，管理土建工程項目最重要的就是對施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)程管理，這兩項管理工作是非常重要的，在這其中還包括了要對施工安全性問題進(jìn)行管理，對施工的有效成本進(jìn)行管理等，在上述的管理問題中，占據(jù)最為重要位置的就是對施工進(jìn)度的管理，這項工作是非常重要的內(nèi)容，這將直接影響到土建工程施工是否可以在預(yù)期的時間內(nèi)完成。

1、土建施工項目質(zhì)量管理原則

1.1 質(zhì)量第一

土建工程質(zhì)量問題，不僅關(guān)系項目建設(shè)整體效果(譬如建筑的經(jīng)濟(jì)適用性、投資性、安全性)，同時也與廣大群眾人身財產(chǎn)安全直接關(guān)聯(lián)。總而言之，土建工程質(zhì)量管理中的第一要素便是狠抓質(zhì)量，因此這就要求有關(guān)管理人員著實(shí)樹立起質(zhì)量第一之理念，從而推動管理措施的施行。

1.2 以人為本

決定土建施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，除項目部重要決議外，施工人員業(yè)務(wù)水平、質(zhì)量意識等因素或多或少也會影響施工質(zhì)量。由此可見，落實(shí)質(zhì)量管理之關(guān)鍵，不僅在于做好土建項目整體規(guī)劃，還應(yīng)該具體到施工人員業(yè)務(wù)水平及質(zhì)量意識培育工作上。

2、當(dāng)前土建施工管理中常見問題

2.1 施工管理體系的問題

目前我國的建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，但相應(yīng)的建筑工程施工管理制度并非完美無缺。相當(dāng)一部分的企業(yè)管理體系建設(shè)不是很完美，在人才管理中，技術(shù)管理、服務(wù)功能和組織系統(tǒng)是遠(yuǎn)離這些方面，如建筑工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求的新時期。雖然，我國也建立了一些法規(guī)在這方面，然而，大部分的建筑公司不按照這些規(guī)則和規(guī)定實(shí)施，和一些建筑施工企業(yè)建立工程承包部門，就像材料采購部門、工程施工管理和施工質(zhì)量控制部門等，使得土建建筑工程施工管理工作缺乏規(guī)范性與有序性。

2.2 人員方面的問題

對于土建工程施工理性管理的落實(shí)來看，人員既是參與到理性管理工作中的主體，同時也是相應(yīng)的管理目標(biāo)和重要對象，因此，這種人員方面的問題表現(xiàn)也就主要體現(xiàn)在兩個方面，一是相應(yīng)的施工現(xiàn)場理性管理人員不具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，進(jìn)而也就必然會造成相應(yīng)的土建工程項目施工現(xiàn)場理性管理工作的落實(shí)效果不夠理想，出現(xiàn)了較多的管理缺陷；另外一方面，相應(yīng)的施工人員在具體的操作過程中出現(xiàn)的一些不規(guī)范現(xiàn)象也是導(dǎo)致各類施工缺陷問題的重要原因，在質(zhì)量以及安全方面都存在較大威脅。

2.3 施工材料質(zhì)量問題

如上文所言，土建施工質(zhì)量關(guān)系工程整體性能以及廣大群眾的人身財產(chǎn)安全，而施工材料質(zhì)量也是影響工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵要素，因此為求保證施工質(zhì)量，那么原材料的選取則需秉持一份謹(jǐn)慎篤實(shí)。然而部分土建工程原材料采購灰色利益嚴(yán)重，其施工材料良莠不齊。正是由于摻假、偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重，因此導(dǎo)致施工質(zhì)量不穩(wěn)定，從而遺留嚴(yán)重的安全隱患。

3、提升現(xiàn)代土建施工管理的對策分析

3.1 完善施工管理制度

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。想要將土建工程的現(xiàn)場施工管理工作做得更好，需要有完善的管理制度作為基礎(chǔ)和前提。對于土建工程中的一些施工項目，需要分列出相應(yīng)的管理條例，這樣相關(guān)人員在進(jìn)行管理的時候，就能夠有規(guī)可循，使得整個管理工作做得井井有序。這樣就有效的避免了相關(guān)管理人員在施工現(xiàn)場偷懶或者是不知道怎樣進(jìn)行管理的情況出現(xiàn)。

3.2 提高施工人員的素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和建筑公司的可持續(xù)發(fā)展，因此，針對施工人員專業(yè)素質(zhì)有限的問題，需要企業(yè)加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，并且為了保證培訓(xùn)達(dá)到既定的效果，培訓(xùn)完畢之后還需要進(jìn)行考核。對于考核不合格的，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，直到考核通過才能上崗作業(yè)。此外，還需要積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才，確保施工人才的專業(yè)性和高效性。這樣不僅能夠減少施工過程中不必要的一些犯錯，同時還能有利于土建工程施工現(xiàn)場管理工作更好地進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管

從原材料供應(yīng)企業(yè)購進(jìn)原材料之后，質(zhì)量控制人員應(yīng)當(dāng)將土建施工用到的石子、砂、水泥等各種原材料取樣，并送至具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行質(zhì)量的鑒定，當(dāng)質(zhì)量檢測單位檢驗(yàn)合格之后，方能用于土建施工中。所有進(jìn)入現(xiàn)場的材料，質(zhì)量控制人員均應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行抽查。例如，鋼筋應(yīng)當(dāng)檢測其級別、強(qiáng)度以及直徑等參數(shù)是否符合要求，而磚體則應(yīng)當(dāng)檢測其抗壓強(qiáng)度、尺寸等性能指標(biāo)。只有抽檢合格之后，方可用于土建施工中，堅決杜絕達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求的原材料用于土建施工中。對于施工材料在現(xiàn)場的保存也應(yīng)該進(jìn)行有效控制，避免其自身質(zhì)量受到外界環(huán)境的不良影響和威脅。

4 結(jié)束語

綜上所述，土木建筑工程施工管理是一個非常復(fù)雜和困難的過程，一個項目，對整個建筑工程施工，如果你想做好在土木工程施工管理工作，做好建筑材料的質(zhì)量控制工作，施工班組進(jìn)行技術(shù)交底、安全施工和施工管理體系建立和完善至關(guān)重要。這可以確保土木工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，提高管理水平，創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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