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        機(jī)電工程在電力安裝過程中的重要性探究

        2017-03-09 19:39:04王曉琳王忠剛
        環(huán)球市場 2017年8期
        關(guān)鍵詞:電力設(shè)備機(jī)電工程電力工程

        王曉琳 王忠剛

        天津燊輝電力科技股份有限公司

        機(jī)電工程在電力安裝過程中的重要性探究

        王曉琳 王忠剛

        天津燊輝電力科技股份有限公司

        電力安裝企業(yè)在項目施工中應(yīng)該對工程各部分作出細(xì)化和規(guī)范,對于技術(shù)人員的培訓(xùn)和考核不容忽視,更應(yīng)該注意定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。對于企業(yè)運作資金嚴(yán)加管理,發(fā)揮電力安裝企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢,擴(kuò)大市場占有率,推動我國電網(wǎng)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程,并使企業(yè)自身得到發(fā)展。基于此,本文將著重分析探討機(jī)電工程在電力安裝過程中的重要性及有效控制措施,以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

        機(jī)電工程;電力安裝;重要性;措施

        1 機(jī)電工程在電力安裝過程中的重要性

        1.1 對電力安裝工程質(zhì)量的重要性

        在一些電力安裝項目中,機(jī)電工程一旦出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題,將會對整個電力安裝系統(tǒng)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響。所以,對于容易出現(xiàn)的問題的工序,施工單位要把問題作為把控的對象,進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。在技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)在,信息化的檢測方式已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的檢測方式,科學(xué)有效的方法滲透于整個電力安裝的過程中。因此,在電力安裝的過程中,管理人員要建立一套嚴(yán)格有效的包括交接班在內(nèi)的檢查制度,每個施工人員認(rèn)真履行自己的職責(zé),按照國家規(guī)定的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),開展相應(yīng)的工作,確保電力安裝的質(zhì)量最優(yōu)化。

        1.2 對電力安裝工程安全性的重要性

        在電力工程的安裝進(jìn)程中,對其安裝工作的影響因素有很多,所選用的電氣設(shè)備、施工人員的專業(yè)素養(yǎng)、電氣設(shè)備質(zhì)量不合格等等,都會致使電力施工的安全事故的發(fā)生。所以,重視在機(jī)電工程中電力安裝工程施工中嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計規(guī)范來選擇檢驗合格的機(jī)器設(shè)備是迫在眉睫的責(zé)任。在施工過程中,強調(diào)施工人員的安全責(zé)任意識,制定完善的責(zé)任體系來加強機(jī)電工程施工的安全,確保后期電力工程工作的順利進(jìn)行。

        1.3 在電力安裝工程所占的比重大

        電力安裝的特點有施工復(fù)雜、技術(shù)水平要求高、工期短等,電力的安裝過程有采購、安裝、調(diào)節(jié)試用、竣工驗貨等環(huán)節(jié)。在電力安裝的過程中,機(jī)電工程所占的比例是最大的,在機(jī)電工程的設(shè)計施工中,電力安裝的形式是照明線路是設(shè)計施工的開始環(huán)節(jié)、弱電、強電等有關(guān)照明設(shè)備的設(shè)計施工,對電力安裝工程的構(gòu)建、線路的檢驗的調(diào)試。

        2 電力安裝過程控制措施

        2.1 強化計劃管理

        在電力安裝工程施工管理中,計劃管理屬于重要內(nèi)容之一,主要的管理內(nèi)容是在施工過程之中明確施工的范圍以及方式,確定工程施工的目標(biāo)等。此外,計劃管理應(yīng)獲得業(yè)主的認(rèn)可。在施工技術(shù)的準(zhǔn)備階段,需要施工人員深入分析和研究合同內(nèi)容,進(jìn)而可以明確合同內(nèi)容之中的目的和條件,從而充分掌握電力工程當(dāng)?shù)氐馁Y源狀況以及工程的概況。

        2.2 強化施工器材管理

        在電廠電力設(shè)備的安裝和調(diào)試過程中,必然會運用到大量的電力工具、器材和材料等。在對這些器材進(jìn)行管理時,必須有固定的管理人員對其進(jìn)行提前的分類安排,并根據(jù)電器的主要用途、功能和性能等進(jìn)行合理的分區(qū),同時及時做好相應(yīng)的管理登記記錄,需要強調(diào)的是嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意擺放的情況。

        2.3 強化施工過程管理

        針對電廠電力設(shè)備安裝期間,施工管理必須從整體角度出發(fā),充分認(rèn)識到其安裝施工期間的科學(xué)性和合理性,并通過先進(jìn)的管理方法和管理手段,對施工期間每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。這就對施工管理人員的管理能力和個人專業(yè)素養(yǎng)提出了較高的要求,不僅需要非常熟悉國家所制定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,同時還必須對電力設(shè)備安裝過程中每一道工序都非常熟悉,并通過有效的規(guī)范和約束,才能夠更好的杜絕偷工減料和違規(guī)操作等現(xiàn)象。同時施工管理人員還必須做到因地制宜,結(jié)合工程的具體情況來進(jìn)行施工方案的調(diào)整,切忌出現(xiàn)思想僵化,完全按照規(guī)章制度操作,忽略了現(xiàn)場實際情況的問題,一味地按照施工計劃來實施管理,這就必然會致使設(shè)備安裝質(zhì)量受到影響。

        2.4 注重安裝和調(diào)試管理

        在完成對電力設(shè)備的安裝之后,需要采取相應(yīng)的措施對其實施調(diào)試處理,通常情況下,運用兩臺主變壓器即可,但若出現(xiàn)負(fù)荷過重的情況下,為了能夠更好的保證電力設(shè)備的安全、穩(wěn)定的運行,可通過運用兩臺三繞組變壓器來處理。

        2.5 加強費用管理

        所謂“費用管理”,指的是通過估算各個階段的設(shè)計,結(jié)合施工計劃,加強對施工成本的控制。實際上施工成本管理屬于一個動態(tài)過程,將施工進(jìn)度與成本兩者相互結(jié)合,而后比較實際產(chǎn)生的費用以及計劃費用,加強對進(jìn)度費用以及實際費用兩者的比例。評估電力工程給的完成量,不僅可對當(dāng)前的進(jìn)度進(jìn)行判斷,還可查看當(dāng)前的工程成本。應(yīng)用該方式可有效彌補費用與進(jìn)度兩者分開控制中存在的不足,在開展成本管理工作的過程之中,應(yīng)做好項目管理中各個部門的接口關(guān)系,做好項目信息收集的工作,深入分析成本控制,從而提供一定的數(shù)據(jù)給工程決策。

        2.6 強化安全管理

        作為項目管理之中的重要內(nèi)容,安全管理主要包括過程安全管理和產(chǎn)品安全管理。安全管理應(yīng)用貫徹落實于整個施工項目過程之中,電力工程質(zhì)量提供重要保障。通常情況下,電力工程的安全管理主要包括3方面的內(nèi)容,即安全、健康和環(huán)境,應(yīng)同時管理這3方面的內(nèi)容。項目經(jīng)理應(yīng)堅持“預(yù)防為主,安全第一”的原則。同時,應(yīng)嚴(yán)格地按照國家相關(guān)法律法規(guī)、制度制訂安全管理計劃。在開展安全管理工作的過程之中,應(yīng)運用崗位責(zé)任制,采用跟蹤監(jiān)督以及執(zhí)行的管理方法。一旦發(fā)現(xiàn)存在問題,則應(yīng)對其進(jìn)行處理,防止出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故,并記錄好安全衛(wèi)生以及環(huán)境各個方面的內(nèi)容;認(rèn)真填寫報表,舉行安全會議,對安全管理的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),及時解決正存在的問題,進(jìn)一步改善安全管理系統(tǒng)。

        總而言之,我國經(jīng)濟(jì)總量大,增長速度高,催生了大批企業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)都需要使用大量的電力,同時電力技術(shù)的革新也促使各地電網(wǎng)的供電設(shè)備更新?lián)Q代,新型電力設(shè)備安裝數(shù)量增加。電力設(shè)備的安裝屬于專業(yè)工程,需要由專門進(jìn)行電力安裝的企業(yè)來完成。施工過程中的管理尤為重要,能夠保證項目的施工質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

        [1]李向鵬.機(jī)電工程在電力安裝過程中的重要性探究[J].河北企業(yè),2014,04:135.

        [2]李趙勝,王延春,王清成.論機(jī)電工程在電力安裝過程中的關(guān)鍵作用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,11:82-83.

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