張敏超 盧啟紅 夏鴻飛 章林杰

海寧市新世紀(jì)水務(wù)檢定檢測(cè)有限公司

水務(wù)企業(yè)計(jì)量器具管理模式的探討

張敏超 盧啟紅 夏鴻飛 章林杰

海寧市新世紀(jì)水務(wù)檢定檢測(cè)有限公司

本文主要從水務(wù)企業(yè)計(jì)量器具管理模式出發(fā)，分析水務(wù)企業(yè)現(xiàn)在使用管理模式的主要方法，并對(duì)水務(wù)企業(yè)在計(jì)量器具管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，最后提出了對(duì)水務(wù)企業(yè)計(jì)量器具管理模式的看法，希望能為水務(wù)企業(yè)的計(jì)量器具管理模式提供幫助。

水務(wù)企業(yè)；計(jì)量器具；管理模式

引言

隨著水務(wù)企業(yè)的快速發(fā)展和工藝流程的改進(jìn)，越來(lái)越多的先進(jìn)設(shè)備投入到制水、供水、排水和驗(yàn)水等環(huán)節(jié)中去。作為重要組成部分的計(jì)量器具，其運(yùn)行的可靠程度和準(zhǔn)確程度將直接影響到用戶切身利益，進(jìn)而影響水務(wù)企業(yè)的社會(huì)形象及聲譽(yù)。水務(wù)企業(yè)作為給排水的公益性機(jī)構(gòu)，不僅需要高效務(wù)實(shí)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，有效的管理模式和先進(jìn)的制水、供水、排水、驗(yàn)水設(shè)備，還需要先進(jìn)準(zhǔn)確的計(jì)量器具來(lái)保證每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確有序，科學(xué)正確的計(jì)量檢定和量值傳遞的管理都是必不可少的。

1.水務(wù)企業(yè)計(jì)量器具管理現(xiàn)狀

現(xiàn)在的計(jì)量器具種類多、自動(dòng)化程度化高，加強(qiáng)計(jì)量器具的管理，對(duì)企業(yè)提高效益和安全運(yùn)行有著非常重要的意義。在我們探討計(jì)量器具管理時(shí)，我們既要考慮國(guó)家的法律法規(guī)，還要依據(jù)《計(jì)量法》進(jìn)行管理；我們還應(yīng)該認(rèn)清國(guó)際形勢(shì)，與國(guó)際計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌，以適應(yīng)市場(chǎng)和國(guó)際的發(fā)展形勢(shì)。

現(xiàn)在水務(wù)企業(yè)在計(jì)量器具管理上的實(shí)際工作中存在著一些不足，具體表現(xiàn)在：一、從事計(jì)量器具管理的人員的專業(yè)化水平與實(shí)際需要有一定差距；二、對(duì)計(jì)量法規(guī)、規(guī)范了解不足，對(duì)計(jì)量檢測(cè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。三、水務(wù)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于計(jì)量器具管理不夠系統(tǒng)。本文就水務(wù)企業(yè)計(jì)量器具管理模式作一探討。

1.1 水務(wù)企業(yè)發(fā)展離不開計(jì)量管理

1.1.1 計(jì)量管理是提升企業(yè)效率、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。水務(wù)企業(yè)要想在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地，把計(jì)量管理工作作為提升效率、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)工作來(lái)抓顯得尤為重要。完善計(jì)量檢測(cè)方式，加強(qiáng)計(jì)量管理，整合資源，降低成本，提高資源利用率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有一些水務(wù)企業(yè)由于在前期階段分析不夠到位，導(dǎo)致計(jì)量檢測(cè)設(shè)備和生產(chǎn)不配套，引起量值不準(zhǔn)確，使生產(chǎn)失去準(zhǔn)確控制，造成了資源的浪費(fèi)，能耗提高，效益降低?？茖W(xué)合理的計(jì)量管理模式和生產(chǎn)相匹配才能保證量值的統(tǒng)一，從而使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，為計(jì)量工作提供保證，確保水務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1.2 計(jì)量管理是提升生產(chǎn)質(zhì)量的保證。任何生產(chǎn)質(zhì)量的特性都將以一定的計(jì)量特性為表征體現(xiàn)生產(chǎn)的好壞程度。當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量需要用數(shù)據(jù)的時(shí)候，計(jì)量特性表現(xiàn)的尤為重要，數(shù)據(jù)也必須可靠，這就要依賴計(jì)量檢定、檢測(cè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。假如水務(wù)企業(yè)使用的計(jì)量器具達(dá)不到規(guī)范要求，那么數(shù)據(jù)就會(huì)失準(zhǔn)，影響生產(chǎn)質(zhì)量，導(dǎo)致服務(wù)品牌影響力降低。

1.2 科學(xué)管理計(jì)量器具，健全計(jì)量管理組

企業(yè)的計(jì)量管理[1]主要分為計(jì)量技術(shù)管理和計(jì)量法制管理，前者管理的核心是對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行管理和數(shù)據(jù)管理，保證測(cè)量設(shè)備能滿足計(jì)量需要和數(shù)據(jù)核算；后者要求企業(yè)按照相關(guān)的計(jì)量器具管理辦法，搞好內(nèi)部管理和依法監(jiān)督，保證其執(zhí)行情況能與政府指定的相關(guān)規(guī)定相適應(yīng)。計(jì)量技術(shù)管理包括計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)建立、測(cè)量器具及測(cè)量數(shù)據(jù)管理、測(cè)量過(guò)程的控制、檢定或校準(zhǔn)管理等多方面內(nèi)容。計(jì)量管理辦法包含了法定計(jì)量單位使用、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具強(qiáng)制檢定管理，處理內(nèi)部糾紛、依法自主管理和自律監(jiān)督等內(nèi)容。

2.計(jì)量器具管理模式

2.1 水務(wù)企業(yè)計(jì)量器具管理

2.2.1 水務(wù)企業(yè)整體流程

由于現(xiàn)在水務(wù)企業(yè)中，存在一些計(jì)量器具管理人員的專業(yè)化水平不夠，計(jì)量器具管理不夠系統(tǒng)化，計(jì)量器具管理分類[2]不正確和對(duì)計(jì)量管理認(rèn)識(shí)不夠重視。本文以水務(wù)企業(yè)(由集團(tuán)和下屬公司組成)為例，成立水務(wù)集團(tuán)計(jì)量管理中心，對(duì)下屬公司計(jì)量管理工作進(jìn)

由此可以解決一些客觀存在的問(wèn)題：

第一、由于下屬公司對(duì)計(jì)量器具管理不夠重視，可以由計(jì)量管理中心來(lái)統(tǒng)籌。

第二、對(duì)于計(jì)量器具分類不夠準(zhǔn)確，可以由專門部門或?qū)Ｈ藖?lái)負(fù)責(zé)分類，保證檢定符合規(guī)范要求，確保量值統(tǒng)一。

第三、將計(jì)量器具管理責(zé)任落實(shí)到人，提高員工的重視程度和專業(yè)性水平。

水務(wù)企業(yè)(由集團(tuán)和下屬公司組成)通過(guò)由集團(tuán)公司成立計(jì)量管理中心，可以有效的統(tǒng)籌下屬公司計(jì)量器具的管理工作，能確實(shí)保證計(jì)量器具量值的統(tǒng)一，保證生產(chǎn)質(zhì)量。下面本文將對(duì)下屬公司計(jì)量器具管理模式作探討。

2.2.2 下屬公司計(jì)量器具管理基本模式

將水務(wù)企業(yè)的計(jì)量器具信息管理[3]工作看作一個(gè)系統(tǒng)，計(jì)量器具從進(jìn)入系統(tǒng)開始到離開系統(tǒng)，經(jīng)歷的一些建帳、帥選、檢定、刪帳等過(guò)程。因此我們需要對(duì)計(jì)量器具的管理深入了解，掌握水務(wù)企業(yè)計(jì)量器具管理要點(diǎn)，本文認(rèn)為主要要點(diǎn)有以下五點(diǎn)。

①嚴(yán)格把握好計(jì)量器具準(zhǔn)入關(guān)口

②篩選與實(shí)際生產(chǎn)相適應(yīng)的計(jì)量器具③指定合理的周檢計(jì)劃

④根據(jù)檢定結(jié)果處理計(jì)量器具

⑤強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保計(jì)量器具管理規(guī)范化

2.2 水務(wù)企業(yè)計(jì)量管理辦法

2.2.1 健全管理組織結(jié)構(gòu)

1.建立計(jì)量工作管理組織機(jī)構(gòu)。為使計(jì)量管理工作能更好的開展，建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)是非常有必要的，加大計(jì)量管理工作的力度，使計(jì)量器具能按規(guī)范進(jìn)行檢定，保證計(jì)量單位的統(tǒng)一和量值的準(zhǔn)確都有非常大的意義。

2.2.2 健全制度，明確職責(zé)

1.管理中心主任負(fù)責(zé)帶領(lǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家計(jì)量法律法規(guī)，組織實(shí)施計(jì)量培訓(xùn)，確保計(jì)量工作的順利進(jìn)行。

2.下屬公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本公司計(jì)量工作管理制度、體系文件，負(fù)責(zé)計(jì)量器具采購(gòu)、入庫(kù)、流轉(zhuǎn)，分類及送檢工作，確保本公司計(jì)量管理工作的有序運(yùn)行，并向管理中心主任匯報(bào)管理工作。

3.設(shè)備專管員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的日常使用、維護(hù)工作和期間核查工作，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的標(biāo)志管理，填寫設(shè)備使用情況表，向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)管理工作。

3.總結(jié)

水務(wù)企業(yè)要發(fā)展要進(jìn)步，必須建立起適合自身、符合實(shí)際，并且與市場(chǎng)接軌的計(jì)量管理體系，只有這樣才能讓水務(wù)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

[1]張衍奎，齊超，張軍，企業(yè)計(jì)量器具管理工作研究，中國(guó)計(jì)量，2007，11

[2]劉蔚，采供血計(jì)量器具規(guī)范化管理模式探討，長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)醫(yī)學(xué)，2002，9