許 磊

山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司煤機(jī)制造事業(yè)部

淺談煤礦機(jī)電管理存在的問題及對(duì)策

許 磊

山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司煤機(jī)制造事業(yè)部

煤礦生產(chǎn)具有一定的危險(xiǎn)性，煤礦極端管理發(fā)揮著重要作用，其質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而從當(dāng)前煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀來看，其中還存在較多的問題，極大的影響了煤礦的安全運(yùn)行，給企業(yè)的生產(chǎn)效率帶來不利影響，因此需要重視對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，且不斷的完善煤礦機(jī)電管理制度，將高新技術(shù)應(yīng)用到煤礦機(jī)電管理之中，從而有效保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，降低煤礦企業(yè)的成本支出，有效提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖吮疚姆治隽嗣旱V機(jī)電管理存在的問題及對(duì)策。

煤礦機(jī)電管理；問題；對(duì)策

1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性

1.1 促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化使用

煤礦事故的發(fā)生密切相關(guān)，使用和機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)不規(guī)范，過程按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的機(jī)械和電氣設(shè)備的操作進(jìn)行，不僅防止一些意外的問題，又降低了電水平和機(jī)械設(shè)備的磨損，確保在同一時(shí)間工作人員的人身安全又節(jié)省了成本。

1.2 提升煤礦機(jī)電設(shè)備使用的安全性

煤炭企業(yè)為了部分節(jié)約維護(hù)成本，無限期對(duì)于一些老化設(shè)備過載，因此已經(jīng)有機(jī)器故障率的安全風(fēng)險(xiǎn)頻繁，導(dǎo)致嚴(yán)重的重大事故;煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)管理，可以有效地提高機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修水平，提高使用的機(jī)電設(shè)備的安全。

1.3 改善機(jī)電技術(shù)水平

煤礦企業(yè)在低技能的管理，并通過煤礦機(jī)電技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)人才問題的技術(shù)水平普遍，不僅要深化員工培訓(xùn)的專業(yè)知識(shí)，提高員工的業(yè)務(wù)水平，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)也增加了其利用危機(jī)的工作人員和責(zé)任感，促進(jìn)了規(guī)范化，科學(xué)化的人才工作模式的形成，從而提高顯著的電氣和機(jī)械技術(shù)，提高煤礦安全生產(chǎn)。

2、煤礦機(jī)電管理存在的問題

2.1 機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定、缺乏人才

煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)高危行業(yè)，面臨著較為艱苦的條件，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。與其他行業(yè)相比，收入也比較低，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平有著較高的要求。然而當(dāng)前有的礦井機(jī)電人員的整體素質(zhì)不高，同時(shí)機(jī)電專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的低投入、機(jī)電技術(shù)比武、機(jī)電崗位技能競(jìng)賽的次數(shù)越來越少，導(dǎo)致了崗位人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的性能、維護(hù)、操作、保養(yǎng)存在欠缺。

2.2 機(jī)電管理不完善，缺乏合理性

從當(dāng)前實(shí)際情況來看，我國(guó)有的煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電管理結(jié)構(gòu)方面還存在不足，導(dǎo)致有的煤炭企業(yè)無法獲得良好的景氣。尤其是在制度管理上，沒有建立完善的管理制度。這就導(dǎo)致操作人員在工作當(dāng)中無法根據(jù)相關(guān)的規(guī)定操作，極易導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生，給操作人員的生命健康帶來很大危害。同時(shí)工序管理等標(biāo)準(zhǔn)未嚴(yán)格落實(shí)，導(dǎo)致機(jī)電管理混亂。并且機(jī)電管理中存在為了更快的完成工作，采用習(xí)慣性違章等作業(yè)，導(dǎo)致機(jī)電管理存在很大漏洞。

2.3 煤礦機(jī)電設(shè)備更新、改造資金投入不足

煤礦機(jī)電設(shè)備會(huì)隨著工作的實(shí)際需求和技術(shù)的不斷更新進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和設(shè)備功能更新。在煤礦開采過程中，很多企業(yè)單純注重開采量、銷售情況和經(jīng)濟(jì)效益，不愿意在設(shè)備方面投入資金。目前各整合礦井存在仍使用國(guó)家淘汰設(shè)備的現(xiàn)象，加大了機(jī)電安全事故發(fā)生。有的企業(yè)的煤礦機(jī)電設(shè)備十余年都不進(jìn)行更新、升級(jí)和改造，生產(chǎn)力水平明顯下降，機(jī)電設(shè)備性能不能更好地與煤礦開采需求匹配和結(jié)合，整體機(jī)械化水平較低，安全性能差，使整體生產(chǎn)受到較大的影響和制約。

3、優(yōu)化對(duì)策

3.1 采取策略穩(wěn)定機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心部分，煤礦企業(yè)在留住人才上存在一定的難度，因此為了更好的留住優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)舍得人才投資，盡可能將那些對(duì)企業(yè)誠(chéng)信的人才留住。并且從福利待遇、提拔進(jìn)職方面給與更多關(guān)愛，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造施展才華的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神。要樹立技術(shù)熟練工人也是人才的觀點(diǎn)，可以通過提高福利待遇、或者提拔進(jìn)職的方式為其創(chuàng)造公平的機(jī)會(huì)。并從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技師或首席工程師，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

3.2 建立健全規(guī)定制度，完善機(jī)電專業(yè)管理組織

管理制度的健全能夠給機(jī)電技術(shù)管理操作的規(guī)范奠定良好的基礎(chǔ)。所以煤礦企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。首先，需要進(jìn)行合理科學(xué)管理制度以及機(jī)電技術(shù)操作制度的制定，確保管理和操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化實(shí)現(xiàn)。其次，進(jìn)行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設(shè)的過程中將安全生產(chǎn)責(zé)任制度添加進(jìn)來，落實(shí)一崗雙責(zé)，確保能夠?qū)⒙氊?zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上。最后，需要進(jìn)行監(jiān)管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實(shí)。

3.3 加大對(duì)機(jī)電管理工作的資金投入力度

煤礦的機(jī)電管理工作是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，它不僅與管理人員、管理制度、管理體系相關(guān)，同時(shí)也會(huì)受到機(jī)電設(shè)備自身狀況的影響。而因?yàn)槟壳案髡系V井存在仍使用國(guó)家淘汰設(shè)備的現(xiàn)象，加大了機(jī)電安全事故發(fā)生，對(duì)此在實(shí)際應(yīng)用中要加大資金的投入力度，確保專業(yè)培訓(xùn)有資金保障，不斷的引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，從而能夠更好的提高工作的效率，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在相關(guān)保養(yǎng)和維護(hù)上也更加有保障，可以確保機(jī)電設(shè)備處在安全狀況，避免安全事故的發(fā)生，從多個(gè)方面提升整體工作的效果。

3.4 加強(qiáng)機(jī)電管理

加強(qiáng)機(jī)電管理還需要加強(qiáng)基礎(chǔ)夯實(shí)工作還，完善工作流程上進(jìn)行。具體來說，一是積極借鑒和引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理流程的理順和工作效率的提升。二是嚴(yán)格的加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，合理的進(jìn)行工序控制，從而確保機(jī)電管理有序進(jìn)行。

3.5 強(qiáng)化對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全監(jiān)察

強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理相當(dāng)重要，確保機(jī)電設(shè)備的安全性是提升煤礦安全生產(chǎn)系數(shù)的關(guān)鍵。將煤礦井上下所使用的機(jī)電設(shè)備按照區(qū)域劃分給檢察人員包干，包檢查與安全隱患的整改工作內(nèi)容，將檢查責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)要加大對(duì)機(jī)電監(jiān)察人員的考核力度，確保監(jiān)察人員檢查與整改到位，提高監(jiān)察人員的責(zé)任意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行隱患檢查人與被檢查單位現(xiàn)場(chǎng)雙鑒單確認(rèn)制度。要嚴(yán)格按照“四不放過”原則針對(duì)帶電檢修、電氣失爆、甩保護(hù)等嚴(yán)重違章行為追查并處理相關(guān)責(zé)任人。嚴(yán)格要求，樹立違章與制造隱患、隱患不整改、隱患發(fā)現(xiàn)不及時(shí)即為失責(zé)的理念。同時(shí)轉(zhuǎn)變檢查方式，將以往傳統(tǒng)的單純檢查硬件轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髻|(zhì)量、硬件軟件一起檢查，將工作質(zhì)量、工程質(zhì)量等均納入到設(shè)備檢查范圍內(nèi)。構(gòu)建機(jī)電隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)檢查整改機(jī)制，將ISO9001質(zhì)量?jī)?nèi)審工作納入到煤礦機(jī)電管理中，推動(dòng)機(jī)電管理的有序化、規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)程。

總之，機(jī)電管理的工作質(zhì)量會(huì)直接影響企業(yè)的產(chǎn)量，煤礦企業(yè)必須要結(jié)合自身?xiàng)l件，對(duì)煤礦機(jī)電管理不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，采取科學(xué)、合理、有效的措施對(duì)機(jī)電進(jìn)行管理，這樣才能保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠不斷提高。

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