楊志華

中交第三航務工程局有限公司寧波分公司

建筑工程預算在工程造價控制中的作用

楊志華

中交第三航務工程局有限公司寧波分公司

對于建筑工程項目而言，對其進行預算，實際上就是基于宏觀和微觀兩個視角做出預算估計，在開工前對所需的各項資本、資源進行綜合權衡。比如，勞動力物化、工程項目建設基本貨幣標準確定以及工程項目建設自設計到竣工所需的經濟類費用文件等。預算反映的是各個階段的工程造價和成本構成，事先對其進行研究，為施工建設投資做好基礎，同時也為企業(yè)的核算、分配以及監(jiān)管工作的開展提供參考依據(jù)，其作用可謂舉足輕重。鑒于此，本文主要分析建筑工程預算在工程造價控制中的作用。

建筑工程；工程預算；造價控制

1 工程預算與工程造價控制概念

1.1 工程預算

工程預算指工程建設過程中所需要的所有施工成本的總和，包括機械費用、材料費用以及人力資源費用等。當建筑企業(yè)獲得了工程項目的施工權限之后，企業(yè)就需要根據(jù)國家的法律法規(guī)來對工程建設中涉及到的所有步驟需要投入地資金進行預估，這就是工程預算的實施過程。工程預算是為了控制施工經費的使用，確保建筑單位能夠在合理范圍內增加經濟收益。

1.2 工程造價控制

工程造價指在確定的工程造價范圍之內對工程的前期投入資金進行確定、控制以及監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)資金使用出現(xiàn)偏差，或是超出規(guī)定范圍，那么就立即采取措施糾正，以此確保項目在實施過程中人力、物力等資源的配置都是合理的?？⒐Q算控制在審定的概算額內，建筑企業(yè)可以在同等資金投入可以獲取最大化的經濟收益。

2 建筑工程預算在工程造價控制中的作用分析

2.1 通過預算可確保建筑工程造價科學化管控

建筑工程項目開工前，工作人員應當對其造價初步預算，造價確定后施工單位將預算支撐材料、文件等，交給投資單位審核。通過審核以后，制定計劃書，也就是投資款合同；在此過程中，投資方根據(jù)合同規(guī)定，分配建筑工程投資資金分配，以次來有效控制建筑工程項目施工建設造價。從實踐來看，整個工程項目預算過程均為科學化，同時也是對建材、薪資以及人員意外保險等成本的科學計算，預算結果具有科學合理性。

2.2 加強預算有利于對工程成本進行管控

預算是建筑工程成本控制的重要參考依據(jù)，通過科學的工程預算，可基于項目圖紙以及施工計劃費用開支，對工程項目施工建設過程中的費用加強管控。在工程項目建設作業(yè)時，通過預算可對所需原料、設備以及工具等進行合理規(guī)劃和計算。通常情況下，建筑工程預算是在嚴格遵循施工圖紙與設計規(guī)程基礎上實現(xiàn)的，其可對工程建設成本進行準確和有效預算。這要求在成本控制基礎上，將重點放在準備階段，尤其要掌握工程項目設計階段的相關內容，并且盡可能的提高項目設計科學合理性。

2.3 工程預算為項目施工圖編制提供了重要的參考

施工圖預算，實際上就是在建筑工程項目明確以及編寫時，對預估的工程項目造價進行預測和計算。在預算編制施工圖時，應當結合國內工程量方面的法規(guī)制度，嚴格按照審批后的工程圖對擬建工程的建設工程量準確計算，并以預算定額作為參考依據(jù)。直接費用與間接費用統(tǒng)計工作完成以后，需對上述相關數(shù)據(jù)認真計算，明確預算成本，保證后續(xù)項目建設造價預算管控工作能夠順利實施。

2.4 工程預算使建筑工程競爭力加強

建筑行業(yè)的競爭力越來越激烈，要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，首先要有一個整體預算，做一個整體規(guī)劃。做好工程預算，控制好建筑工程成本，使建筑工程造價控制更加合理性、科學性，制定出合理、有效的建筑施工圖，加強企業(yè)之間的管理，提高每一位工作人員的積極性，增強企業(yè)的盈利能力，使人力、物力、財力充分有效地使用，使整個工程更加完善，整體素質提高，競爭力增強。

3 強化建筑工程預算在工程造價控制中作用的措施

3.1 打造高素質的工程預算團隊

想要進一步發(fā)揮工程預算的作用，就需要提高工程預算準確性，因為工程預算大多是由工作人員完成的。必須對工程預算人員進行綜合素質培養(yǎng)，打造一支高素質的預算團隊。建筑企業(yè)應該對現(xiàn)有的工程預算人員進行專業(yè)化培訓，讓預算人員能夠了解并掌握更多的預算專業(yè)知識，提高自己的預算水平。同時在培訓過程中還應該注重對預算人員責任感的培養(yǎng)，只有具備了專業(yè)預算水平以及職業(yè)道德的預算人員才能更好地開展預算工作。企業(yè)還應該構建競爭機制，讓預算人員通過公平、公正的競爭認識到不斷學習、提高自己專業(yè)能力的重要性，從而促使每個預算人員都能夠在業(yè)余時間認真的學習，不斷的累積經驗，提高自己的預算水平。

3.2 建立和落實預算管理體系

預算管理工作中所涉及到的相關部門與單位應當緊密配合，才能保證該建筑工程項目的順利完工。正所謂無規(guī)矩不成方圓，實踐中我們既要建立預算管理體系、完善管理制度，又要嚴格落實之。建設單位要嚴格按照預算的標準進行招標，并且在整個建設過程中要進行嚴格的管理和控制，在建筑施工現(xiàn)場設立預算管理部門或者是預算管理人員，專門對預算進行管理。實踐中，施工單位應根據(jù)實際情況，通過預算管理、合理報價，來實現(xiàn)經濟效益的最大化。

3.3 加強工程造價預算監(jiān)督管理機制

在工程建筑造價預算管理的過程當中，需要國家進行相關的監(jiān)督和管理，國家制定相關的法律法規(guī)對于一些違規(guī)現(xiàn)象進行有效的管控，能夠有效減少違規(guī)違法的現(xiàn)象發(fā)生，同時能夠嚴厲的打擊一些違法犯罪行為，為建筑工程的工作營造出一個良好的環(huán)境。

總之，對于建筑工程項目而言，對其進行預算，實際上就是基于宏觀和微觀兩個視角做出預算估計，在開工前對所需的各項資本、資源進行綜合權衡。比如，勞動力物化、工程項目建設基本貨幣標準確定以及工程項目建設自設計到竣工所需的經濟類費用文件等。預算反映的是各個階段的工程造價和成本構成，事先對其進行研究，為施工建設投資做好基礎，同時也為企業(yè)的核算、分配以及監(jiān)管工作的開展提供參考依據(jù)，其作用可謂舉足輕重。

[1]羅秋連.淺析建筑工程預算在建筑施工企業(yè)工程造價控制中的作用[J].江西建材，2015，(19)：250-251.

[2]趙晶.論建筑工程預算在工程造價控制中的作用[J].科技與企業(yè)，2015，(07)：19.