王海鵬 楊慧杰

國網(wǎng)河南省電力公司長垣縣供電公司

論加強(qiáng)企業(yè)文化管理研究

王海鵬 楊慧杰

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近年來，企業(yè)文化成為了企業(yè)管理中的熱點問題，學(xué)界也給予企業(yè)文化管理研究高度關(guān)注。企業(yè)的文化管理以管理學(xué)為基礎(chǔ)，植入文化的元素，具有導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)等功能，企業(yè)文化管理在實踐中取得了較好的成效。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不是企業(yè)的外在點綴，而是從根本上改進(jìn)企業(yè)管理模式、提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必然要求。本文主要探究了加強(qiáng)企業(yè)文化管理的具體措施，以求能夠為企業(yè)文化管理建言獻(xiàn)策。

加強(qiáng)；企業(yè)；文化管理；措施

1、企業(yè)文化管理的原則

以人為本是這個時代的需求，而且現(xiàn)代社會越來越追求人性的尊重。因此，各行各業(yè)都應(yīng)踐行以人為本的思想。然而，就現(xiàn)階段來講，大部分企業(yè)還是從“經(jīng)濟(jì)人”的角度出發(fā)，把人當(dāng)作生產(chǎn)的工具，當(dāng)作實現(xiàn)企業(yè)效益的手段，用各種規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，使管理帶著強(qiáng)制性色彩。這種管理方式違背了以人為本的原則，不利于發(fā)揮員工的主動性。在這種制度影響下，員工的工作只考慮自身的利益，忽略了自身價值的實現(xiàn)，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不能和企業(yè)形成合力。而企業(yè)的文化管理強(qiáng)調(diào)價值的融合性，以員工與企業(yè)的價值觀一致為特點，個人價值的實現(xiàn)依賴于企業(yè)價值的實現(xiàn)，企業(yè)價值的實現(xiàn)亦離不開個人價值的實現(xiàn)，兩者統(tǒng)一于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之中。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化管理的具體措施

2.1 以系統(tǒng)論引領(lǐng)企業(yè)文化管理

企業(yè)文化管理是一個系統(tǒng)性的工程。企業(yè)進(jìn)行文化管理時，要從企業(yè)自身實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，樹一立系統(tǒng)觀和發(fā)展觀，把文化管理當(dāng)作一個系統(tǒng)工程來做。一個企業(yè)的企業(yè)文化并非一成不變，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化是一個“取其精華，去其糟粕”的過程。因此，企業(yè)文化管理也應(yīng)該是一個不斷總結(jié)、不斷發(fā)展的過程，在這一過程中，應(yīng)該以系統(tǒng)論為引導(dǎo)，根據(jù)市場環(huán)境、社會環(huán)境以及國家環(huán)境的改變而改變。具體而言，各企業(yè)要對現(xiàn)存企業(yè)文化進(jìn)行客觀分析和評價，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)以及自身發(fā)展階段等實際情況，設(shè)計符合本企業(yè)發(fā)展愿景的企業(yè)文化管理規(guī)劃。同時企業(yè)也應(yīng)該借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)文化，對其有一個“取其精華，去其糟粕”的升華改造過程，有針對性地塑造本企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，逐漸形成帶有自身特色的企業(yè)文化管理理念。同時，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)文化管理的方式、方法或者工具和手段也需要及時作出調(diào)整或者變革，不斷調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)文化管理的內(nèi)容。

2.2 強(qiáng)化文化管理理論的學(xué)習(xí)與運用

企業(yè)的文化管理是一個較為復(fù)雜的過程，它需要較強(qiáng)的理論支撐，只有在堅實的理論指導(dǎo)下，才能夠站在一定的高度，對企業(yè)文化管理進(jìn)行宏觀規(guī)劃，建立起科學(xué)系統(tǒng)的具有實效性和可操作性的文化管理體系。因此，作為企業(yè)管理者，要肯在理論的學(xué)習(xí)與應(yīng)用上下功夫，要積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)理論，不斷思考理論和實踐相融合的渠道，只有不斷增加自己的理論功底，才能夠做到厚積薄發(fā)，成為專家型管理者，打造自己的文化管理品牌。

企業(yè)還要倡導(dǎo)整個管理層以及員工的理論學(xué)習(xí)，要讓理論真正的走人每一個企業(yè)員工的心中，正確理解文化管理的定義、內(nèi)容、原則等知識，掌握理論規(guī)律，形成人人懂理論、人人按照規(guī)律辦事的良好企業(yè)文化氛圍。強(qiáng)化理論對實踐的指導(dǎo)作用，克服理論與實踐兩層皮的現(xiàn)象，真正實現(xiàn)從傳統(tǒng)的企業(yè)管理向企業(yè)文化管理的轉(zhuǎn)變。

2.3 發(fā)揮人才的作用

隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益自熱化，有效的文化管理是競爭的一個重要方面，而有效的文化管理往往離不開人才的使用，尤其是具備一定理論基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗的人才，企業(yè)的文化管理層面一定要注重吸納這方面人才，讓其在相應(yīng)的管理崗位上發(fā)揮相應(yīng)的作用，并對企業(yè)的文化管理提出建設(shè)性的指導(dǎo)意見并發(fā)揮實效。

對于人才較為缺乏的企業(yè)，既要注重對人才的培養(yǎng)，用物質(zhì)激勵具有一定能力水平的員工深造學(xué)習(xí)，不斷提高他們的理論水平和實踐能力，進(jìn)修學(xué)習(xí)之后走上相應(yīng)的管理崗位。也要將員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的文化管理、企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性，讓員工真正把自己的價值觀念融人企業(yè)的價值觀念，這才是真正意義上的文化管理。

2.4 對文化管理進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計

一個好的行動必然有一個好的前提設(shè)計，企業(yè)文化管理也不例外。要做好自己的文化管理建設(shè)，首先就要對自己的文化管理進(jìn)行架構(gòu)，這種架構(gòu)要建立在“我們的組織是什么、為什么、怎么辦”的思路上，從之前的管理人手，探尋管理歷程，由表及里，層層剝繭，尋找確定企業(yè)的根本與核心價值觀，確定文化管理中的各種核心理念，然后再根據(jù)擬定好的文化管理內(nèi)容制定具體的實施方案。只有在起始階段就給自己的企業(yè)繪制出藍(lán)圖并確定實現(xiàn)藍(lán)圖的路徑，才能夠使文化管理有章可循，一步步走向完善。

2.5 認(rèn)真抓好文化管理的落實

再好的方案失去了實施的過程，也難免淪為一紙空談，只有把科學(xué)的文化管理體系設(shè)計藍(lán)圖付諸實踐，才能夠發(fā)揮它真正的作用。落實是一個日積月累的過程，需要將文化管理的藍(lán)圖進(jìn)行分解，或分階段完成，或齊頭并進(jìn)。每一個階段都要有每一個階段的具體實施方案，都要制定相應(yīng)的措施；每一個落實的部門都要緊緊圍繞藍(lán)圖的核心思想，安排本部門的落實工作；更要讓全體員工明晰文化管理的內(nèi)涵、企業(yè)文化管理的核心價值觀念以及文化管理的具體實施程序和要求。

總而言之，由于企業(yè)文化深厚的理論基礎(chǔ)和富有人性化的管理手段，必將成為企業(yè)發(fā)展的重要法寶。構(gòu)建科學(xué)的文化管理體系，形成獨樹一幟的企業(yè)管理文化，是企業(yè)文化管理的必然追求。因此，要在文化管理中不斷發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，尋找對策，才能不斷發(fā)展，最終實現(xiàn)文化管理。

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