張俊翔

國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司物資分公司

基于大數(shù)據(jù)的物資供應(yīng)趨勢研究

張俊翔

國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司物資分公司

當(dāng)前，隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供應(yīng)商與客戶之間單一作戰(zhàn)、只注重各自自身利益的生產(chǎn)經(jīng)營模式已經(jīng)逐漸被拋棄。企業(yè)之間合作共贏、優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、長期合作的供應(yīng)鏈管理經(jīng)營理念已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所推崇。目前，企業(yè)面臨的發(fā)展空間更加廣闊，發(fā)展機(jī)遇空前，同時(shí)企業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)也更加激烈。因此，如何抓住當(dāng)前機(jī)遇，在競爭中取勝，顯得尤為迫切和重要。物資供應(yīng)作為企業(yè)整個(gè)物流環(huán)節(jié)的重要一環(huán)，物資供應(yīng)管理的科學(xué)規(guī)范程度直接影響著企業(yè)的發(fā)展和決策。

大數(shù)據(jù)；物資供應(yīng)；趨勢

在“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)4.0”、“共享經(jīng)濟(jì)”等不同熱詞的引領(lǐng)下，現(xiàn)今的中國經(jīng)濟(jì)有了一系列新的闡釋。雖然這些主張不盡相同，但核心思想都與大數(shù)據(jù)有著密切的關(guān)系。大數(shù)據(jù)作為重要的戰(zhàn)略資源已經(jīng)在全球范圍達(dá)成共識(shí)。本文基于大數(shù)據(jù)物資供應(yīng)趨勢進(jìn)行研究，以供參考。

1 傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理模式

在以往的物資供應(yīng)管理工作開展過程中，有很多的不足之處，比如傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理模式中，企業(yè)的訂貨方式是比較單一的，供貨方和收貨方都是為謀取更大的私利，因此在交易過程中都會(huì)過分地追求低價(jià)，這就造成了市場信息流和物流的失真現(xiàn)象，同時(shí)也造成了供銷產(chǎn)多方的不協(xié)調(diào)聯(lián)系，給交易行為帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)提高了交易成本，對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作開展帶來不必要的麻煩。在管理方面，基本上都是各個(gè)組織系統(tǒng)自行完成采購任務(wù)，自給自足，使得供需之間的關(guān)系經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大幅度的調(diào)整和變化，這對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和供需雙方的合作都帶來了非常不利的影響，也會(huì)造成企業(yè)的庫存結(jié)構(gòu)不合理，使得庫存管理成本明顯增加。同時(shí)在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)的信息系統(tǒng)不健全，科學(xué)技術(shù)落后，因此對(duì)于供應(yīng)鏈不能夠準(zhǔn)確地把握，對(duì)于用戶和企業(yè)之間的供需關(guān)系認(rèn)識(shí)不到位，從而降低了企業(yè)的發(fā)展速度，降低了企業(yè)的市場競爭力。因此，要想推動(dòng)我國物資供應(yīng)管理模式不斷發(fā)展，必須要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式實(shí)施創(chuàng)新。

2 大數(shù)據(jù)背景下的物資供應(yīng)

2.1 使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

采用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，一是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)過程跟蹤，優(yōu)化采購成本；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額，制定合理的物資消耗指標(biāo)，對(duì)物資領(lǐng)用進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)物資消耗的成本控制；材料的消耗定額可以定期與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，使需求計(jì)劃逐漸趨向合理準(zhǔn)確，物料定額指標(biāo)不斷優(yōu)化。二是控制物流成本，提升業(yè)務(wù)效益?？赏ㄟ^信息化平臺(tái)，以企業(yè)生產(chǎn)為龍頭，針對(duì)采掘企業(yè)的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有機(jī)地整合計(jì)劃管理、采購管理、庫存管理、質(zhì)量管理、成本管理和資金管理，形成全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的管理系統(tǒng)，突出計(jì)劃性與靈活性的結(jié)合，全面跟蹤物流業(yè)務(wù)過程，為企業(yè)的物資供應(yīng)工作提供有力的支撐平臺(tái)。三是可以優(yōu)化一些業(yè)務(wù)流程，包括強(qiáng)化計(jì)劃與考核的合理性、關(guān)聯(lián)性，建立全面的供應(yīng)商信息管理體系，以實(shí)現(xiàn)全面支持與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈運(yùn)作，諸如建立統(tǒng)一垂直的大庫存信息管理體系，統(tǒng)一物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理，信息共享，關(guān)聯(lián)控制，強(qiáng)化管理力度等。

2.2 招標(biāo)采購

結(jié)合招標(biāo)采購業(yè)務(wù)特點(diǎn)，甄選相關(guān)大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)，在招標(biāo)采購業(yè)務(wù)場景中進(jìn)行串聯(lián)，隨業(yè)務(wù)流程進(jìn)行場景化應(yīng)用，進(jìn)而提高招標(biāo)采購業(yè)務(wù)管理水平。結(jié)合調(diào)研訪談、問卷調(diào)查結(jié)果，招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程共包括物資分析、招標(biāo)分析、供應(yīng)商分析、專家分析4個(gè)分析范疇，甄選出14個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)，分為事前和事后兩個(gè)時(shí)間階段。事前階段，通過一系列大數(shù)據(jù)分析點(diǎn)，為物資采購準(zhǔn)備基礎(chǔ)參考。通過集采物資范圍分析和策略性物資分類分析，優(yōu)化物資分類方法；通過招標(biāo)分包策略分析和評(píng)標(biāo)方法分析，確定最優(yōu)的分包策略和評(píng)標(biāo)方法；通過供應(yīng)商分類管理、供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)、供應(yīng)商行業(yè)對(duì)標(biāo)分析、潛在供應(yīng)商及產(chǎn)品信息分析，為供應(yīng)商的最優(yōu)選擇和快速匹配提供基礎(chǔ)；通過評(píng)標(biāo)專家綜合評(píng)價(jià)，為評(píng)標(biāo)專家的選取提供依據(jù)；將物資分析與招標(biāo)分析相結(jié)合，通過物資類別與采購方式匹配分析，為每個(gè)物資品類提供最合適的采購方式。事后階段，通過一系列大數(shù)據(jù)分析點(diǎn)，總結(jié)和分析物資采購規(guī)律。通過重點(diǎn)物資報(bào)價(jià)規(guī)律分析，總結(jié)重點(diǎn)物資的投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)律，優(yōu)化價(jià)格評(píng)分公式；通過中標(biāo)率分析和中標(biāo)占比分析，對(duì)中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析；通過供應(yīng)商投標(biāo)行為分析，根據(jù)供應(yīng)商投標(biāo)歷史行為判斷疑似違規(guī)現(xiàn)象，為圍標(biāo)、串通投標(biāo)行為提供預(yù)警判斷。

2.3 提升物資通用性

可以通過制度規(guī)范建立起非通用物資采購審批流程，來提升物資通用性。需求單位由于特殊原因不得不使用非通用物資的，則必須提出充分的理由，并按流程經(jīng)過多級(jí)審批，公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，才可納入采購。

2.4 促進(jìn)信息共享

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，越來越多的尖端互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)或開始研發(fā)了大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、篩選和整理。雖然目前不同的企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)存在著很大的差異，但是，多數(shù)物流信息系統(tǒng)的提供商已經(jīng)開始重視與相關(guān)不同信息系統(tǒng)的兼容性。供應(yīng)鏈上下游不同企業(yè)通過各自的物流信息系統(tǒng)與供應(yīng)鏈統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行接口交互，使得各自相關(guān)的物資庫存、生產(chǎn)和供應(yīng)信息實(shí)時(shí)地與大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行交互，進(jìn)而使得整條物資供應(yīng)的上下游企業(yè)間可以共享由統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)分析處理來自相關(guān)企業(yè)分享的有效物資供應(yīng)信息。

綜上所述，大數(shù)據(jù)應(yīng)用使得物資供應(yīng)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、協(xié)同共享，推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)管理效率的提高，進(jìn)而對(duì)物資供應(yīng)效果產(chǎn)生顯著的影響，使得物資供應(yīng)快速反應(yīng)、對(duì)市場的影響能力更強(qiáng)。電力企業(yè)尤其是大型電力企業(yè)地位特殊關(guān)鍵，關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是電力物資供應(yīng)相比卻紛繁復(fù)雜。因此，抓住時(shí)代機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用軟件與大數(shù)據(jù)處理的融合應(yīng)用研究，提高與供應(yīng)商的合作和管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)物資供應(yīng)管理更加科學(xué)，更加重要。

[1] 尹明，朱毅，鄭一，趙紅衛(wèi). 基于大數(shù)據(jù)的物資供應(yīng)趨勢研究[J]. 管理觀察，2016，(33)：43-44+47.

[2] 曾雪芳，洪健，陳金玉. 應(yīng)用數(shù)據(jù)預(yù)測模型建立需求導(dǎo)向的物資供應(yīng)模式[J]. 科技視界，2016，(05)：240-241.