任慧賢

天津市國(guó)騰公路咨詢監(jiān)理有限公司

人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化研究

任慧賢

天津市國(guó)騰公路咨詢監(jiān)理有限公司

現(xiàn)階段，企業(yè)管理理論進(jìn)一步完善，企業(yè)制度正逐漸成熟，作為企業(yè)制度當(dāng)中的薪酬制度部分，是激勵(lì)員工的重要手段之一，對(duì)員工的影響很大，能促進(jìn)員工工作積極性，同時(shí)也對(duì)員工具有一定的限制作用。一些企業(yè)薪酬激勵(lì)策略存在的問(wèn)題，引起員工產(chǎn)生不平衡的心理，導(dǎo)致部分優(yōu)秀員工選擇跳槽，影響著企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，針對(duì)人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文筆者對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)策略方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了有效的優(yōu)化措施。

人力資源；薪酬激勵(lì)；措施

在企業(yè)管理中，薪酬的管理是最不容易的一部分，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到員工的切身利益，如果處理不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失而且也會(huì)抑制員工的工作興趣，所以人力資源管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際的效益和員工的工作狀況來(lái)設(shè)置獎(jiǎng)懲有度的薪酬激勵(lì)制度，從而在激發(fā)員工工作動(dòng)力的同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善。就此本文與讀者對(duì)人力資源薪酬激勵(lì)策略進(jìn)行共同探討。

1 薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視員工的重要性，但是許多員工對(duì)于從事工作的熱情逐漸降低，這樣不僅不利于員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，同時(shí)也限制了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和長(zhǎng)足發(fā)展。這就要求在進(jìn)行人力資源管理時(shí)采取有效的激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作熱情和主動(dòng)性，讓員工更加積極、主動(dòng)地參與到工作中，薪酬激勵(lì)應(yīng)運(yùn)而生。薪酬激勵(lì)的本質(zhì)是為員工提供能夠滿足其需求的薪酬，以此激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工個(gè)人的雙贏。薪酬激勵(lì)主要包括兩個(gè)部分，即外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)。通過(guò)加強(qiáng)外在激勵(lì)能夠有效地提高員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)在激勵(lì)能夠有效的滿足員工的內(nèi)心需求，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的重要作用

薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的重要作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，通過(guò)采用科學(xué)的薪酬激勵(lì)策略，能夠有效提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，特別是企業(yè)的核心員工，企業(yè)在獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也不能忘記員工的功勞，對(duì)核心員工、骨干員工進(jìn)行重點(diǎn)薪酬激勵(lì)，這樣能夠讓員工以積極的姿態(tài)投入到自身的工作中，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；其二，采用合理的薪酬激勵(lì)策略，能夠挖掘員工的潛能，人的潛能是無(wú)限的，通過(guò)制定合理的薪酬激勵(lì)策略，能夠激發(fā)員工的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化和企業(yè)效益的最大化；其三，采用有效的薪酬激勵(lì)策略，能夠激發(fā)員工的工作能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)效益的共同提高；其四，制定穩(wěn)定的薪酬激勵(lì)策略，能夠構(gòu)建穩(wěn)定、和諧的勞資關(guān)系，如通過(guò)提高績(jī)效、提供工作保障以及發(fā)放福利等，這種“以人為本”的薪酬激勵(lì)，能夠構(gòu)建更加長(zhǎng)效、穩(wěn)定以及和諧的勞資關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

3 優(yōu)化人力資源薪酬激勵(lì)策略的有效對(duì)策

3.1 制定合理的薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和完善的考核機(jī)制

企業(yè)在制定薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展給企業(yè)薪酬激勵(lì)制度造成的影響，以此創(chuàng)建更加科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。完善的薪酬激勵(lì)制度離不開(kāi)合理的薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理部門(mén)在制定薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該充分考慮不同部門(mén)、不同等級(jí)員工的工作性質(zhì)，制定具有區(qū)別性的薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠滿足不同員工的實(shí)際要求，嚴(yán)格按照既定的薪酬發(fā)放制度執(zhí)行，這樣能夠最大限度地提高員工對(duì)薪酬的滿足感。同時(shí)，具有差異性的薪酬激勵(lì)還能夠?yàn)閱T工樹(shù)立“多勞多得”的理念，充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而獲得更多的薪酬，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)效益的共同發(fā)展。

3.2 建立企業(yè)薪酬評(píng)價(jià)體系

這種措施主要是將業(yè)薪酬管理水平的因素進(jìn)行匯總，然后從新的方面來(lái)考察企業(yè)的薪酬管理體系。其主要因素包括企業(yè)人力資源管理、薪酬管理水平、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。如企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的觀測(cè)指標(biāo)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理之間的協(xié)調(diào)性，企業(yè)人力資源管理的觀測(cè)指標(biāo)是人力資源管理制度的完備程度、人力資源管理與薪酬管理的協(xié)調(diào)性，薪酬管理水平包括薪酬水平結(jié)構(gòu)的合理性、薪酬管理的公平性和有效性。然后可以對(duì)員工的進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，最后計(jì)算出這幾方面的平均值，從而按照這個(gè)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)薪酬管理進(jìn)行合理的調(diào)整。

3.3 嚴(yán)格把握薪酬體系的公平、公開(kāi)性

企業(yè)在設(shè)計(jì)與建立薪酬體系的過(guò)程中必須要遵循公平性原則，同時(shí)要與其他企業(yè)的薪資水平相持平或高于，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪資競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。此外企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)的透明化與公開(kāi)化，具體從兩個(gè)方面入手：一方面，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部公示欄中對(duì)所有員工的薪酬激勵(lì)進(jìn)行公開(kāi)公示，保證薪酬激勵(lì)的透明化和公開(kāi)化，以此達(dá)到讓員工信服的效果；另一方面，應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或者由專(zhuān)門(mén)的人員，采集員工對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的意見(jiàn)和建議，并經(jīng)過(guò)商討之后給員工以答復(fù)，這樣能夠有效地提高薪酬激勵(lì)的公開(kāi)化、合理化和科學(xué)化。

3.4 制定全面薪酬戰(zhàn)略

在國(guó)際上，全面薪酬戰(zhàn)略的應(yīng)用非常廣泛，可量化價(jià)值、不可量化價(jià)值是企業(yè)員工薪酬的集中體現(xiàn)。在日常運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)必須綜合分析各方面影響因素，制定全面薪酬戰(zhàn)略，明確薪酬獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，使其更加“公正、透明”，借助全新的薪酬理念，滿足科技創(chuàng)新人才在薪酬方面的客觀需求，吸引并防止大量科技創(chuàng)新人才流失，不斷為自身發(fā)展注入新鮮的血液。企業(yè)要利用全面性激勵(lì)形式，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn)，對(duì)工作中表現(xiàn)突出的科技創(chuàng)新人員進(jìn)行多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)，比如，加薪，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性，全身心投入到工作中。

綜上所述，人力資源薪酬激勵(lì)制度是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理水平的主要指標(biāo)，薪酬激勵(lì)制度制定的是否合理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很重要的影響。所以人力資源人員應(yīng)該依據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)水平等因素來(lái)制定合理的薪酬激勵(lì)制度，從而有效促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

[1] 馬麗珠. 人力資源管理薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化研究[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2015，29：173.

[2] 陳麗云. 對(duì)于企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)方法的優(yōu)化分析[J].