亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        人力資源的高效管理策略分析

        2017-03-09 19:39:04張芬蘭
        環(huán)球市場(chǎng) 2017年8期
        關(guān)鍵詞:薪酬人力資源管理

        張芬蘭

        浙江交工金筑交通建設(shè)有限公司

        人力資源的高效管理策略分析

        張芬蘭

        浙江交工金筑交通建設(shè)有限公司

        人力資源管理上企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ),在增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)效率和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)的目的是追求利潤(rùn)的最大化,要想保證企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,只有科學(xué)合理的做好人力資源管理工作。但是在當(dāng)前的人力資源管理過程中,依然存在著很多的問題。因此,需要我們對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理中的問題進(jìn)行解析,并尋找到解決的措施?;诖耍恼戮腿肆Y源的高效管理策略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

        人力資源;高效管理;策略

        1 新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的重要性分析

        1.1 有助于推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

        對(duì)于新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需求來看,相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展必須要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行落實(shí),而這種適用性調(diào)整工作也就對(duì)于相關(guān)工作人員提出了更高的要求,進(jìn)而也就需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于人力資源的培訓(xùn)和管理,促使其能夠在新時(shí)期同樣表現(xiàn)出較強(qiáng)的工作能力和效果。當(dāng)然,對(duì)于這種企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來看,其對(duì)于高精尖人才的需求越來越多,而對(duì)于勞動(dòng)力密集的產(chǎn)業(yè)則關(guān)注更少,如此也就必然要求相關(guān)人力資源管理工作表現(xiàn)出更強(qiáng)的工作效能,促使相應(yīng)的人力資源能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),集中于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)相應(yīng)的人力資源管理工作。

        1.2 有助于促進(jìn)企業(yè)員工自身發(fā)展和提升

        對(duì)于新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展而言,這種人力資源管理工作的落實(shí)和強(qiáng)化不僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)的基本要求,還是相應(yīng)員工自身發(fā)展和提升的基本要求所在,這同樣也需要加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理和優(yōu)化。這種企業(yè)員工自身發(fā)展對(duì)于企業(yè)人力資源管理提出的要求主要表現(xiàn)在制度層面以及自身能力培訓(xùn)層面,制度層面主要就是指當(dāng)前企業(yè)員工具備著較強(qiáng)的晉升需求,因此,加強(qiáng)人力資源管理,完善相應(yīng)的晉升機(jī)制,進(jìn)而也就能夠促使其更好吸引企業(yè)員工,提升其工作積極性。

        1.3 有助于整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

        對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)人力資源的管理和調(diào)整而言,其還能夠較好作用于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展效率,促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的有序發(fā)展,這也是我國(guó)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。針對(duì)現(xiàn)階段社會(huì)的發(fā)展需求來看,人才的重要作用是比較突出的,而如何充分發(fā)揮出這些人才的最大效能,也就需要重點(diǎn)加強(qiáng)相應(yīng)的管理和優(yōu)化調(diào)節(jié),保障企業(yè)能夠在發(fā)展中受益,進(jìn)而也就能夠促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。

        2 企業(yè)人力資源管理存在的問題

        2.1 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理規(guī)劃

        古人云:凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,深刻揭示了規(guī)劃的重要性。人力資源管理做得好與壞,關(guān)鍵在于有沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。許多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的模糊性和易變性也導(dǎo)致了人力資源規(guī)劃無法進(jìn)行。缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理規(guī)劃容易造成人力資源流動(dòng)較頻繁,容易使企業(yè)工作的進(jìn)度變慢,工作結(jié)果的質(zhì)量變差,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得不到持續(xù)穩(wěn)定落實(shí)等。企業(yè)如果缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理規(guī)劃,就無法調(diào)動(dòng)員工的積極性,甚至還會(huì)出現(xiàn)核心員工離職的現(xiàn)象。有些企業(yè)也不注重加強(qiáng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)與考核,這不利于發(fā)掘員工的個(gè)人潛力,影響員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值。

        2.2 不重視員工招聘

        招聘是通過各種信息,把具有一定技能和其他特定性的應(yīng)聘者吸引到企業(yè)空缺職位上的過程。在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下,管理者在招聘理念上存在一些誤區(qū),招聘人員往往缺乏專業(yè)知識(shí),因此,招聘人員在篩選簡(jiǎn)歷時(shí),往往出現(xiàn)誤差而使得很多合格人才被拒之門外,在招聘過程中不按照一般的招聘程序?qū)訉雍Y選,沒有對(duì)個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行細(xì)微考察,忽略了對(duì)員工性格、表現(xiàn)、志趣和能力的測(cè)驗(yàn)。這就造成了員工離職率高、工作效率低等現(xiàn)象,從而也難以提升企業(yè)效益。

        2.3 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

        我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題包括:第一,激勵(lì)的基礎(chǔ)性工作薄弱。企業(yè)在制定自身薪酬體系時(shí),有時(shí)為了節(jié)約成本,減少工作量,對(duì)員工進(jìn)行薪酬調(diào)查及對(duì)員工工作崗位調(diào)查分析不夠全面。第二,激勵(lì)缺乏公平性,一些企業(yè)設(shè)計(jì)激勵(lì)制度,與企業(yè)實(shí)際關(guān)聯(lián)不夠,沒有與崗位特點(diǎn)、職工能力素質(zhì)等要素相匹配,導(dǎo)致一些員工付出與回報(bào)不成正比。第三,激勵(lì)缺乏創(chuàng)新,過于注重短期激勵(lì),多數(shù)企業(yè)比較注重短期內(nèi)能為企業(yè)帶來價(jià)值的東西。

        3 企業(yè)人力資源管理策略

        3.1 建立健全市場(chǎng)化用工機(jī)制

        (1)依據(jù)業(yè)務(wù)類型,實(shí)施差異化的人力資源配置策略。根據(jù)電力體制改革對(duì)企業(yè)的影響,對(duì)管制型業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)型業(yè)務(wù)實(shí)施差異化的人力資源配置策略,積極應(yīng)對(duì)電改背景下的人力資源市場(chǎng)環(huán)境。一是繼續(xù)保持電網(wǎng)企業(yè)在主網(wǎng)、配網(wǎng)上的人才優(yōu)勢(shì),根據(jù)現(xiàn)有的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、勞動(dòng)力穩(wěn)定性及結(jié)構(gòu)預(yù)期,做好人才規(guī)劃,科學(xué)合理補(bǔ)充和布局人力資源。二是研究新售電主體的用工策略,建立適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源用工機(jī)制,拓寬高端技術(shù)人才引進(jìn)的渠道和方式,高效配置應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的專業(yè)人才。(2)管控用工總量,促進(jìn)人員流動(dòng)解決結(jié)構(gòu)性缺員。統(tǒng)籌規(guī)劃好用工結(jié)構(gòu),合理控制用工總量,促使企業(yè)用人水平與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)。推行空缺崗位公開招聘和常態(tài)化的全員組競(jìng)聘上崗工作,打破體制、區(qū)域、專業(yè)、層級(jí)限制,打通人才流動(dòng)通道,為缺員單位增加人才供給,為冗員單位人員拓展職業(yè)發(fā)展通道,促進(jìn)區(qū)域之間人員余缺調(diào)劑,舒緩區(qū)域間配置失衡問題。(3)拓展人才引進(jìn)渠道,改善人力資源配置。建立市場(chǎng)化的招聘機(jī)制,進(jìn)一步放開社會(huì)公開招聘,提升人才引進(jìn)效率。深入推進(jìn)企業(yè)品牌推廣和企業(yè)文化宣傳,吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)隊(duì)伍。研究人才保留策略,做好人才保留工作,強(qiáng)化高端人才勞動(dòng)契約化管理。

        3.2 加強(qiáng)員工培訓(xùn)項(xiàng)目

        加強(qiáng)對(duì)每個(gè)員工的培訓(xùn)是必須要重視的工作。無論從專業(yè)知識(shí)方面還是在思想道德方面都是公司需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的重點(diǎn)。拿思想道德工作來說,公司必須時(shí)刻的了解員工內(nèi)心的世界,加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通。每個(gè)公司都需要建立屬于自己公司的企業(yè)文化,只有增強(qiáng)員工的歸屬感,才能使員工更好的為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。

        3.3 建立科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)

        (1)優(yōu)化工資分配模式,確保薪酬體系的科學(xué)性。通過深化改革,強(qiáng)化激勵(lì)約束,完善效益決定工資總額機(jī)制,充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)效益提升的撬動(dòng)作用。根據(jù)管制型業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)型業(yè)務(wù)的管控定位,以效益為導(dǎo)向,建立健全工資效益聯(lián)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制,完善與財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)考核目標(biāo)掛鉤的工資總額預(yù)算管理辦法,做到薪酬管理有理有據(jù),科學(xué)規(guī)范。(2)縮小收入分配差距,保證薪酬體系的公平性。在設(shè)計(jì)薪酬的公平性上,必須考慮到薪酬反映的職位價(jià)值,處理好效率與公平、初次分配與再次分配的關(guān)系,合理調(diào)節(jié)不同人員群體、不同單位之間的收入分配差異。常態(tài)化開展薪酬宣傳,通過人力資源管理信息系統(tǒng)等方式,及時(shí)準(zhǔn)確地向員工本人反饋薪酬福利信息,提升員工在薪酬福利方面的獲得感。(3)建立市場(chǎng)化薪酬管理機(jī)制,提升薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)性。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人,建立與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的差異化薪酬分配機(jī)制。對(duì)關(guān)鍵核心人才,建立與業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果緊密掛鉤、與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任相匹配、收入能增能減的薪酬管理機(jī)制。對(duì)于一般員工,建立與所處行業(yè)職工工資水平相適應(yīng)的薪酬體系。輔以靈活的福利制度,最大程度地提供與員工需求相匹配的福利,提升員工的幸福指數(shù)。

        3.4 創(chuàng)新管理

        在人力資源管理中,我們應(yīng)該把更多的精力投入到創(chuàng)新管理上,摒棄傳統(tǒng)的管理方法,例如我們可以加強(qiáng)薪酬制度的調(diào)整,根據(jù)不同的崗位對(duì)薪酬進(jìn)行合理的調(diào)控,同時(shí)包括相關(guān)的福利體系。工作人員的個(gè)人目標(biāo)和他們自身的利益是促使他們進(jìn)行工作的進(jìn)本動(dòng)力。所以當(dāng)工作目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)發(fā)生沖突的時(shí)候,工作人員的個(gè)人目標(biāo)會(huì)干擾團(tuán)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和進(jìn)行。只有在這樣的情況下,才能促進(jìn)員工更加高效的工作。當(dāng)然,創(chuàng)新管理還包括對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行合理的規(guī)劃,明確員工的職位晉升渠道,不要讓他們以為自己就是在這個(gè)職位上勞動(dòng)一生,得不到任何晉升的機(jī)會(huì),刨除之前管理過程中遺留的弊端,俗話常說:“官大一級(jí)壓死人。”這就是傳統(tǒng)人力資源管理中弊端最真實(shí)的寫照,只有我們把老傳統(tǒng)遺留的障礙全部清除,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展,才能真正實(shí)現(xiàn)幫助員工快速成長(zhǎng),整個(gè)單位才會(huì)充滿活力。

        4 結(jié)束語

        人力資源管理的效果直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視程度,加大對(duì)人力資源管理的力度,不斷開拓創(chuàng)新,完善相關(guān)的管理制度,引進(jìn)并培養(yǎng)高素質(zhì)的人才,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        [1]陳建安,陶雅,徐書山.人力資源管理創(chuàng)新的管理理念研究[J].江蘇大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2016,01:60-70.

        [2]司璐瑤,解進(jìn)強(qiáng).中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策分析[J].企業(yè)改革與管理,2016,05:68.

        [3]任萍,劉國(guó)亮.我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2016,05:34-37.

        猜你喜歡
        薪酬人力資源管理
        人事檔案管理在人力資源管理中的作用
        人力資源管理促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升
        企業(yè)人力資源管理
        差異化薪酬管理和員工激勵(lì)探討
        海外并購中的人力資源整合之道
        VBA在薪酬個(gè)稅籌劃上的應(yīng)用
        GIS在森林資源管理中的應(yīng)用
        為健康中國(guó)提供強(qiáng)大的人力支撐
        文科薪酬包攬倒數(shù)十名,該如何看?
        “薪酬沙皇”走馬上任等
        成人片在线看无码不卡| 乱色精品无码一区二区国产盗| 成片免费观看视频大全| 99re免费在线视频| 中文字幕一区二区三区97| 麻豆国产精品一区二区三区 | 少妇愉情理伦片高潮日本| 99re久久精品国产| 性无码国产一区在线观看| 极品少妇人妻一区二区三区| 人人妻人人澡人人爽欧美一区双| 精品久久人人妻人人做精品| 久久青青草原国产精品最新片| 久久影院最新国产精品| 亚洲熟妇无码av在线播放| 免费看久久妇女高潮a| 日韩av中出在线免费播放网站| 在线不卡av一区二区| 国产午夜精品av一区二区麻豆| 成人免费网站视频www| 亚洲av中文aⅴ无码av不卡| 日本精品一级二区三级| 欧美牲交videossexeso欧美| 又爽又黄禁片视频1000免费| 黑人巨大亚洲一区二区久| 日韩一级黄色片一区二区三区 | 朝鲜女人大白屁股ass孕交| 久久亚洲av成人无码国产| 日韩AV无码乱伦丝袜一区| 久久丝袜熟女av一区二区| 久激情内射婷内射蜜桃| 中年人妻丰满AV无码久久不卡| 91久久国产露脸国语对白| 国内精品久久久久影院优| 丰满爆乳一区二区三区| 久久丁香花综合狼人| 久久精品国产亚洲av一般男女| 久9re热视频这里只有精品| 在线中文字幕有码中文| 国产人成在线免费视频| 成人性生交大片免费入口|