梁謝寧

北京市第二建筑工程有限責任公司

建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

梁謝寧

北京市第二建筑工程有限責任公司

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，在城鎮(zhèn)化建設步伐上越來越快，在一定程度上推動我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程中，建筑工程造價管理必須實現(xiàn)動態(tài)靈活管理和控制，從決策、設計、招標到最后的施工竣工都是需要把控的環(huán)節(jié)，這樣才能夠避免資金的浪費，提高施工企業(yè)運營水平。基于此，文章就建筑工程造價的動態(tài)管理控制進行簡要的分析，希望可以提供一個有效的借鑒，從而更好的保證建筑工程造價管理水平。

建筑工程造價；動態(tài)管理；控制措施

1.建筑工程造價實行動態(tài)管理意義

對建筑工程造價進行控制較為復雜，除了要具有較強的專業(yè)性之外，還要對建筑施工程序、規(guī)則等有一定了解。對建筑工程造價控制進行動態(tài)管理可以降低施工單位成本支出，對建筑行業(yè)規(guī)范發(fā)展有重要意義；實行動態(tài)管理還可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益，因?qū)ㄖこ谈鞣矫鎸嵭性靸r控制動態(tài)管理，則可以使施工過程能夠在規(guī)范化條件下進行，避免了浪費；采用固態(tài)的工程造價管理模式在出現(xiàn)變動時會對建筑工程造成影響，而實行動態(tài)造價管理則不會出現(xiàn)這種情況。

對于施工企業(yè)來說，實行動態(tài)工程造價管理則可以提升經(jīng)濟效益、降低企業(yè)成本、提高造價控制，還可以在施工質(zhì)量、工程造價、施工工期等方面上平衡關系，以提高整個建筑工程在高效環(huán)境中進行。因此，在建筑施工過程中對工程造價控制進行動態(tài)管理具有重要的現(xiàn)實意義。

2.建筑工程造價動態(tài)管理及控制措施

2.1 工程決策階段造價管理

建筑工程造價如果想要得到有效的把控就要在工程決策階段做好。所有的建筑項目都是由決策層從各個方面來工程的評價之后才能認可建筑工程施工的可行性。如果充分的了解工程，我們對投資和收益也要有相應合理的預估。這樣做是為了提高工程設計和施工的基礎。所以以上我們都要有效的控制才會有著重要意義。

2.2 設計階段的造價動態(tài)管理

在工程造價動態(tài)管理中設計是重中之重，我們先要任務是利用工程價值來促使工程造價的動態(tài)管理。工程造價中的人員要對建筑的價值要進行嚴格的分析，我們做到建筑功能的同時還要嚴格控制好工程造價的管理。還有一項讓我完全重視的是工程造價中的限額工作。讓限額工作完全在工程造價中體現(xiàn)出價值。這樣才會對工程造價的總額有一定的保障。讓我們科學的去分配到各個工程中。讓整體工程的資源得到一定的控制。

2.3 招投標階段的建筑工程造價管理

為了確保建筑項目順利實施，必須在具體工程項目開始前就將造價管理工作進行動態(tài)化的管理和控制，而這其中招投標階段就是非常重要的一個環(huán)節(jié)，同時也會影響到項目造價管理和控制水平的質(zhì)量和效率。因此，施工企業(yè)必須要進一步強化招投標階段的建筑工程造價管理，站在全局角度對整個施工項目進行分析和把控，提高招投標工作的有效性。首先，在招投標的進程中，要編制科學有效的工程量清單，確保相關合同價格規(guī)定的準確性和科學性，同時也要對整個建筑市場的實際情況進行全面分析和了解，使得工程量清單能夠符合市場要求以及項目施工需要，保證相關價格的合理性，提高資金的合理利用率。其次，在定標決策環(huán)節(jié)，必須嚴格按照工程量清單開展各項工作，在遵守工程量清單的基礎上，要確保招投標工作的規(guī)范性，從而提高定標決策科學化水平。最后，投標單位也要認真遵守相關的招投標管理制度，在參與招投標的過程中，必須堅持公平、透明原則，有效實現(xiàn)招投標管理工作的目標，科學合理地把控好招投標階段的建筑工程造價。

2.4 施工階段的建筑工程造價管理

施工階段的建筑工程造價管理和控制是整個工程建設中最為主要的環(huán)節(jié)，也是需要進行重點造價把控的關鍵階段，直接關系到造價管理和控制的效果。在施工項目的造價管理中，必須對各項造價費用進行明確的劃定和職責確定，同時也要對其進行有效宣傳，有效提升施工單位各個部門管理人員的造價控制觀念，并在施工階段落實各項責任制度，確保施工環(huán)節(jié)的秩序和造價管理貫徹實施。在構建施工組織的過程中，也要進行科學全面的管理，全面推進動態(tài)化管控。就建筑工程項目的建設而言，整體施工周期較長，而施工過程中的各個成本因素如價格、材料、人工等費用會隨著市場環(huán)境以及市場運行情況的調(diào)整而發(fā)生變化，為了對施工階段的工程造價進行動態(tài)化的管理和控制，就必須對市場價格波動的動態(tài)因素進行準確預測和計劃性管理，并將動態(tài)化造價管理和控制的理念以及具體模式滲透到施工階段的各個工作環(huán)節(jié)。施工階段必須對出現(xiàn)變更環(huán)節(jié)的影響因素進行詳細分析，并認真審核變更過程，尤其是針對材料或者技術變更的問題要生成全面的報告，并對預算價格的變化情況以及處理方法進行匯總。

2.5 工程竣工階段實行造價控制的動態(tài)管理

工程竣工并不意味著建筑工程造價管理和控制的結束，這一環(huán)節(jié)同樣需要重視造價管控，確保竣工結算的順利實施。在工程結算中，必須要對整個建筑項目在設計和施工中獲取的各項資料進行分析和整理，同時也要對數(shù)據(jù)進行有效審核，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，必須立即尋找原文件，確保建筑項目的總費用和其他項目的費用具有一定的根據(jù)，而各項資金都能夠準確落實。建筑項目材料以及設計的費用都要認真落實，材料的價差也要把控好，節(jié)約每個環(huán)節(jié)的資金，從而達到整體上動態(tài)控制工程造價的目的。另外，在項目竣工后，施工單位要做好總結工作，將建筑工程造價管理在各個階段獲取的資料進行整理，最終形成一套完善的具有參考價值的造價控制和管理文件，以便能夠在以后的建設中借鑒和參考。

結束語

建筑工程造價的管理和控制是個動態(tài)過程，包括從投資決策到竣工決算，因此，我國建筑企業(yè)在工程造價控制上應加大動態(tài)管理辦法，以推動工程造價的動態(tài)管理能在科學條件下實施，提升建筑單位效益。

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