蔡魯濤

中國水利水電第十三工程局

工程經(jīng)濟對工程項目的重要性探討

蔡魯濤

中國水利水電第十三工程局

在當代，我國建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑規(guī)模日益擴張，由此產(chǎn)生對多種資源的大量需求，目前資源的供給不能得到充分的滿足，供求關(guān)系緊張，給工程項目的成本預算、工期安排、質(zhì)量安全得到保證帶來了挑戰(zhàn)。另一方面，項目的順利完成是以工程項目較高的經(jīng)濟效益為前提的，工程經(jīng)濟的合理管理及有效的控制項目成本對提高經(jīng)濟效益至關(guān)重要。因此，企業(yè)要注重加強自身經(jīng)營管理體制的健全與完善與成本控制，讓工程項目順利開展，取得最大程度的經(jīng)濟收益。本文對于工程經(jīng)濟對工程項目的重要性進行了探討，希望為以后的具體工作有所幫助。

工程經(jīng)濟；成本控制；項目

1、工程經(jīng)濟概述

1.1 工程經(jīng)濟含義

工程經(jīng)濟的主要內(nèi)容就是工程項目建設的成本，既包括了工程預算、投入資金，也包括了工程項目中的無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，進行工程經(jīng)濟管理實際上就是在工程項目中爭取用最小化的投資來獲取最大化的回報，因此，工程建筑企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高和自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對工程經(jīng)濟給予高重視程度，對項目建設成本進行高效的控制。工程經(jīng)濟主要涉及到了現(xiàn)金流量和資金的等值計算、工程項目確定經(jīng)濟效果評價、不確定性風險因素評估、工程項目財務評價、現(xiàn)代化設備的維護以及技術(shù)經(jīng)濟的預測和決策等工作。

1.2 工程經(jīng)濟分析的特點

一是立體性與實用性。工程經(jīng)濟是集管理學、工程技術(shù)和經(jīng)濟學三者為一體的一項較為系統(tǒng)化的工作，在對工程項目進行分析的時候，不僅要考慮到經(jīng)濟因素，還需要對其中的社會因素進行探究，其經(jīng)濟分析一直貫穿于工程項目建設的全過程；而且，進行工程經(jīng)濟分析還可以通過對存在的經(jīng)濟問題進行分析，進而實現(xiàn)對工程建設實踐的指導，因而具有立體性和實用性。二是定量性與比選性。進行工程經(jīng)濟分析主要采用的是以定量分析為主，以定性分析為輔的方式手段，對工程項目的生產(chǎn)和建設的全過程中存在的一切經(jīng)濟行為進行經(jīng)濟價值的評估，并用相關(guān)的指標進行表示；同時，通過對工程項目進行經(jīng)濟分析，還可以保證工程施工建設方案設計和選擇的科學合理性。三是預測性。工程經(jīng)濟分析一般都是在工程項目每一個環(huán)節(jié)進行之前所開展的，因而具有一定的可預測性特點。在工程項目建設的過程當中，經(jīng)濟分析會根據(jù)工程項目建設的實際情況，對其中存在的風險性較大的因素進行分析，并對其會引發(fā)的結(jié)果進行預測，使得預測的結(jié)果和實際發(fā)生的現(xiàn)象能夠十分的接近或相同，實現(xiàn)對工程項目更好的把握。

1.3 工程經(jīng)濟的意義

隨著我國工程建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，其已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出建設數(shù)量多、規(guī)模擴大等特點，其工程項目的投資方式也逐漸呈現(xiàn)出了多元化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)形式，打破了傳統(tǒng)的單一發(fā)展模式，在一定程度上也使得工程經(jīng)濟的重要性得到了顯著的提高。工程經(jīng)濟對于工程項目的建設具有十分重要的現(xiàn)實意義：一是在建設資金有限的情況之下，通過對方案的合理設計和對資源的合理分配，實現(xiàn)了工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益的最大化；二是為施工技術(shù)經(jīng)濟方案的選擇提供了科學的依據(jù)，有利于對從城項目既定目標的實現(xiàn)；三是通過對融資方案之間的對比分析，選擇了最為科學合理的資金來源；四是對工程項目進行必要的工程經(jīng)濟分析，對于我國社會經(jīng)濟體系的構(gòu)建產(chǎn)生了有力的影響。因此，工程經(jīng)濟能夠最大程度的減少工程項目的投資風險，提高其實際的投資收益，對于社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生推動和促進作用。

2、加強工程項目中工程經(jīng)濟管理的措施

針對當前工程項目管理中工程經(jīng)濟存在的諸多問題我們應該從以下幾個方面入手盡可能的解決問題，提高工程經(jīng)濟管理的水平。

2.1 建立健全管理機構(gòu)體系和管理制度

提高工程項目管理和工程經(jīng)濟管理的一個首要前提就是需要完善當前混亂的管理機構(gòu)體系和管理制度，進而為建筑工程項目的經(jīng)濟管理提供良好的基礎(chǔ)條件。一套完善的管理機構(gòu)和管理制度主要包括兩方面的內(nèi)容，一方面是組織機構(gòu)的設置，需要我們根據(jù)工程項目中經(jīng)濟的相關(guān)內(nèi)容管理安置關(guān)門的工作人員進行負責，要具體責任到人，避免出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的混亂；另一方面則是關(guān)于約束制度和激勵制度的確定，只有具備完善的約束和激勵制度才能充分調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，促使工作人員加強對于工程經(jīng)濟的重視，最終提高工程經(jīng)濟的管理水平。

2.2 加強經(jīng)濟合同管理

合同是我們進行工程項目經(jīng)濟管理的一個重要依據(jù)，在工程項目管理中出現(xiàn)任何的經(jīng)濟糾紛我們都可以按照相關(guān)合同進行處理，因此，加強對于工程項目中經(jīng)濟合同的管理就能夠在很大程度上提高工程經(jīng)濟的管理水平，避免一些不必要的經(jīng)濟損失。

2.3 注重工程質(zhì)量的管理和控制

工程的施工質(zhì)量和工程經(jīng)濟同樣重要，并且這兩者之間存在著密切的辯證關(guān)系，做好了工程質(zhì)量管理也就相當于規(guī)避了工程經(jīng)濟中的一些不必要的損失，從另一方面提高了工程經(jīng)濟的管理水平。

2.4 加強對于工程工期的控制

建筑工程施工前都會預先編制好工程的施工規(guī)劃，如果隨意的更改工期就會導致工期成本增加，進而影響工程經(jīng)濟，所以我們在工程施工中應該嚴格控制工程工期，避免出現(xiàn)工期的混亂。

3、結(jié)束語

綜上所述，我國現(xiàn)階段工程項目建筑市場競爭激烈，在項目施工質(zhì)量較高、標價低的整體境下，工程項目施工企業(yè)獲得的高利潤的難度日益加大。企業(yè)只有通過加強科學管理項目成本，努力協(xié)調(diào)工程項目建筑成本和工期的關(guān)系，合理運用成本核算成果，處理好工程項目施工質(zhì)量與項目成本之間的關(guān)系以及加強工程項目管理的規(guī)范化建設等手段來提高企業(yè)市場競爭力和自身實力，將工程經(jīng)濟中的工程項目成本管理作為重中之重，結(jié)合工程項目運作的各個方面，加強工程項目成本管理，不斷謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]吳晚鵬.工程項目管理中工程監(jiān)理的重要性探析[J].四川建材，2016，08：246+253.

[2]吳思寧.工程經(jīng)濟視角下工程項目管理問題[J].合作經(jīng)濟與科技，2017，03：94-95.

[3]徐瑞娟.水利工程項目管理重要性及重點探討[J].科技與創(chuàng)新，2017，02：77.