姜俊花

中國石化集團(tuán)新星石油有限責(zé)任公司

海洋石油鉆井工程項目引入PMP項目管理模式的探討

姜俊花

中國石化集團(tuán)新星石油有限責(zé)任公司

隨著海洋石油勘探開發(fā)事業(yè)的不斷發(fā)展，中國的海洋石油工程正面臨著一個技術(shù)變革、發(fā)展的重要機遇期，與世界先進(jìn)的工程項目管理模式接軌至關(guān)重要。本文主要從海洋石油鉆井工程項目管理的主要內(nèi)容和特點入手，系統(tǒng)闡述了PMP管理思想，以及如何將PMP 理念運用在海洋石油鉆井工程項目管理工作中，以優(yōu)化海洋石油鉆井工程管理模式。

海洋石油鉆井工程；PMP管理思想；項目管理

近些年來，我國的海洋石油鉆井工程事業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，如何提升海洋石油鉆井工程項目管理的效率和質(zhì)量，以確保投資回收；在當(dāng)前油價低迷、海洋石油鉆探活動日漸萎縮的市場情況下，海洋石油鉆井承包商如何以更加優(yōu)質(zhì)的價格，提供更加高效的服務(wù)，使得油公司和鉆井承包商真正實現(xiàn)雙贏，是海洋石油鉆井承包商亟待解決的問題。

1. 海洋石油鉆井工程項目管理的主要內(nèi)容

1.1 項目成本管理

海洋石油鉆井工程項目是一項龐大的系統(tǒng)工程，項目規(guī)模大、投資大、風(fēng)險大。工程成本具有涉及面廣、影響因素眾多等特點。

1.2 項目進(jìn)度計劃管理

項目進(jìn)度計劃包括動員進(jìn)度計劃、鉆井施工進(jìn)度計劃、采購進(jìn)度計劃、設(shè)備管理進(jìn)度計劃、復(fù)員進(jìn)度計劃五大部分。項目總進(jìn)度計劃要科學(xué)編制，要依據(jù)透明原則，做到管理標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)展系統(tǒng)化，定時做好施工情況的記錄和調(diào)度工作。

1.3 項目安全質(zhì)量管理

利用計劃、組織、控制等管理技能，合理使用人力和物力，避免生產(chǎn)中的不安全因素、危險行為和事故，保障職工和生產(chǎn)活動的安全和健康，是海洋石油鉆井工程安全質(zhì)量管理工作的重點。從人為因素、技術(shù)因素和管理因素上入手，以做好安全事故的預(yù)防和應(yīng)對工作。

2.海洋石油鉆井工程及工程管理的特點

2.1 海洋石油鉆井工程的特點

工作環(huán)境復(fù)雜，氣象條件惡劣，高技術(shù)、高質(zhì)量、高作業(yè)率是衡量海洋石油鉆井工程的重要標(biāo)準(zhǔn)，海洋石油鉆井工程裝置及操作人員生存條件高；海上集成裝置配備程度高，對工期特別敏感；安全生產(chǎn)要求高；涉及到的專業(yè)面廣，分工細(xì)，相關(guān)專業(yè)和方面的干系人多。

2.2 海洋石油鉆井工程項目管理的特點

管理目標(biāo)非常明確，管理期限嚴(yán)格；較高的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量放在首位；管理、監(jiān)理人員眾多；工作量較大要求具有配套工序和文件追蹤系統(tǒng)。經(jīng)過專業(yè)的計算，資源和預(yù)算都有嚴(yán)格的規(guī)定。

3.海洋石油鉆井工程管理面臨的新挑戰(zhàn)

海洋石油鉆井工程已經(jīng)成為海洋石油工程中國際化程度最高的行業(yè)之一。國際海事組織對海洋環(huán)境保護(hù)的力度加大；海洋石油的勘探開發(fā)逐漸向深海轉(zhuǎn)移，深海的地質(zhì)情況更加復(fù)雜，海洋石油鉆井工程項目作業(yè)環(huán)境和風(fēng)險越來越大，海洋石油鉆井工程業(yè)主對鉆井平臺及其配套裝備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項目管理的要求越來越高，加之海洋鉆井平臺的監(jiān)造或購買成本本身就很高，維護(hù)成本很大。提高海洋石油鉆井工程的風(fēng)險應(yīng)對能力、做好風(fēng)險控制工作，已經(jīng)成為海洋石油鉆井工程管理工作中的重點。

4. PMP項目管理

4.1 什么是PMP(Project Management Professional)

PMP 思想下的項目管理是通過項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程組保證項目的完成。PMP理論體系的核心內(nèi)容是5大過程組、9大項目管理知識領(lǐng)域和44個管理子過程。

4.2 PMP 管理思想在項目管理中的應(yīng)用

(1) PMP 理念要求項目管理要注重管理體系的建立與完善。要做好項目管理工作關(guān)鍵就是在無形的項目管理中建立一個有形的體系構(gòu)架，提高我們的管理能力。

(2) PMP 理念要求項目管理要注重項目規(guī)劃，所有行動要按計劃行事。PMP管理過程組包括44個子過程中，在規(guī)劃過程組有21個子過程，占了差不多二分之一。

(3) PMP 理念要求項目管理注重溝通的重要性。項目經(jīng)理的大部分時間都是用在與團(tuán)隊成員和其他干系人的溝通上，有效的溝通能把具有不同文化和組織背景、不同技能水平以及對項目執(zhí)行或結(jié)果有不同觀點和利益的干系人聯(lián)系起來。

5.如何推進(jìn)PMP項目管理應(yīng)用于海洋石油鉆井工程項目中

5.1 選定合適的項目管理過程

項目管理體系包含5大過程組、9大專業(yè)知識領(lǐng)域和44個管理過程。成功的項目管理需要主動地管理這些交互的活動。

海洋石油鉆井承包商要想在海洋石油鉆井工程項目中運用PMP項目管理模式，需要將各項基礎(chǔ)性工作做好，對于油公司和承包商所具備的職能和責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，從而給項目管理提供依據(jù)。在此基礎(chǔ)上根據(jù)自身項目的共同特征來裁剪、定制管理過程，結(jié)合項目的組織和分工確定任務(wù)流向，以及各個過程適用于該類項目的嚴(yán)格程度。

5.2 建設(shè)項目管理系統(tǒng)，固化項目管理流程

為適應(yīng)海洋石油鉆井承包商規(guī)?；l(fā)展和規(guī)范管理的要求，應(yīng)利用先進(jìn)的計算機信息管理技術(shù)對項目管理全過程進(jìn)行規(guī)范化的計算機輔助管理。在梳理項目管理流程、建設(shè)模板庫的基礎(chǔ)上，開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)。并打通項目管理系統(tǒng)與人力資源系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等之間的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)基于項目的經(jīng)營分析、財務(wù)分析、風(fēng)險管控、決策支撐等功能，實現(xiàn)辦公自動化、業(yè)務(wù)流程化、生產(chǎn)協(xié)作化和管理規(guī)范化。

5.3 項目經(jīng)理得到足夠授權(quán)

項目經(jīng)理職權(quán)不夠高甚至高級管理層本身不太重視項目的工作開展，項目需要的資源就不能及時有效甚至無法落實到項目工作中，從而導(dǎo)致項目出現(xiàn)這樣那樣的問題，最典型的是工期延誤，導(dǎo)致項目風(fēng)險增加、質(zhì)量不過關(guān)的問題，最后直接影響到項目的驗收以及客戶對于項目團(tuán)隊的信心。所以，高層重視項目工作以及授予項目經(jīng)理足夠的職權(quán)至關(guān)重要。

6.結(jié)束語

建立完善的項目管理體系是海洋石油鉆井工程高效、健康、安全管理的發(fā)展方向，海洋石油鉆井工程承包商要堅持發(fā)展的眼光，在實踐中探索運用PMP項目管理模式提供管理支撐，以確保項目的順利實施，提高項目成功率，不但保證鉆井承包商的利益，同時也實現(xiàn)油公司利益最大化，建立承包商的信譽和品牌，從而在競爭日趨激烈的海洋石油鉆井工程市場中保持事業(yè)長青。

[1]項目管理協(xié)會(美).項目管理知識體系指南[M].北京電子工業(yè)出版社，2012.

[2]路保平.國外鉆井項目管理新模式介紹[J].石油鉆探技術(shù)， 2002，30 (1)： 70.