俞震亞

國(guó)網(wǎng)福建建甌市供電有限公司

縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問(wèn)題與對(duì)策

俞震亞

國(guó)網(wǎng)福建建甌市供電有限公司

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，在這種關(guān)鍵的時(shí)刻，人力作為企業(yè)重要的組成部分，關(guān)于人力資源的開(kāi)發(fā)要做到絕對(duì)的重視。要根據(jù)當(dāng)下的時(shí)代,利用自身優(yōu)勢(shì)，采取行之有效的方法不斷創(chuàng)新與完善人力資源的管理方法,通過(guò)此種方式，才可以調(diào)動(dòng)人力積極性、選拔人才，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹姓紦?jù)一席之地。然而對(duì)于供電企業(yè)而言，也是如此。隨著電力行業(yè)的不斷擴(kuò)大，供電企業(yè)也在不斷的創(chuàng)新與完善企業(yè)體質(zhì)，僅僅依靠原有的企業(yè)體制和運(yùn)作方式，已經(jīng)適應(yīng)不了行業(yè)角逐的新形勢(shì)和大環(huán)境。所以供電企業(yè)需要在企業(yè)管理和人力資源上再次進(jìn)行創(chuàng)新與改革。目前，人力資源管理的重要性已被縣級(jí)供電企業(yè)重視，并且已經(jīng)得到質(zhì)的飛躍，但是仍然存在一定的不足，比如具體的管理方面，還需要不斷的完善與發(fā)展。

縣級(jí)供電企業(yè)；人力資源管理； 問(wèn)題；對(duì)策

供電企業(yè)不僅僅是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展電力方面的大后方，還是保證國(guó)家生活生產(chǎn)正常運(yùn)行的根基。我國(guó)的電力工業(yè)飛速發(fā)展，從而導(dǎo)致社會(huì)各界對(duì)于電力行業(yè)的改革與發(fā)展也非常重視。在這種大背景下，對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)發(fā)展上進(jìn)的機(jī)會(huì)。因此，各大供電企業(yè)爭(zhēng)相改革發(fā)展，為創(chuàng)建更大的服務(wù)企業(yè)而不懈努力。與此同時(shí)，各縣級(jí)供電企業(yè)為了更上一層樓也在虎視眈眈。

一、縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存的問(wèn)題

(一)人力資源管理理念落后

由于長(zhǎng)時(shí)間受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，使得各企業(yè)對(duì)于人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)僅僅停留在片面的層次，導(dǎo)致各大企業(yè)對(duì)于人力資源放養(yǎng)式的管理。不能更好的根據(jù)時(shí)代及其市場(chǎng)的變化制定出行之有效的管理方案。雖然說(shuō)有的企業(yè)在改變，但是實(shí)質(zhì)內(nèi)容并沒(méi)有發(fā)生任何改變。

在管理上按資排輩，企業(yè)選拔人才大都是按照年齡、學(xué)歷、入職時(shí)間等等陳舊的人才管理觀念進(jìn)行選拔。從而將一部分有才華、有膽識(shí)、有魄力的年輕人拋出出局。這樣的人才管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性，形成惡劣的工作態(tài)度。員工是企業(yè)上升的階梯，階梯不牢固，怎能上升。

嚴(yán)重缺乏人才的管理規(guī)劃?？h級(jí)供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期變化，形成一朝皇帝一朝臣的現(xiàn)象，人才管理只看重眼前利益，從而較少長(zhǎng)遠(yuǎn)、專(zhuān)業(yè)層次方面的考慮。企業(yè)即使制定出了長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)斗性目標(biāo)和戰(zhàn)略，也不能保證它在下一屆領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的延續(xù)性，至于人力資源規(guī)劃，就更不用說(shuō)了。

(二)人力資源結(jié)構(gòu)不合理

人員結(jié)構(gòu)主要包括專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。從專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，由于長(zhǎng)期以來(lái)重技術(shù)、輕管理，導(dǎo)致供電企業(yè)生產(chǎn)人員相對(duì)較多，經(jīng)營(yíng)人員相對(duì)較少[1]。

從知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)看，人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低。從整體層面上來(lái)講，供電企業(yè)的員工大多是是初中以下的學(xué)歷水平，或者是頂替父母的角色再或者是退伍軍人上崗。這種現(xiàn)象是歷史的遺留現(xiàn)象，企業(yè)改正的難度很大。

供電企業(yè)在人才的輸入方面遠(yuǎn)不如一般的私營(yíng)性企業(yè)，供電企業(yè)的人才引入往往受到的局限性較大，不能根據(jù)自身的條件來(lái)合理的安排人才。大都是政府的強(qiáng)制安排，這就很難將人才的供給和需求相匹配。

(三)人力資源績(jī)效體制不健全

很多供電企業(yè)并沒(méi)有健全的績(jī)效體制，只是片面單一的對(duì)員工進(jìn)行基本的績(jī)效考核。即使有較好的績(jī)效考核制度，員工不能接受，最后也是棄之不用。歸根結(jié)底是績(jī)效考核制度太過(guò)于單一化不能全面而具體的針對(duì)員工的工作而展開(kāi)。使的大部分員工只是在乎績(jī)效工資，而忘記自己的實(shí)際工作內(nèi)容。導(dǎo)致出現(xiàn)人員的工作僅是為了績(jī)效工資，將員工的積極的思想觀念泯滅。在員工的培訓(xùn)、人才甄選、人員晉升等方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、改進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

(一)制定與供電企業(yè)性質(zhì)相匹配的人力資源管理規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是通過(guò)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)人員配置、職務(wù)編制、人力資源管理政策、教育培訓(xùn)、招聘和選擇等一系列內(nèi)容進(jìn)行解析與判斷，從而完成企業(yè)的目標(biāo)，供電企業(yè)一定要將人力資源管理作為影響企業(yè)發(fā)展的重要條件，制定的人力資源規(guī)劃要與企業(yè)的現(xiàn)狀及其后期的發(fā)展相統(tǒng)一。在引進(jìn)人才時(shí)，必須考慮到與崗位的真正匹配度以及與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系和后期帶給企業(yè)的利害。

(二)更新人才觀念，重新確定人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

供電企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，更新人才觀念，確定人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。凡是能積極提高公司效率和效益的人員，就是所需要的人才，而不能僅僅偏重于學(xué)歷、資歷和職稱(chēng)。從而破除人才即“完人”的人才觀，樹(shù)立文憑和真才實(shí)學(xué)并重的觀念。破除人才即“全才”的人才觀，樹(shù)立知人、善任，用人之長(zhǎng)的觀念。簡(jiǎn)單地說(shuō)，凡是能在提高公司效率和效益中發(fā)揮積極作用的人員，就是所需要的人才，而不能僅僅偏重于學(xué)歷、資歷和職稱(chēng)。要采取科學(xué)選拔人才的途徑和方法，打破身分的界限，打破條條框框，唯才是用，公正無(wú)私，不拘一格選拔人才[2]。

(三)改進(jìn)現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)方式

績(jī)效考評(píng)制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分?？?jī)效考評(píng)是針對(duì)企業(yè)員工所從事的具體工作，通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)員工實(shí)際工作的內(nèi)容進(jìn)行公平、公正、客觀的考核與評(píng)價(jià)。在縣級(jí)供電企業(yè)里，人們所從事的部分是一些具體的工作，所以人力資源部門(mén)對(duì)于個(gè)人或部門(mén)的績(jī)效考評(píng)不能一視同仁，不能用一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，必須針對(duì)不同的崗位，設(shè)定不同的考核重點(diǎn)，分別制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。例如，對(duì)從事工作一線工作人員的考評(píng)，首先要側(cè)重于生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、有無(wú)違規(guī)操作等，而并非管理標(biāo)準(zhǔn); 對(duì)從事生產(chǎn)管理人員的則要重點(diǎn)考評(píng)其制定工作計(jì)劃的合理性、是否按照規(guī)定完成計(jì)劃、與其他同事協(xié)調(diào)開(kāi)展工作的情況等?？傊?，在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，要細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，使之具有針對(duì)性和真實(shí)性。

結(jié)語(yǔ)：

如今，供電企業(yè)改革與創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫，從而使供電企業(yè)在體制、機(jī)制以及管理等方面的創(chuàng)新改革任務(wù)十分艱難。供電企業(yè)要學(xué)習(xí)使用現(xiàn)代化和科學(xué)化的管理手段作為指導(dǎo)，把人力資源管理擺在一個(gè)核心位置，要能夠吸引員工、留住員工、讓員工的心向著公司，營(yíng)造一個(gè)“知人善任”的企業(yè)環(huán)境，讓員工享受工作，快樂(lè)工作，最大限度地開(kāi)發(fā)員工的潛能，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)員工雙贏的局面，共同去創(chuàng)建員工與企業(yè)彼此之間的輝煌，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)繁榮做出一定的貢獻(xiàn)。

[1]廖慧英.縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J].重慶電力高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào),2011,(1)：50-52.

[2]魚(yú)泳.縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J].辦公室業(yè)務(wù),2013,(17)：13,222.