侯偉超

中國能源建設(shè)集團(tuán)寶雞鐵塔制造有限公司

中小企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)與開發(fā)路徑淺析

侯偉超

中國能源建設(shè)集團(tuán)寶雞鐵塔制造有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量不斷增加，為了更好的管理企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)人力資源的管理和培訓(xùn)，認(rèn)真分析中小企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)和開發(fā)工作。在研究人力資源管理的培訓(xùn)和開發(fā)工作時(shí)要對(duì)中小企業(yè)的某些特征做出具體的分析。本文闡述了我國中小企業(yè)中人力資源管理現(xiàn)狀，探討了中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)及培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)系，提出了中小企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)與開發(fā)的方法，以促進(jìn)我國中小企業(yè)的發(fā)展。

中小企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)與開發(fā)

一、引言

我國中小企業(yè)作為推進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)造我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的中堅(jiān)力量。尤其是當(dāng)今社會(huì)這個(gè)大環(huán)境，中小企業(yè)不但緩解了就業(yè)壓力還促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，具有越來越重要的存在意義。所以要正確指引中小企業(yè)的變革，鼓勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展，是當(dāng)今社會(huì)義不容辭的責(zé)任。

二、我國中小企業(yè)中人力資源管理現(xiàn)狀

在改革發(fā)展的過程中，中小企業(yè)通常沒有清晰明確的發(fā)展思路，尤其是那些新型的產(chǎn)業(yè)，其在發(fā)展的過程中沒有研發(fā)、營(yíng)銷、管理等成熟的經(jīng)驗(yàn)去借鑒，所以只能是邊走邊學(xué)，導(dǎo)致在人力資源規(guī)劃方面中小企業(yè)思路不清晰，從而在制定人員招聘、薪資福利體制方面會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。引起中小企業(yè)在人力資源與和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面不匹配、人員和崗位之間不匹配、績(jī)效管理、薪資管理、激勵(lì)機(jī)制不完備等問題出現(xiàn)的主要原因是中小企業(yè)沒有清晰的人力資源管理理念和明確的管理制度。

三、中小企業(yè)的定義及特點(diǎn)

中小企業(yè)的劃分依據(jù)主要是按照規(guī)模的大小來區(qū)分的，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面人員、資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，如果這三個(gè)方面規(guī)模都比較小就可以稱作中小企業(yè)。在我們國家中，人和資產(chǎn)這兩個(gè)方面對(duì)行業(yè)規(guī)模的大小起著決定性的作用。

中小企業(yè)具有幾個(gè)顯著的特點(diǎn)：第一，眾所周知，中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都不是很大，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模通常來說是中等的或者是較小的，這種規(guī)模較小的特點(diǎn)可以讓中小企業(yè)在投資較少的前提下，獲得較快的收益。第二，中小企業(yè)具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，可以面對(duì)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境。中小企業(yè)具有靈活、專業(yè)的優(yōu)勢(shì)并且可以充分的發(fā)揮出來，因此在和大型的企業(yè)相比的情況下，中小企業(yè)可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。第三，中小企業(yè)積極研發(fā)新型的科技，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)非常的大。中小型企業(yè)積極開展中高端科技的研發(fā)工作符合時(shí)代的發(fā)展，提高了中小企業(yè)在市場(chǎng)及社會(huì)中的實(shí)力和地位。第四，較大的風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)尚不能接受，資金方面比較短缺。雖然中小企業(yè)小且靈活，但是規(guī)模小一定會(huì)有一些劣勢(shì)，當(dāng)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)或者難題的時(shí)候，中小企業(yè)通常難以應(yīng)付，給企業(yè)帶來巨大的損傷。與此同時(shí)，由于規(guī)模較小那么它的實(shí)力也不會(huì)非常的強(qiáng)，因此中小企業(yè)在融資方面比較困難，效果也不是很好。

四、中小企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

在開發(fā)人力資源的時(shí)候，我國的開發(fā)形式相對(duì)來說比較傳統(tǒng)，在創(chuàng)新以及與時(shí)俱進(jìn)方面比較缺乏、比較滯后。大部分的中小企業(yè)對(duì)人力資本投資在企業(yè)管理方面沒有給予足夠的重視，所以中小企業(yè)通常沒有對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估和預(yù)測(cè)就直接投入資金，是非常不合理的，因此在人力資源開發(fā)方面所投入的資金并沒有做到真正的節(jié)儉，造成資金不必要得到浪費(fèi)，給企業(yè)帶來資金壓力。

在選用中小企業(yè)的人員時(shí)，通常缺乏公正民主，透明度不高，不能正確客觀的去分析評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部中的每一個(gè)員工。有些中小企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí)，并不是覺得這個(gè)崗位符合企業(yè)發(fā)展的要求，而是由于某些人的存在而專門設(shè)置的，是非常不合理的。在中小企業(yè)聘用人員方面，受人為因素的影響非常的大。但是企業(yè)真正需要的人才應(yīng)該既有高水平的能力，也需要具有很高的素質(zhì)，這不僅對(duì)企業(yè)有好處，也對(duì)社會(huì)發(fā)展有好處。

五、中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)及培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)系

5.1 我國中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和管理層少以及員工數(shù)量少是中小企業(yè)的特征。從人力資源管理方面來說，第一，用人機(jī)制相對(duì)靈活，在中小企業(yè)中用人機(jī)制和薪酬制度都比較靈活，在制定薪酬制度時(shí)可以以員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度作為依據(jù)，在整個(gè)工作中，員工不但可以獲得公司規(guī)定的物質(zhì)福利，還可以獲得公司給的非物質(zhì)福利。第二，人力資源的流動(dòng)頻繁，在中小企業(yè)工作通常壓力比較大、工作強(qiáng)度也比較高，尤其是那些關(guān)鍵的崗位。面對(duì)這種狀況，倘若公司不能滿足員工的薪酬要求，那么這些員工就很容易離職。員工離職不但會(huì)提高企業(yè)人力的重置成本，還會(huì)對(duì)工作的連續(xù)性和工作的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。第三，合適人才的選擇是人力資源管理的關(guān)鍵，可以直接上任工作的員工是中小企業(yè)所選擇的重點(diǎn)，所以，要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要選擇“合適的員工”。

5.2 培訓(xùn)與開發(fā)的重要性

員工需要將自己在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)積極的運(yùn)用到自己的工作崗位上去，這是培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的，因此，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作和開發(fā)工作對(duì)當(dāng)今的企業(yè)來說是非常重要的。主要有以下幾個(gè)方面體現(xiàn)了培訓(xùn)與開發(fā)的重要性：第一，通過系統(tǒng)完整的培訓(xùn)提高新員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)度，加強(qiáng)新員工對(duì)工作環(huán)境、企業(yè)文化以及新工作所需要的知識(shí)和技能的了解和掌握；第二，完善員工的績(jī)效管理，如果員工具備更多的知識(shí)和更熟練的技能，那么就可以承擔(dān)更多的工作和更大的責(zé)任；第三，降低員工的流動(dòng)性，提高企業(yè)的穩(wěn)定性。需要修改完善企業(yè)的管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)工作，提高員工的崗位責(zé)任和崗位能力勝任工作的能力，通過這種方法來降低員工的流動(dòng)性。

六、淺中小企業(yè)中人力資源管理培訓(xùn)與開發(fā)的方法

6.1 更新觀念，強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)

企業(yè)的管理內(nèi)涵和外延在改革的不斷深入之下有了很大的變化，需要更多更專業(yè)的復(fù)合型人才和高級(jí)管理人才，需要?jiǎng)?chuàng)新教育的培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)方式要從單一型逐漸轉(zhuǎn)向復(fù)合型，培訓(xùn)內(nèi)容要繼續(xù)擴(kuò)展，和大專院校、科研機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)合作，通過利用高等院校的科技優(yōu)勢(shì)來對(duì)中小企業(yè)中存在的實(shí)際問題進(jìn)行解決。在選擇培訓(xùn)內(nèi)容和方法時(shí)要有針對(duì)性，不同的崗位、不同的類型、不同的階段的人員要采用不同的培訓(xùn)內(nèi)容和方法。在人力資源培訓(xùn)方面要重點(diǎn)關(guān)注特殊群體的需求，對(duì)于人力資源的匱乏和質(zhì)量低下的問題需要盡快解決。

6.2 堅(jiān)持企業(yè)人才的全方位培養(yǎng)

企業(yè)素質(zhì)和國民素質(zhì)是人才素質(zhì)的兩種表現(xiàn)。企業(yè)素質(zhì)是指作為企業(yè)的員工需要具備的品質(zhì)和才干，員工的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、工作能力等方面都需要符合企業(yè)的文化、精神、利益的要求。

6.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理工作

第一，一定要制定完善的激勵(lì)機(jī)制，只有這樣才可以充分的調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性。第二，一定要有一個(gè)有效的教育培訓(xùn)工作評(píng)估體系對(duì)于員工的培訓(xùn)效果，只有這樣才能進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效果。第三，在整個(gè)對(duì)員工的培訓(xùn)過程中，企業(yè)員工培訓(xùn)管理細(xì)則和對(duì)應(yīng)的工作管理原則和程序都需要進(jìn)一步的規(guī)范完善，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，可以和當(dāng)今的科技結(jié)合起來，積極采用網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)功能以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的有效性。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上也是企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)。為了更好的管理企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)人力資源的管理和培訓(xùn)，認(rèn)真分析中小企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)和開發(fā)工作。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，人力資源是非常重要的資源，所有的企業(yè)只有做到以人為本才能在現(xiàn)在的市場(chǎng)中生存、發(fā)展下來，將人力資源的潛力最大程度的發(fā)掘出來。企業(yè)人才數(shù)量的多少以及人才質(zhì)量的高低決定了中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小。中小企業(yè)必須提高自身的素質(zhì)、完善員工的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制的制定、提高員工的生活質(zhì)量，以促進(jìn)我國中小企業(yè)的發(fā)展。

[1]王麗君.企業(yè)人力資源管理激勵(lì)制度的創(chuàng)新運(yùn)用[J].現(xiàn)代國企研究,2017

[2]張芝.新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問題及對(duì)策[J].北方經(jīng)貿(mào),2017

[3]]馮時(shí)平.淺析企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理與創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017

侯偉超，出生年月： 1984年9月14日，性別：男，民族：漢，籍貫：陜西寶雞，職務(wù)：人力資源部副主任，職稱：經(jīng)濟(jì)師中級(jí)(人力資源)，學(xué)歷：大學(xué)本科，單位：中國能源建設(shè)集團(tuán)寶雞鐵塔制造有限公司，研究方向：人力資源。