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引言

施工進度管理和控制直接決定著建筑工程項目施工能否按計劃要求順利完成主要節(jié)點工期，加強對施工進度的重視和控制可以有效提高建筑工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)有序化管理。當前大部分企業(yè)已經(jīng)認識到施工進度控制在建筑工程建設(shè)階段的重要性，這一控制措施不斷深入，有助于提高建筑工程施工安全性，避免在施工過程中出現(xiàn)搶工期、延誤工期的現(xiàn)象。但是在施工進度不斷實踐過程中，筆者發(fā)現(xiàn)也存在一定問題制約建筑工程施工順利開展。針對此，項目管理單位(建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、質(zhì)量監(jiān)督方等)必須加強對施工進度控制的關(guān)注，妥善解決控制環(huán)節(jié)的存在問題，促進建筑工程項目實現(xiàn)良好有序發(fā)展。

1 項目施工進度的風(fēng)險因素

1.1 制定項目進度管理的目標不科學(xué)

建設(shè)項目的運行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進行，然而在項目啟動時，業(yè)主單位按照主觀意識進行項目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長期的施工經(jīng)驗進行施工，對原設(shè)計的實施不能正常進行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學(xué)，出現(xiàn)較多的施工進度、質(zhì)量、安全等問題。

1.2 編排總施工計劃不科學(xué)

總施工計劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學(xué)。編制進度管理計劃過于粗糙，往往出現(xiàn)缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過于關(guān)注而忽略次要工作的情況，因此導(dǎo)致后期出現(xiàn)瑣碎項目多，嚴重影響進度。

1.3 對項目進度檢查不到位

項目在施工過程中，往往與設(shè)計的進度計劃完全不一致，進度計劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項目進度管理的作用，導(dǎo)致項目進度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重制約項目按計劃進行。當然，在施工過程中并不要求完全按照設(shè)計計劃，對確實需要更改、變更的情況應(yīng)當根據(jù)實際施工情況進行調(diào)整。

2 建筑施工進度管理途徑

2.1 提升建筑工程進度管理方案的科學(xué)性和可行性

針對建筑工程項目進行進度管理工作的過程中，需要有切實可靠的施工管理方案作為保障。首先，需要積極建立起高效的團隊，團隊本身的管理水平較高，將能夠在很大程度上有效提升施工進度的整體管理效果。通常情況下，建筑工程項目在剛剛立項的時候，就需要選擇和合適的建設(shè)管理團隊。其次，需要保證進度管理方案制定的科學(xué)性，從項目施工的實際情況出發(fā)，將施工工期、施工要求、施工規(guī)模等方面條件，全部納入到具體的進度管理方案中。施工進度管理方案，可以有管理團隊來制定，需要保證其能和工程實際情況相一致。再者，當施工進度管理方案全面制定之后，需要嚴格按照方案，開展相應(yīng)的管理工作，保證建筑工程項目的總體實施效果能夠滿足工程建設(shè)要求。

2.2 創(chuàng)新施工進度管理機制和方法

科技技術(shù)程度快速發(fā)展已經(jīng)深入到各個行業(yè)中，為提高建筑工程施工管理質(zhì)量，可以在管理工作中加強對先進技術(shù)的應(yīng)用。這要求施工單位在進行工程施工進度控制時積極引進新的技術(shù)，并通過對具體施工情況的掌控，實現(xiàn)對工程進度的合理控制?？茖W(xué)有效的方法可以更好提高施工質(zhì)量，所以施工單位應(yīng)當廣泛掌握不同的施工進度控制方法。施工進度控制工作比較復(fù)雜，施工單位在實際操作過程中應(yīng)當實現(xiàn)科學(xué)管理，制定完善的施工進度管理機制，安排專業(yè)人員對建筑工程每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)合理控制，從而保障施工工程按照施工計劃順利實施和完成。施工單位在施工之前需要簽訂相應(yīng)的施工合同，明確施工工期以及相關(guān)賠償事宜，施工進度控制過程中，控制人員必須根據(jù)施工合同科學(xué)開展相關(guān)工作，同時還要關(guān)注施工進度款是否按時到賬，避免由于資金不足而影響施工進度。

2.3 建筑工程施工的動態(tài)進度管理

①對建筑工程項目的進度目標進行合理的分解，從而確定用于進度目標控制的進度計劃值。②在工程項目實施過程中，對工程項目進度目標進行動態(tài)跟蹤和管理控制。主要包括以下步驟：a.跟蹤工程項目進度目標的實際值的情況；b.定期對工程項目的進度目標計劃值和實際值進行比較分析；c.通過對項目進度目標的計劃值和實際值的比較分析，若存在偏差，則需要采取糾偏措施進行糾偏。③若有必要，需要對項目進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，再重復(fù)上述步驟。

2.4 重視對工程進度的監(jiān)控

對于建設(shè)單位，資金和人員是影響工程施工進度的主要因素，對于工程建設(shè)資金，若資金不到位，必然會對工程正常施工產(chǎn)生一定的影響。而管理人員安排不合理，與施工單位溝通不協(xié)調(diào)，同樣會影響工程的正常進展。因此需要在建筑工程施工階段，建設(shè)單位需要重視對工程施工進度進行監(jiān)督，定期檢查工程實際進度與進度計劃是否相符合，對工程出現(xiàn)的進度滯后現(xiàn)象，需要組織有關(guān)單位查找進度滯后的原因，以提出適宜的改進措施。

3 結(jié)束語

綜上所述，施工過程中對施工進度的管理是一項十分重要的管理方面。對施工企業(yè)的發(fā)展和建筑行業(yè)的進步有著舉足輕重的影響，值得引起相關(guān)人員的重視。在保證工程質(zhì)量的情況下，要積極通過對施工技術(shù)，把握施工成本和施工人員方面把握來加強對施工進度管理。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，對于施工進度管理的發(fā)展將漸漸成為行業(yè)發(fā)展的中心方向。

[1]黃樹祥.論建筑工程項目管理中施工進度的管理[J].綠色環(huán)保建材，2016，11：176.

[2]強鵬.建筑工程項目管理中施工進度的管理淺述[J].建材與裝飾，2016，46：123～124.