于 爽 鞠 鵬

沈陽多維格諾建筑工程有限公司

引言：

現場施工技術管理一項復雜的針對建筑工程的與時俱進的組織管理活動?，F場施工技術管理對建筑業(yè)的發(fā)展與完善有著極為重要的意義，不僅有助于有利于嚴控建筑工程的質量，而且有利于提高建筑企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。隨著社會的進步，對建筑工程現場施工技術管理不斷優(yōu)化有助于促進建筑工程更好地服務于我國社會主義現代化建設。

1 .建筑工程現場施工技術管理存在的問題

1.1、材料和設備問題

建筑工程在施工的過程中會用到諸多的材料和設備，在生產管理的過程中需要進行個面的控制。因為種類繁多，這樣加劇了管理人員的工作負擔，加工現場材料亂放現象嚴重，施工人員在需要材料的時候，不能夠及時的取出材料進行使用。此外，材料的存放過程中，因為管理不善往往會導致材料的質量下降，特別是鋼筋、混凝土、卷材類材料，這此材料因為管理不善會嚴重影響到工程的質量。施工設備的管理主要是日常維護方面，沒有進行定期的維護，機械帶病工作不緊緊降低了機械的壽命，還好影響到后期設備的維修成本，同時機械設備帶病工作也極易發(fā)生安全事改。

1.2、建筑工程和責任問題

目前，我國大多數的施工企業(yè)沒有成立專門的現場施工管理技術等分析的組織機構，也沒有健個調配資源的制度，這就使得建筑工程中設計、材料、人員配置等脫節(jié)。施工人員、管理人員、技術人員之間合作較差，資源配置難以達到最優(yōu)化，資源浪費的現象較為嚴重。而且對于出現的責任事故也難以落實到個人。例如在澆筑大體積混凝土的過程中極易出現爆模的現象，這時不僅僅會造成施工質量的下降，還會浪費大量的混凝土，但是這個責任到底是誰負責，多數的施工企業(yè)還沒有明確的規(guī)定，責任人和技術負責人往往相互推責，最后也只能項目部買單。

1.3、資料管理問題

資料管理主要是指施工圖紙的管理，為了追求施工進度，很多企業(yè)沒有真正的掌握施工圖紙，就根據經驗進行施工。在施工的過程中，擅自史改圖紙的現象時有發(fā)生。出現工程問題的時候再去細細研讀圖紙，這時候就只能返工，浪費了大量的物力勞力。圖紙會審是相當重要的，但是負責人很少進行圖紙會審，不能合理的對施工技術進行優(yōu)化。

2 .加強建筑工程現場施工技術管理的措施

2.1、加強對施工人員的管理和控制

加強對人員的控制需要做好以下幾點工作：首先，需要加強對工作人員的教育培訓，提升施工人員的安全生產意識。定期的組織培訓，以提升施工隊伍的整體水平。并積極鼓勵工作人員考取國家資質證書，以提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)；其次，技術管理人員需要不斷的學習新的管理方法，學習過國內外優(yōu)秀的管理辦法，然后結合工程的實際情況來應用到項目中去，來提升管理人員的管理能力；然后，總承包方在進行施工之前，需要對分包方的資質、技術管理水平進行了解；最后，做好民工的安全教育工作，增強其安全意識，杜絕安全施工的發(fā)生。加強對人員的控制是建筑工程現場施工管理的重要內容。

2.2、加強施工現場的安全技術管理

安全是確保施工順利進行的前提，因此，我們必須高度重視施工技術管理問題，主要可以采用以下一些有效的措施：第一，提高對安全思想的認識。必須要從粗放管理的模式之下的陳舊的觀念走出來，樹立精細化管理的思想觀念。尤其是應該將施工安全和施工人員相互結合，完善施工安全的獎罰制度，對施工安全績效較好的人員進行獎勵。對于施工安全意識不強，在施工中出現違章施工的相關責任人進行處罰。第二，強化安全監(jiān)管機制。針對施工安全監(jiān)管機制不健全的問題，進行大膽創(chuàng)新，以施工前和施工過程中的安全控制為主，然后以施工后的安全控制和處理相互結合，這樣就能夠盡可能早地發(fā)現存在的安全隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)。特別是應該盡可能地考慮到建筑工程中可能出現的各種隱患問題，切實加強安全預防性措施，從而將施工安全風險降到最低。第三，狠抓安全技術提升：提高施工人員的經濟待遇，招納專業(yè)技術水平較高的施工人員。對于一些重要的崗位，應該用高薪招聘高素質的專業(yè)技術人才和管理人才。在施工前，要加強對施工人員的施工安全技術交底和培訓，讓施工人員全面熟悉施工安全操作規(guī)程，做到心中有數，這樣才能做到手中有法。

2.3、加強施工技術交接工作

建筑施工企業(yè)中的技術交底，是在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由相關專業(yè)技術人員向參與施工的人員進行的技術性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術質量等事故的發(fā)生。技術交底除了對設計圖紙的會審之外，還包含施工組織設計、施工技術措施、規(guī)范要求、安全措施、質量標準、操作規(guī)范等的交底，在交底過程中要詳細對施工中所要掌握的新技術、新工藝、新材料、新設備的特殊要求進行溝通和交流。技術交底主要由施工總工程師向分公司工程師進行，再由分公司工程師向著本公司的工程負責人、質量檢察人員、施工小組組長等進行具體施工技術內容與注意事項的交底，最終是由小組組長向全體施工人員的技術交底。

結束語

建筑行業(yè)對我國社會經濟做出了巨大的貢獻，其管理的水平和質量建設對國家經濟的發(fā)展起到了很大的影響。因此，根據施工現場的技術管理，必須要通過科技水平的提升和安全管理來保證建筑工程施工的順利進行。管理人員也要努力提升自己的技術能力和管理水平，加強在建筑工程現場對施工技術的控制與管理，以促進我國建筑工程管理水平的提升與建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。

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