1.徐廣軍 2.鄭 勇

1.中交一公局海威工程建設(shè)有限公司 2.中交一公局第三工程有限公司

試論工程物資管理成本控制

1.徐廣軍 2.鄭 勇

1.中交一公局海威工程建設(shè)有限公司 2.中交一公局第三工程有限公司

在工程建設(shè)中，物資費(fèi)用在工程項目成本中所占的比重為50%-60%，有著較大的節(jié)約潛力。如何因地制宜，適度的降低成本，在保證質(zhì)量的前提下尋求項目的效益最大化，這對于一個工程項目顯得尤為重要。

物資管理;控制成本

當(dāng)前的工程項目管理中，經(jīng)濟(jì)效益主要來源于工程管理的創(chuàng)新、變更的開發(fā)、方案的優(yōu)化、成本的控制。其中物資管理成本的控制是經(jīng)濟(jì)效益來源的重中之重，忽視物資成本的管理會給企業(yè)帶來較大損失。作為施工企業(yè)，我們應(yīng)重視項目物資成本管理的各個環(huán)節(jié)，采取措施降低物資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 制定合理的采購計劃，保證施工需求

物資管理部門，實質(zhì)上是根據(jù)現(xiàn)有供——需的關(guān)系，確保工程的正常進(jìn)行，解決市場供需矛盾降低成本。合理儲備物資數(shù)量，保障項目施工生產(chǎn)，這就需要制定采購計劃來保證需求。施工生產(chǎn)，需計劃先行，在制定計劃的這個環(huán)節(jié)中就需要工地上的技術(shù)人員以及物資的管理人員認(rèn)真，細(xì)心。在項目的采購計劃制定中，我覺得還是有很多東西是值得借鑒的，在這里簡單了解個公式：采購計劃數(shù)量 =需求設(shè)計數(shù)量–庫存數(shù)量+合理儲備量。在這個公式中我們不難看出，我們的物資計劃需求量是根據(jù)現(xiàn)場施工的基本情況得來的，準(zhǔn)確核實需求設(shè)計數(shù)量，然后再制定的采購計劃。這樣有兩點(diǎn)好處，首先便于了解施工進(jìn)度和物資用量的對比情況；再次能夠在保證施工的前提下，減少庫存積壓，增加流動資金，降低成本。

2 廣泛采集商品信息，挖掘信息資源

工程物資價格信息的采集和調(diào)查，工作量大，涉及面廣，是一個比較復(fù)雜的信息系統(tǒng)工程。采購前，應(yīng)充分掌握價格信息，廣泛搜集市場價格。物資價格信息采集的過程，就是在物資產(chǎn)地、建材市場等進(jìn)行相關(guān)信息的調(diào)查、采集過程。所收集的建材價格信息，要能夠反映物資價格的一般水平，切合市場的實際情況。收集物資商品信息，我們可以實地調(diào)研考察，也可利用強(qiáng)大的的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺來及時了解到其價格的波動趨勢。通過了解，可以制定相應(yīng)的采購方案。例如：在某年，由于國際礦石的大幅變動，導(dǎo)致了當(dāng)年的鋼材價格一直較低，甚至跌破低谷，這對于我們施工單位來說，是一個利好消息。作為物資管理部門，此時就可以將這一信息提供給領(lǐng)導(dǎo)層決策，通過適時采購，從而最終降低采購成本。

3 規(guī)范采購管理，提升項目經(jīng)濟(jì)效益空間

物資采購管理是項目物資管理的重要環(huán)節(jié)，很大程度上影響著工程項目經(jīng)濟(jì)效益，采取科學(xué)的、規(guī)范的物資采購方式，是降低物資采購成本，防止腐敗滋生的關(guān)鍵，作為管理者應(yīng)重點(diǎn)考慮的問題。對項目物資采購管理應(yīng)進(jìn)行前期策劃，各種物資進(jìn)行詳細(xì)的市場考察和調(diào)研，掌握第一手的物資價格及資源分布信息，為材料采購決策提供依據(jù)。將項目物資分類，按照ABC分類法進(jìn)行管理，對于數(shù)量大、價值高的A、B類物資及部分價值較高的C類物資，根據(jù)項目自身情況，適合招標(biāo)的物資應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)采購，不適合招標(biāo)采購的物資應(yīng)進(jìn)行競爭性談判和書面比價采購，在采購方面滿足國家法律政策的要求，真正實現(xiàn)采購公開化、透明化、成本最優(yōu)化，提升物資采購管理水平，降低材料采購單價，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

4 合理儲備物資，提高資金利用率

庫存，是為了保證生產(chǎn)正常持續(xù)的進(jìn)行，發(fā)揮“蓄水池”的作用。庫存既不能過多也不宜過少，當(dāng)庫存過多時，就會占用大量的資金，減少了流動資金，而且增加了庫存消耗。而當(dāng)庫存過少時，則會供不應(yīng)求，難以保證工地的正常施工。那么在即保證生產(chǎn)，又能降低成本，以最小的投入達(dá)到最高的產(chǎn)出，各方面都需要科學(xué)經(jīng)濟(jì)，應(yīng)將經(jīng)濟(jì)批量訂購法(EOQ)以及 ABC分類法加以管理。例如：在工程物資中，我們可以將鋼筋、瀝青等種類少、數(shù)量大、單價高的物資列為A類管理；將水泥、粉煤灰、碎石、片石、山皮石等種類較多、數(shù)量大、單價較高的地方性物資列為B類管理；把五金產(chǎn)品、化輕材料、水暖器材、辦公用品等種類多、數(shù)量少、單價的材料列為C類管理。工程項目應(yīng)根據(jù)具體情況來劃分的，對A、B類物資采用經(jīng)濟(jì)批量訂購法(EOQ)合理經(jīng)濟(jì)的儲備物資，加速資金周轉(zhuǎn)，減少損耗及財務(wù)費(fèi)用；C類物資為市場隨時可以采購的物資，可采用“零庫存”的管理，計劃多少，采購多少，使用多少，不占用流動資金。

5 加強(qiáng)施工過程中對物資數(shù)量的控制，降低物資量差成本

項目工程實行勞務(wù)分包，以清包工的方式將工程承包給施工隊伍，對于物資的浪費(fèi)是較大的。施工過程中，物資使用數(shù)量的控制也是降低物資使用成本的重要環(huán)節(jié)。對于使用物資實行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)人員對現(xiàn)場的管理以及監(jiān)督，防止不必要的浪費(fèi)，還可以制定相關(guān)的獎勵，用以促進(jìn)隊伍的積極性；在使用過程中，管理部門應(yīng)對現(xiàn)場使用進(jìn)行監(jiān)督，對物資使用情況進(jìn)行定時或不定時的盤點(diǎn)核算，對超耗現(xiàn)象進(jìn)行糾正，以達(dá)到過程糾偏的目的。在施工過程中有很多物資屬于一次性物資，例如：在隧道的施工中，當(dāng)臨時支護(hù)被拆下來，就會產(chǎn)生很多遺棄的工字鋼。就在臨時支護(hù)被拆下來后，我們還會做許多臨時支架，其實這些是可以根據(jù)用途重復(fù)利用的。所以，一定要宣傳和執(zhí)行這種意識。

6 嚴(yán)格對賬制度，保證賬物相符

對賬制度是物資會計工作必要的環(huán)節(jié)，對賬是為了保證賬簿記錄正確性 ，同時為了保證庫存物資的真實準(zhǔn)確性，而對賬簿記錄數(shù)據(jù)與庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行的核對工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對庫存實物進(jìn)行盤點(diǎn)統(tǒng)計，編制物資分類盤點(diǎn)報表，與會計賬簿記錄的有關(guān)物資總帳明細(xì)進(jìn)行核對，對帳過程應(yīng)有審計等相關(guān)人員監(jiān)督，以保證賬證相符、賬賬相符、 賬物相符，對賬工作宜每月進(jìn)行一次。對帳保證了物資出入庫的真實性，也就防止了流失。

工程物資成本管理在工程效益中的重要性，將不再闡述，對于如何控制工程企業(yè)物資的成本，減少物資使用過程數(shù)量的損耗，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以上是我個人的一些簡單論述。

[1]湯志強(qiáng).物資成本核算管理存在的問題與對策研究，經(jīng)營管理