劉學(xué)信

山東藝術(shù)學(xué)院

如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理

劉學(xué)信

山東藝術(shù)學(xué)院

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，許多大型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都在展開，特別是以房地產(chǎn)業(yè)為主的帶動上下游企業(yè)也飛速發(fā)展，這樣使得我國建筑業(yè)空前繁榮，在建筑項目的全過程中，如何加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)管理工作對工程項目是一項重要工程，因此本文對目前建筑工程技術(shù)管理中存在的問題加以分析，并針對存在的問題提出改進(jìn)措施，做出一些有益的探討。

建筑工程；技術(shù)管理；措施

1 引言

建筑工程技術(shù)在施工企業(yè)有著重要的意義，建筑工程技術(shù)的管理水平會對企業(yè)的各項工程成本和企業(yè)的效益帶來重大影響，因此，如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)方面的管理就顯得尤為重要。

2 加強(qiáng)技術(shù)管理的意義

2.1 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)通過加強(qiáng)施工項目工程中的工程技術(shù)管理工作，能夠使得施工過程中人工、材料費、機(jī)械三者結(jié)合獲得充分的利用，挖掘其最大的潛力，從而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 保證符合施工質(zhì)量要求

在施工過程中加強(qiáng)技術(shù)管理工作能夠使企業(yè)的管理人員和員工的業(yè)務(wù)得到充分的提高，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，以便及時地處理各種隱患，將潛在的事故隱患消滅于萌芽之中，從而保證施工質(zhì)量。

2.3 提高生產(chǎn)技術(shù)水平

通過加強(qiáng)企業(yè)建筑工程的管理，能夠建立起一套行之有效的施工手段，從而激發(fā)出廣大施工人員的積極性，在工程建設(shè)的過程中嚴(yán)格要求，熟練操作，從而提高工程的生產(chǎn)技術(shù)水平。

3 技術(shù)管理工作的的主要任務(wù)與作用分析

3.1 技術(shù)管理工作的主要任務(wù)。

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)組織好人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟悉建筑工程的各種情況，制定要個的規(guī)范，組織圖紙會審，在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題要積極地協(xié)調(diào)解決，然后按圖施工，工程技術(shù)人員要到現(xiàn)場隨時解決施工中存在的主要問題，以確保工作中發(fā)現(xiàn)的問題。

3.2 技術(shù)管理的主要作用

技術(shù)管理工作能夠全方位地知道施工過程中的技術(shù)問題，它在工程的進(jìn)度，各種材料的檢驗合格，施工安全方面發(fā)揮著重要的作用。在技術(shù)管理工作中工程技術(shù)管理人員通過掌握工程中存在的問題能夠防止再次發(fā)生問題，舉一反三，采取行之有效的措施進(jìn)行糾正，從而有效地推動工程的進(jìn)展。

4 技術(shù)管理模式存在的問題

4.1 隊級建制的取消導(dǎo)致施工作業(yè)層瓦解

隨之我國在經(jīng)濟(jì)體制方面所進(jìn)行的改革，原有的在計劃經(jīng)濟(jì)時期的隊級建制逐漸地取消，也就是施工作業(yè)層不復(fù)存在，這樣需要重新組織和設(shè)計新的施工作業(yè)層面，這樣加大了企業(yè)的成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4.2 現(xiàn)有資源配置不能滿足生產(chǎn)的需求

隨著建筑市場的飛速發(fā)展，許多建筑施工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模得到了迅速擴(kuò)張，市場占有份額不斷加大，并憑借著自己取得的優(yōu)勢地位占據(jù)了很多市場份額，在競爭中出于有利地位，單另一方面企業(yè)創(chuàng)造出來的資源卻因為企業(yè)內(nèi)部的種種原因，如機(jī)構(gòu)復(fù)雜臃腫，歷史遺留問題較多，背負(fù)著沉重的包袱，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展的需要，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大

4.3 企業(yè)的發(fā)展不夠完善

由于建筑施工企業(yè)的特殊性，技術(shù)含量不是很高，門檻低，所以導(dǎo)致企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等素質(zhì)欠缺，許多小型的施工建筑企業(yè)沒有取得相應(yīng)的國家資質(zhì)，往往要掛靠到有資質(zhì)的公司名下承攬工程，這樣就限制了企業(yè)的發(fā)展，也給公司進(jìn)一步的擴(kuò)張帶來不小的瓶頸，打鐵還要自身硬，因此企業(yè)的自身沒有得到發(fā)展，導(dǎo)致在技術(shù)管理上存在著諸多的問題。

5 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施

因此針對存在的各種問題，企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理工作，為企業(yè)的技術(shù)管理工作符合規(guī)范奠定基礎(chǔ)。

5.1 工程竣工

企業(yè)要加強(qiáng)在工程竣工環(huán)節(jié)的驗收力度，要嚴(yán)格按照工程竣工的各項建設(shè)工程的技術(shù)要求，環(huán)保要求，安全要求等來進(jìn)行驗收，單項驗收要做到仔細(xì)完整不放過死角，隱蔽工程要提前介入驗收，并拍照留存，同時做好存檔工作，只有嚴(yán)格按照技術(shù)管理的規(guī)定路程來辦理，施工工程的竣工才能順利圓滿完成。

5.2 貫徹各項技術(shù)管理制度

由于各個企業(yè)的不同情況，技術(shù)管理人員的素質(zhì)都不盡相同，有時會使企業(yè)的完善的各項技術(shù)管理制度流于形式，忽視甚至不執(zhí)行技術(shù)管理制度規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工流程等，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量堪憂，從而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大風(fēng)險，因此要提高重視程度，落實貫徹好各項技術(shù)管理制度才能避免出現(xiàn)這些問題。

5.3 加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理

在建筑工程項目的過程中，工程技術(shù)資料是反應(yīng)工程施工的全過程的反應(yīng)，是建筑工程施工管理中的一個重要方面，要加強(qiáng)工程技術(shù)資料的整理和歸集，要嚴(yán)格把關(guān)，按照技術(shù)管理要求整理好施工工程技術(shù)資料，杜絕后期整理的情況，從而保證各種工程技術(shù)資料的真實性，完整性。

5.4 選好技術(shù)管理人才，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

隨著我國建筑行業(yè)的繁榮，建筑施工企業(yè)的競爭也越來越激烈，對技術(shù)管理人才的要求越來越高，同時企業(yè)要向前發(fā)展就要不斷地退出技術(shù)創(chuàng)新，以免被淘汰：

5.4.1 加強(qiáng)技術(shù)人才管理

人的因素始終是第一位的，企業(yè)要加強(qiáng)對技術(shù)人才的的管理，做好培訓(xùn)，熟悉各項流程，嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)范操作實行，才能使建筑工程按照節(jié)點順利推進(jìn)。

5.4.2 實施技術(shù)創(chuàng)新

“工欲善其事，必先利其器”，隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)新工藝層出不窮，因此建筑工程施工管理中也不能墨守成規(guī)，要推動技術(shù)創(chuàng)新，將新技術(shù)新工藝不斷地和具體施工結(jié)合到一起，以達(dá)到事半功倍的效果。

5.4.3 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗

企業(yè)決不能墨守成規(guī)，故步自封，要有開闊的視野，不斷地學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，“他山之石，可以攻玉”，積極地學(xué)習(xí)別的企業(yè)的先進(jìn)方法和經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際情況加以利用，從而更好地推動建筑工程技術(shù)管理工作取得重大的進(jìn)展。

6 結(jié)束語

企業(yè)的建建筑工程的管理工作對于企業(yè)的整個項目的施工建設(shè)至關(guān)重要，它直接關(guān)系這工程的質(zhì)量、工程施工的進(jìn)度，施工人員的安全，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得工程項目的收益等至關(guān)重要。

因此在企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的施工方面要加強(qiáng)工程技術(shù)管理，建立一整套科學(xué)的管理模式，運用有效的方法，不斷地改進(jìn)完善建筑工程管理工作，為建筑工程的順利完成提供重要的保障，從而使得企業(yè)在激烈復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中能夠發(fā)展壯大！

[1]刁曉,王偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點[J]民營科技，2011(4).

[2]楊偉賢.論如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理[J].科技信息.2099(11).