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        淺析建筑工程造價的管理與控制

        2017-03-09 02:50:28婷,張
        黑龍江科學(xué) 2017年5期
        關(guān)鍵詞:工程造價建筑工程建筑

        任 婷,張 平

        (1.艾立特工程管理有限公司,沈陽 110000; 2.沈陽智赫建筑工程有限公司,沈陽 110000)

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        淺析建筑工程造價的管理與控制

        任 婷1,張 平2

        (1.艾立特工程管理有限公司,沈陽 110000; 2.沈陽智赫建筑工程有限公司,沈陽 110000)

        隨著城市化進(jìn)程的不斷深入發(fā)展,各個城市的房價也在逐年增高,人們的負(fù)擔(dān)也在加重,為了穩(wěn)定房價,我國相繼出臺了一些利民政策,建筑企業(yè)要想從中獲利,就一定要把好建筑質(zhì)量關(guān),從建筑工程的造價管理入手,對其進(jìn)行分析。通過分析我國建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀,探討了建筑工程造價的動態(tài)管理,提出了建筑工程造價控制與管理的具體措施,希望可以進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        建筑工程;造價;管理;控制;措施

        1 我國建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀

        在建筑工程投標(biāo)過程中,整個工程造價的控制應(yīng)建立在設(shè)計方案優(yōu)化的基礎(chǔ)上,在建筑程序的多個階段,應(yīng)運(yùn)用一系列的方法和手段,將工程造價控制在合適的限額內(nèi)。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中,工程造價是衡量企業(yè)技術(shù)、管理和成本控制水平的關(guān)鍵因素,對施工企業(yè)的影響是非常明顯的。工程造價管理要使工期、質(zhì)量與造價合理統(tǒng)一,目前,我國工程造價管理還有許多需要改進(jìn)的地方,需要技術(shù)人員不斷對其進(jìn)行完善,使其能夠與建筑進(jìn)程相適應(yīng),這樣才能更好地對建筑工程造價進(jìn)行控制和管理,促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

        2 建筑工程造價的動態(tài)管理

        2.1 轉(zhuǎn)變思想觀念

        一些建筑工程施工企業(yè)對動態(tài)管理理論缺乏深刻的認(rèn)識,導(dǎo)致動態(tài)管理的落實(shí)不到位。面對這一問題,建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況入手,不斷加強(qiáng)對動態(tài)工程造價管理理論的學(xué)習(xí),提高建筑工程動態(tài)管理水平,在實(shí)際工程中應(yīng)用理論。為了使動態(tài)工程造價管理理論與實(shí)踐相結(jié)合,一定要對其進(jìn)行完善和更新,以社會發(fā)展為依據(jù),做好相應(yīng)的管理工作,從施工計劃、施工人員等多個方面入手,對其進(jìn)行規(guī)范處理,以保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

        2.2 對建筑工程造價管理與控制的分析

        施工前,建筑施工企業(yè)要做好工程的整體策劃工作,設(shè)計好建筑工程風(fēng)格,對施工過程中的原材料及施工設(shè)施進(jìn)行價格評估,在實(shí)際的操作過程中,允許控制范圍內(nèi)的變動。在變動的過程中,勢必會出現(xiàn)一定的差價,因此,技術(shù)人員應(yīng)對建筑工程成本有一個準(zhǔn)確的定位和控制。

        在施工過程中,要對施工工期進(jìn)行估算,預(yù)判施工過程中可能遇到的問題和狀況,最大程度地縮小預(yù)算值與實(shí)際值之間的差距。建筑工程一般都是比較大的系統(tǒng)工程,因此在實(shí)際實(shí)施前,應(yīng)對施工人數(shù)進(jìn)行計算,避免出現(xiàn)人員過?;蛉藛T短缺等問題。技術(shù)人員還要計算建筑工程的施工進(jìn)度,估算整個工程的施工時間,及時對人員數(shù)量進(jìn)行調(diào)整,以指導(dǎo)工程造價。

        實(shí)際施工過程會運(yùn)用一定的施工技術(shù),而施工工藝的選擇也會對建筑工程造價成本產(chǎn)生重要的影響。施工企業(yè)可以聘請科學(xué)技術(shù)人員對工程項(xiàng)目各個階段進(jìn)行指導(dǎo),在落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目時,應(yīng)多聽取施工人員的意見,因?yàn)樗麄兪枪こ套钪苯拥膮⑴c者,任何問題都會反映在施工人員的施工過程中。與此同時,施工企業(yè)還可以采取獎勵措施,增加施工人員的工作積極性,這有利于提高工作效率、節(jié)約施工成本。

        在分配施工任務(wù)時,要保證每項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,合理分配工作量。施工企業(yè)既要考慮節(jié)省人力成本,也要給施工人員提供良好的待遇,可以聘用綜合性強(qiáng)的管理人員,以節(jié)約開支、節(jié)省建筑成本。

        3 建筑工程造價控制與管理措施分析

        3.1 加強(qiáng)施工中的決策管理

        施工過程的決策可以保證建筑工程始終符合市場發(fā)展的需要。我們應(yīng)重點(diǎn)考察工程建設(shè)的價值,包括對建筑工程水文、地質(zhì)、環(huán)保等方面的考察,充分考慮建筑工程技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性,絕不能片面強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程投資決策的正確性是保證工程造價管理有效的前提,投資決策的正確性意味著對項(xiàng)目的正確判斷,只有選擇最優(yōu)的投資方案,才能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)工程造價管理,有效控制工程造價。

        3.2 加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)的工作質(zhì)量

        對于建筑工程來說,招投標(biāo)結(jié)算造價的控制是對建筑工程設(shè)計結(jié)算、預(yù)算的整體控制,也是建筑工程施工結(jié)算造價控制的有效依據(jù),它會直接影響建筑工程的竣工結(jié)算數(shù)據(jù)。研究人員一定要認(rèn)真審核招投標(biāo)中各個單位的報價,結(jié)合工程數(shù)量考察單價,仔細(xì)閱讀工作內(nèi)容和具體施工方案,在此基礎(chǔ)上選擇合理的招標(biāo)形式,杜絕形式化的招標(biāo),落實(shí)、公開招標(biāo)政策,最大程度地發(fā)揮市場競爭機(jī)制的作用。我們還可以采用科學(xué)合理的招標(biāo)方法,認(rèn)真處理好技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的關(guān)系,嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的招投標(biāo)辦法,杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。如果出現(xiàn)了違規(guī)違紀(jì)問題,一定要嚴(yán)厲查處,絕不留情。在施工前,要簽訂施工合同,細(xì)致、謹(jǐn)慎地研究合同條款,絕不能盲目。

        3.3 加強(qiáng)對施工設(shè)計環(huán)節(jié)的控制

        為了在施工設(shè)計階段有效控制建筑工程造價,研究人員可以改變設(shè)計費(fèi)用的計取方式,進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)意識,優(yōu)化施工方案,保證充分運(yùn)用設(shè)計圖紙和施工方案,更好地對建筑工程造價進(jìn)行控制和管理。

        3.4 提高施工階段的工作質(zhì)量

        施工是工程項(xiàng)目實(shí)體的形成過程,也是形成最終產(chǎn)品的重要過程,因此,施工階段的工作質(zhì)量十分重要。施工階段在整個建筑工程建設(shè)中所占時間最長,也是造價控制中最復(fù)雜的環(huán)節(jié),這一過程涉及不同領(lǐng)域的技術(shù)手段和設(shè)計工藝,應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。我們除了要對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)外,還要做好施工設(shè)備的維護(hù)工作,對建筑材料進(jìn)行有效管理,避免浪費(fèi)。建筑材料在整個建筑工程中十分重要,建筑材料的質(zhì)量會直接影響建筑工程的質(zhì)量,而用量的大小還會影響建筑工程的施工成本。在對建筑工程造價進(jìn)行管理和控制時,首先要對建筑工程材料進(jìn)行管理,把好建筑材料的質(zhì)量關(guān),科學(xué)合理使用建筑材料。

        4 結(jié)語

        在建筑工程造價管理中,應(yīng)科學(xué)合理地控制施工成本,對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理,應(yīng)從工作人員的思想及技術(shù)水平入手,樹立正確的工作意識,實(shí)現(xiàn)建筑工程造價的實(shí)時管理,以促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

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        Analysis on the management and control of construction cost

        REN Ting1, ZHANG Ping2

        (1.Ailite Engineering Management Co., Ltd., Shenyang 110000, China; 2.Shenyang Zhihe Construction Engineering Co., Ltd., Shenyang 110000, China)

        With the continuous development of urbanization process, the prices of various cities have increased year by year, and so does the burden of people. In order to stabilize housing prices, China has introduced a number of policies, and construction enterprises should take a good quality of construction in order to make benefits. By analyzing the current situation of construction cost management in China, this paper discusses the dynamic management of construction cost and puts forward the concrete measures of construction cost control and management, hoping to further promote the sustainable development of construction industry.

        Construction engineering; Cost; Management; Control; Measures

        2017-01-17

        任婷(1986-),女,本科,助理工程師; 張平(1987-),女。

        TU71

        B

        1674-8646(2017)05-0174-02

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