張 平，任 婷

(1.沈陽智赫建筑工程有限公司，沈陽 110000； 2.艾立特工程管理有限公司，沈陽 110000)

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建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

張 平1，任 婷2

(1.沈陽智赫建筑工程有限公司，沈陽 110000； 2.艾立特工程管理有限公司，沈陽 110000)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程項(xiàng)目也逐漸增多。在整個(gè)工程建筑中，工程管理工作十分重要，工程管理人員一定要積極應(yīng)對(duì)工程管理中出現(xiàn)的問題，研究相應(yīng)的解決對(duì)策，更好地促進(jìn)我國建筑工程管理的有序進(jìn)行。通過分析建筑工程管理影響因素，提出了建筑工程管理對(duì)策，以提升我國建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑工程的全面發(fā)展。

建筑工程；管理；影響因素；對(duì)策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程項(xiàng)目也逐漸增多。隨著項(xiàng)目的增多，工程質(zhì)量問題也逐漸顯現(xiàn)出來。在整個(gè)工程建筑中，工程管理工作十分重要，工程管理人員一定要積極應(yīng)對(duì)工程管理中出現(xiàn)的問題，研究相應(yīng)的解決對(duì)策，更好地促進(jìn)我國建筑工程管理的有序進(jìn)行。

1 建筑工程管理影響因素分析

1.1 人為因素

在建筑工程中，人為因素始終是影響工程建筑的主要因素，在建筑工程設(shè)計(jì)階段，人為因素就已存在，比如，建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要高水平的專業(yè)人員操作，以保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的建筑施工中，人為因素會(huì)直接影響每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，只要其中一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能影響整個(gè)建筑工程管理質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期要求。

1.2 機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中的重要施工工具，它可有效提高建筑工程的施工效率，減少建設(shè)成本，但是由于機(jī)械設(shè)備基本上都屬于大型的操作單位，因此，管理人員的管理工作難度較大，協(xié)調(diào)起來也非常困難。由于可熟練操作大型建筑機(jī)械設(shè)備的專業(yè)人員相對(duì)較少，因此，實(shí)際操作過程中的操作失誤也不可避免，這往往會(huì)影響施工進(jìn)度，增加施工難度，操作失誤引起的資源浪費(fèi)也會(huì)增加施工成本。

1.3 建材因素

在建筑工程中，建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，建材質(zhì)量的好壞也會(huì)直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。施工人員在實(shí)際建設(shè)過程中，一定要對(duì)建材的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，比如水泥、排水管、鋼筋、石灰等，要保證其達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，要保證建材經(jīng)得住建筑工程的運(yùn)用檢測。只有達(dá)到施工要求，才能保證建筑工程的質(zhì)量。

1.4 環(huán)境因素

在建筑工程施工過程中，除了人為因素影響外，還有一個(gè)非常重要的影響因素是自然環(huán)境因素，人為因素基本可控，但是自然因素的不可控性太大，因此，自然環(huán)境因素對(duì)建筑工程管理工作的影響非常大。比如，在建筑工程施工過程中，一旦遇到雷雨天氣，混凝土澆筑工作就要停工，還要對(duì)混凝土進(jìn)行保護(hù)。在實(shí)際的施工中必然會(huì)產(chǎn)生工業(yè)廢水，這些廢水如果沒有按照排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，不僅會(huì)影響當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，還會(huì)間接損害當(dāng)?shù)鼐用竦慕】?，甚至引發(fā)民事糾紛。

1.5 安全因素

在工程建筑中，安全因素始終是工程建筑的第一原則。安全因素的定義相對(duì)比較廣泛，包括工人的安全、建筑的安全等。在建筑工程管理中，工人的安全往往會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在實(shí)際工程施工中，會(huì)出現(xiàn)很多安全事故，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，一般來說，出現(xiàn)不安全因素的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一，建筑工程的整體設(shè)計(jì)存在問題，很多設(shè)計(jì)人員在對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，缺乏對(duì)建筑工程全面系統(tǒng)的了解，只是按照平時(shí)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，并沒有考慮建筑工程所處的環(huán)境、地理位置及地質(zhì)影響。第二，在實(shí)際的建筑工程施工中，工作人員偷工減料，導(dǎo)致建筑工程達(dá)不到國家的安全標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，建筑在使用過程中出現(xiàn)問題，甚至無法使用，導(dǎo)致建筑資源浪費(fèi)。

2 建筑工程管理對(duì)策

2.1 提高隊(duì)伍素質(zhì)

生產(chǎn)企業(yè)要提高隊(duì)伍素質(zhì)，在工程建設(shè)中，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)會(huì)直接影響建筑質(zhì)量，因此，應(yīng)定期對(duì)建筑工程施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)討論，找到合適的解決方法，從理論層面提高施工隊(duì)伍的認(rèn)知，使其掌握基本的建筑知識(shí)理論。施工隊(duì)伍應(yīng)熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作方法，減少施工環(huán)節(jié)中的成本浪費(fèi)。與此同時(shí)，還要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)建筑工程的創(chuàng)新管理，提升工程質(zhì)量，創(chuàng)新工程管理模式。將創(chuàng)新模式與我國的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，使建筑工程管理工作滿足國家的要求。

2.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本控制

建筑企業(yè)的發(fā)展目的是盈利，在盈利的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提升信譽(yù)度，從而更好地盈利，也就是說，企業(yè)的成本對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響非常大。在建筑工程管理過程中，一定要把好成本控制關(guān)，只有這樣才能保證企業(yè)用最低的成本投入，收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在建筑管理過程中，除了要保證建筑工程質(zhì)量外，還要對(duì)成本進(jìn)行有效管理，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本，在兼顧經(jīng)濟(jì)和安全的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 完善建筑工程管理制度

應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)和完善我國的建筑工程管理制度，要依靠完善的管理制度，對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不影響后續(xù)的施工進(jìn)度。在對(duì)建筑工程施工單位進(jìn)行監(jiān)督和管理時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的施工作業(yè)，要及時(shí)整頓，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

3 結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到飛速發(fā)展的階段，科學(xué)技術(shù)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要助推力，只有加強(qiáng)建筑工程管理，才能保證建筑工程質(zhì)量。在實(shí)際的建筑工程管理中，會(huì)遇到各種問題，要解決這些問題，首先要改變建筑工程管理人員的思想，要敢于對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新。其次，要不斷提升建筑工程人員的自身素質(zhì)，逐漸建立高素質(zhì)、高水平的施工隊(duì)伍。最后，及時(shí)分析建筑難題，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制，讓每個(gè)人都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以提升我國建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)我國建筑工程的全面發(fā)展。

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Influencing factors and countermeasures of construction engineering management

ZHANG Ping1, REN Ting2

(1. Shenyang Zhihe Construction Engineering Co., Ltd., Shenyang 110000, China; 2. Ailite Engineering Management Co., Ltd., Shenyang 110000, China)

With the rapid development of China′s economy, the process of urbanization has been accelerated and construction projects have gradually increased. In the whole project construction, the project management is very important, and the project management personnel must actively deal with the problems in the project management, research corresponding countermeasures, so as to better promote the orderly construction of China′s construction management. By analyzing the influencing factors of construction management, the countermeasures of construction engineering management are put forward to improve the quality of construction engineering and promote the comprehensive development of construction engineering of China.

Construction engineering; Management; Influencing factors; Countermeasures

2017-01-17

張平(1987-)，女； 任婷(1986-)，女，本科，助理工程師。

TU71

A

1674-8646(2017)05-0164-02