劉 翔，楊曉明

(中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司第六工程有限公司，昆明 650000)

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房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的提升

劉 翔，楊曉明

(中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司第六工程有限公司，昆明 650000)

目前，房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量存在很多問題，為了保證房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的順利、高效，提升整體施工質(zhì)量，分析了房屋建筑工程的特點(diǎn)，提出創(chuàng)建完善的施工質(zhì)量管理體系，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制，加強(qiáng)對(duì)施工過程和竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)等措施，以此建造更加優(yōu)質(zhì)的工程，提高工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

房屋；建筑；工程管理；施工質(zhì)量

1 房屋建筑工程的特點(diǎn)

房屋建筑工程是事關(guān)民生的大事，有其自身的特點(diǎn)：第一，它受到各種社會(huì)條件的限制，如時(shí)間、經(jīng)濟(jì)限制。時(shí)間限制通常由項(xiàng)目的開始日期、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束日期等構(gòu)成，經(jīng)濟(jì)限制是在施工中要求盡可能使用少的成本來完成預(yù)期目標(biāo)，在投資者提供的經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，提高工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。第二，工程項(xiàng)目組織的一次性也是它的突出特點(diǎn)，這決定了工程管理的一次性。從項(xiàng)目的確立、計(jì)劃、產(chǎn)生到實(shí)施，都是一次性的，不可重復(fù)的。第三，現(xiàn)代房屋建筑具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的突出特征?？茖W(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使現(xiàn)代房屋建筑工程逐漸向規(guī)模大、范圍廣、投資大的方向發(fā)展，工程內(nèi)部聯(lián)系逐漸密切，與其他行業(yè)也形成了更加密不可分的聯(lián)系。

2 建筑工程管理和施工質(zhì)量存在的問題

2.1 影響因素多，管理難度大

影響房屋建筑工程管理和質(zhì)量的因素較多，如人為因素、自然因素及環(huán)境因素等，每種因素都包含眾多小的影響因素，增加了房屋建筑工程管理難度。房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝缺乏完善管理，導(dǎo)致房屋建筑工程施工存在質(zhì)量問題。

2.2 缺乏完善的管理體系

現(xiàn)階段，很多房屋建筑工程施工單位的綜合實(shí)力較弱，沒有創(chuàng)建完善的管理體系，質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，參與管理和施工的人員質(zhì)量控制意識(shí)不足，導(dǎo)致房屋建筑工程管理和施工存在質(zhì)量問題。

2.3 施工材料質(zhì)量管理水平較低

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)建筑施工材料的需求量也在不斷增加，但是，許多材料供應(yīng)商為了獲得更多的利潤(rùn)，生產(chǎn)銷售質(zhì)量較差的施工材料，且房屋建筑工程施工企業(yè)不夠重視施工材料的質(zhì)量檢測(cè)，導(dǎo)致許多質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，給房屋建筑工程管理埋下安全隱患。

3 提升工程管理和施工質(zhì)量的有效方法

3.1 創(chuàng)建完善的施工質(zhì)量管理體系

房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)范，創(chuàng)建完善的施工質(zhì)量管理體系，為提高工程管理水平和施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，要制定明確的質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，為施工質(zhì)量管理提供可靠的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際狀況，建立自檢機(jī)制和質(zhì)量預(yù)控機(jī)制，采用先進(jìn)、科學(xué)、有效的管理觀念、手段及方法，在滿足業(yè)主建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，做好成本管理、進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理工作。在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，既要提高工程質(zhì)量，又要保證社會(huì)各方的利益，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)。在質(zhì)量管理方面，要建立完善的管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督和管理，提高房屋建筑工程管理水平。在實(shí)踐過程中，要進(jìn)行兩方面的監(jiān)督：第一，運(yùn)用三級(jí)管理方式進(jìn)行監(jiān)督。在每個(gè)施工環(huán)節(jié)，質(zhì)檢員都要進(jìn)行定期和不定期檢查，有效落實(shí)質(zhì)量檢查進(jìn)度，減少施工過程中的質(zhì)量問題。第二，業(yè)主和監(jiān)理的有效監(jiān)督。監(jiān)理要對(duì)施工環(huán)節(jié)、未施工環(huán)節(jié)及已完成的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督，提高房屋建筑工程施工質(zhì)量。

3.2 實(shí)行目標(biāo)責(zé)任機(jī)制

在房屋建筑工程管理與施工過程中，應(yīng)根據(jù)房屋建筑工程的實(shí)際狀況，創(chuàng)建科學(xué)、完善、系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制和管理體制，明確各分項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工管理負(fù)責(zé)人。在房屋建筑工程施工管理過程中，為強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，要做好以下幾個(gè)方面：第一，始終堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確質(zhì)量承包對(duì)象、目標(biāo)，制定科學(xué)、動(dòng)態(tài)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并隨著工程進(jìn)程、承包內(nèi)容的變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證工程管理和質(zhì)量考核的有效性和合理性。第二，全員參與，所有參與房屋建筑工程管理和施工的人員都應(yīng)參與到工程管理和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，明確所有參與人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。第三，各責(zé)任主體之間應(yīng)積極溝通，實(shí)施交接檢查、專項(xiàng)檢查、相互檢查及自檢等檢查方式，創(chuàng)建全面的質(zhì)量檢查體系。

3.3 加強(qiáng)施工材料控制

施工材料管理和質(zhì)量檢測(cè)是房屋建筑工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在采購施工材料時(shí)，材料采購部門應(yīng)選擇合格的材料供應(yīng)商，禁止“三無”產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，以良好的職業(yè)素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量鑒別能力，不斷提高施工材料質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工過程和竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理

房屋建筑工程施工前，建筑設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格審核施工圖紙，確定建筑工程施工所采用的施工方案、施工工藝及工藝流程等，重點(diǎn)對(duì)采用的新工藝、新技術(shù)進(jìn)行全面的審核和把關(guān)。在房屋建筑施工過程中，所有工序都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此，應(yīng)嚴(yán)格控制施工工序，對(duì)機(jī)械設(shè)備及施工人員進(jìn)行科學(xué)管理，為提升房屋建筑工程整體施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為有效控制各工序的施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)影響各工序施工質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，應(yīng)及時(shí)分析影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵問題，找到相應(yīng)解決對(duì)策。應(yīng)嚴(yán)格審查質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表和相關(guān)資料，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工序，必須責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，直至該工序滿足工程質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)范后，才允許進(jìn)入下一道工序施工。要嚴(yán)格做好各工序的交換檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序中存在的質(zhì)量隱患和安全隱患。當(dāng)施工完成后，還應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，如果在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)工程資料進(jìn)行整理，通知相關(guān)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改或返修重建，必要時(shí)可進(jìn)行二次驗(yàn)收，通過檢查和驗(yàn)收后才能交付給業(yè)主。

3.5 加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)

房屋建筑工程對(duì)施工質(zhì)量要求相對(duì)較高，因此，需要一支專業(yè)技術(shù)水平高、素質(zhì)優(yōu)良的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。為提高施工人員的綜合素質(zhì)水平，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和教育，通過專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)、安全意識(shí)，這對(duì)提高房屋建筑工程施工質(zhì)量具有非常重要的作用。另外，要做好施工監(jiān)管，認(rèn)真貫徹落實(shí)打卡制度，保證所有分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)指導(dǎo)人員及時(shí)到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，保證所有工序嚴(yán)格按照施工方案和流程進(jìn)行，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和整體施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

工程管理和施工質(zhì)量是房屋建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是保證工程安全、質(zhì)量的核心。但是現(xiàn)在還存在許多問題，房屋建筑工程管理缺乏完善的管理體系，嚴(yán)重影響了房屋建筑工程管理水平的提升，亟待采取有效處理措施。

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Construction management and construction quality improvement of housing construction

LIU Xiang, YANG Xiao-ming

(China Gezhouba Group Co., Ltd., Sixth Engineering Co., Ltd., Kunming 650000, China)

At present, there are many problems in the management and construction quality of housing construction. In order to ensure the smooth and efficient construction of the building construction site, and the overall improvement of construction quality, the characteristics of the housing construction project are analyzed, and a perfect construction quality management system is put forward. It proposed the measures on implementing target responsibility mechanism, strengthening construction materials control, and strengthening the training of construction personnel, so as to build the more high-quality projects and improve the economic and social benefits of construction units.

Housing; Construction; Project management; Construction quality

2017-01-09

劉翔(1990-)，男。

TU712.3

A

1674-8646(2017)05-0160-02