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        對(duì)城市園林綠化施工管理優(yōu)化的幾點(diǎn)建議

        2017-03-09 02:50:28吳春艷陳廣銀
        黑龍江科學(xué) 2017年5期
        關(guān)鍵詞:園林植物園林綠化管理人員

        吳春艷,陳廣銀

        (富錦市園林管理處,黑龍江 富錦 156100)

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        對(duì)城市園林綠化施工管理優(yōu)化的幾點(diǎn)建議

        吳春艷,陳廣銀

        (富錦市園林管理處,黑龍江 富錦 156100)

        建設(shè)生態(tài)園林城市,關(guān)鍵在于如何做好園林綠化施工管理工作。提出城市園林綠化施工管理存在的問(wèn)題,就如何優(yōu)化與完善城市園林綠化施工管理工作展開(kāi)粗淺探討,希望能進(jìn)一步提高城市園林綠化建設(shè)水平,為城市提供更優(yōu)質(zhì)的園林綠化服務(wù)。

        城市;園林綠化;施工管理;優(yōu)化;建議

        在城市園林綠化施工管理中,許多問(wèn)題都可從施工隊(duì)伍與施工管理這兩方面入手予以有效解決。結(jié)合多年從事城市園林綠化施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),針對(duì)當(dāng)前城市園林綠化施工管理中存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)的解決對(duì)策,以期通過(guò)科學(xué)、合理的施工管理模式不斷優(yōu)化園林綠化施工管理工作,使城市現(xiàn)代化發(fā)展與自然環(huán)境完美結(jié)合,為人們提供更加舒適且賞心悅目的生活環(huán)境。

        1 城市園林綠化施工管理存在的主要問(wèn)題

        第一,園林綠化施工管理意識(shí)稍顯薄弱。目前我國(guó)許多城市在實(shí)施園林綠化施工管理工作時(shí),往往在一定程度上借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn),雖然使自身管理工作有所提高,但部分園林綠化施工管理者直接將成功經(jīng)驗(yàn)生硬地應(yīng)用到我國(guó)城市綠化施工中,沒(méi)有與我國(guó)城市綠化建設(shè)的實(shí)際需求相結(jié)合,造成園林綠化施工管理意識(shí)與管理效率上的水土不服。同時(shí),在城市工程建設(shè)中,絕大多數(shù)人將注意力放在建筑物施工上,并未對(duì)園林綠化施工給予足夠重視,園林綠化施工往往被當(dāng)作室外工程的最后一步進(jìn)行,趕工期、壓縮工期的事情屢見(jiàn)不鮮,無(wú)法保證園林綠化施工質(zhì)量,使其無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。

        第二,園林綠化施工管理制度有待完善。現(xiàn)代化城市園林發(fā)展歷史較短,園林綠化施工管理制度仍有待完善,由于缺乏完善的管理制度,園林綠化施工管理人員往往無(wú)法將施工管理要求落到實(shí)處,無(wú)法完全發(fā)揮自身的管理職能。即便是園林綠化施工管理過(guò)程中制定了完善的施工管理制度,由于園林植物的特殊性,使不同氣候、地域等因素也會(huì)對(duì)施工管理造成影響。

        第三,園林綠化施工管理人員的專業(yè)水平仍有欠缺。隨著人們生活水平的不斷提高,其審美觀念也在不斷提升,這就要求園林綠化施工管理人員必須不斷充實(shí)自己、更新知識(shí),以此提高園林綠化造景效果。做好園林綠化施工管理工作不僅要具備一定的園林、生物知識(shí),還要具備藝術(shù)、建筑等方面的知識(shí),然而具備這些要求的復(fù)合型管理人才少之又少,且當(dāng)前絕大多數(shù)園林綠化施工企業(yè)對(duì)園林綠化施工管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)也不夠,嚴(yán)重影響了園林綠化施工質(zhì)量。同時(shí),由于園林植物本身的特性,園林綠化施工在很多方面都難以提出硬性指標(biāo),使部分園林綠化施工管理人員錯(cuò)誤地將園林綠化當(dāng)作簡(jiǎn)單的花草樹(shù)木種植,既沒(méi)有考慮實(shí)際需求,也沒(méi)有下過(guò)工地,根本無(wú)法將園林藝術(shù)與園林綠化工程技術(shù)完美融合在一起,無(wú)法保證園林綠化施工質(zhì)量。特別是隨著越來(lái)越多新技術(shù)、新材料的應(yīng)用,一些傳統(tǒng)的園林綠化施工管理理念勢(shì)必要被淘汰。

        第四,城市園林綠化行業(yè)結(jié)構(gòu)仍有待優(yōu)化。雖然近些年來(lái)我國(guó)加大對(duì)城市園林綠化行業(yè)的重視,并制定相關(guān)制度與規(guī)劃,加強(qiáng)對(duì)城市園林綠化工程的投資,但是在管理與監(jiān)督體系上仍存在一定不足。同時(shí),園林綠化施工技術(shù)達(dá)不到要求、采取不正當(dāng)手段競(jìng)爭(zhēng)、聘用非專業(yè)園林綠化施工人員等現(xiàn)象,都使園林綠化施工管理水平堪憂。

        2 優(yōu)化城市園林綠化施工管理的幾點(diǎn)建議

        第一,建立高效的管理團(tuán)隊(duì),制定科學(xué)的制度。做好城市園林綠化管理工作首先應(yīng)為其構(gòu)建一只高效的施工管理團(tuán)隊(duì),即在遵循多樣化原則基礎(chǔ)上,選擇富有園林綠化施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成管理隊(duì)伍,更好地完成管理工作。同時(shí),還應(yīng)為園林綠化施工管理工作制定科學(xué)、合理的管理制度、責(zé)任制度、激勵(lì)制度,通過(guò)合理分工,讓每一名園林綠化施工管理人員都能明確自身責(zé)任與目標(biāo),能做到各司其職,實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),從而實(shí)現(xiàn)園林綠化施工管理目標(biāo)。

        第二,強(qiáng)化管理人員管理能力與專業(yè)水平的提高。園林綠化施工企業(yè)應(yīng)將強(qiáng)化園林綠化施工管理人員的管理能力與專業(yè)水平放在日常管理工作的首位,定期開(kāi)展培訓(xùn)工作,提供理論知識(shí)的學(xué)習(xí)條件,增加現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),并加強(qiáng)優(yōu)秀園林綠化施工管理人員的引進(jìn)。同時(shí),還要鼓勵(lì)管理人員加強(qiáng)繼續(xù)教育,不斷充實(shí)自己,更新自己的知識(shí)庫(kù)。

        第三,落實(shí)對(duì)園林綠化施工管理的質(zhì)量監(jiān)督工作。絕大多數(shù)城市園林綠化工程都屬于市政工程,由政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)或監(jiān)理單位代表建設(shè)方實(shí)施監(jiān)管工作,為更好貫徹并落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督工作,政府應(yīng)制定相關(guān)規(guī)章制度,確保監(jiān)督工作有據(jù)可依。同時(shí),還可引入合同外的第三方作為園林綠化工程管理的監(jiān)督方,聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)督人員,秉承公開(kāi)、公正、獨(dú)立、自主的原則對(duì)園林綠化施工實(shí)施監(jiān)管,對(duì)園林綠化施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的管理漏洞予以及時(shí)糾正,進(jìn)而有效彌補(bǔ)園林綠化施工管理上的缺陷,促進(jìn)園林綠化施工管理工作的順利實(shí)施。

        第四,在確保園林綠化施工質(zhì)量基礎(chǔ)上,加大成本管理力度。城市園林綠化工程作為城市的名片,不僅要體現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值,也要符合城市發(fā)展規(guī)劃需求,反映出社會(huì)福利,美化人們的生活環(huán)境。當(dāng)前城市人口密集,空間十分有限,園林綠化建設(shè)單位在施工中追求利潤(rùn)是無(wú)可厚非的,但不能以犧牲施工質(zhì)量為代價(jià)。因此,在實(shí)際施工過(guò)程中,園林綠化建設(shè)單位要提高對(duì)安全施工管理的要求,做好安全管理與質(zhì)量管理之間的協(xié)調(diào)工作,在此基礎(chǔ)上做好成本管理工作,加大成本支出的控制力度,確保應(yīng)有利潤(rùn),促進(jìn)自身發(fā)展。

        第五,結(jié)合園林植物自身特性,合理安排園林綠化施工工序。若不了解園林植物的自身特性,隨意安排種植時(shí)間,極易造成園林植物的大面積死亡,不僅無(wú)法達(dá)到綠化效果,還會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。所以,在園林綠化施工過(guò)程中園林綠化施工管理人員應(yīng)具備植物、地理、土壤等方面的知識(shí),清楚掌握每一種園林植物生長(zhǎng)特性,當(dāng)?shù)貧夂驐l件,從而制定科學(xué)的施工計(jì)劃,合理安排施工工序與施工時(shí)間,確保園林植物成活率,獲得預(yù)期的造景效果。

        第六,進(jìn)一步加強(qiáng)城市園林綠化的后期養(yǎng)護(hù)工作。一般來(lái)講,苗木植物從種植到正常生長(zhǎng)需要6個(gè)月到2年,但保活養(yǎng)護(hù)周期在3~6個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)1年。園林綠化施工期間的?;铕B(yǎng)護(hù)與能否順利竣工驗(yàn)收有至關(guān)重要的聯(lián)系,因此,施工期間內(nèi)或處于保活養(yǎng)護(hù)周期內(nèi)的植物往往會(huì)得到很好的照顧,竣工后的保活養(yǎng)護(hù)由于缺乏強(qiáng)制條文限制且費(fèi)用較低,許多企業(yè)不愿承擔(dān)養(yǎng)護(hù)責(zé)任,使植物因缺乏有效的養(yǎng)護(hù)工作,加上受諸多不利植物生長(zhǎng)的因素影響,如空氣中的有害氣體、尾氣、地下垃圾等而出現(xiàn)死株現(xiàn)象。因此,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)城市園林綠化的后期養(yǎng)護(hù)工作,建立專門(mén)的養(yǎng)護(hù)管理小組,指派專業(yè)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員,以此確保植物健康生長(zhǎng)。

        3 結(jié)語(yǔ)

        實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化城市發(fā)展進(jìn)程與自然環(huán)境的完美融合,構(gòu)建生態(tài)園林城市,必須依據(jù)城市發(fā)展建設(shè)規(guī)劃,不斷完善與優(yōu)化園林綠化施工管理制度、管理方法,使其具有時(shí)代發(fā)展特性,切實(shí)提高城市園林綠化建設(shè)水平。管理人員應(yīng)不斷提高自身專業(yè)水平,優(yōu)化園林綠化施工管理,更好地服務(wù)城市居民。

        [1] 房金霞.淺談園林綠化施工管理控制的措施[J].中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè),2017,(03):83.

        [2] 許連臣.如何加強(qiáng)城市居住園林綠化施工管理[J].中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè),2017,(03):92.

        [3] 葉天泉.園林綠化施工中如何提高植物成活率[J].綠色環(huán)保建材,2017,(02):196.

        [4] 韓玉蓮.淺析園林綠化施工及養(yǎng)護(hù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2017,(03):33.

        [5] 余露.園林綠化施工技術(shù)探討[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(30):74.

        [6] 周斌龍.園林綠化施工技術(shù)要點(diǎn)探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015,(23) :186.

        Some suggestions on optimization of urban landscape construction management

        WU Chun-yan, CHEN Guang-yin

        (Fujin Landscape Architecture Department, Fujin 156100, China)

        The key to the construction of ecological garden city is how to make efforts on the construction management of landscaping. This paper puts forward the existing problems in the urban landscape construction management, and discusses how to optimize and perfect the construction management of urban landscaping, hoping to further improve the urban greening construction level and provide the city with better quality garden greening service.

        Urban; Landscaping; Construction management; Optimization; Suggestion

        2017-01-03

        吳春艷(1976-),女,助理工程師。

        TU986.3

        B

        1674-8646(2017)05-0156-02

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