白鐵峰

(哈爾濱出版社股份有限公司，哈爾濱 150025)

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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為分析與改進(jìn)建議

白鐵峰

(哈爾濱出版社股份有限公司，哈爾濱 150025)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平儼然已成為促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。結(jié)合個(gè)人在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的研究經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為入手展開分析，闡述了現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，并就此提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；行為；改進(jìn)建議

本文筆者針對目前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，以期為進(jìn)一步強(qiáng)化與完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做有益參考，為廣大同行提供有益的借鑒。

1 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為的分析

第一，仍有部分企業(yè)在資金的使用、分配上不夠科學(xué)合理。正是因?yàn)楝F(xiàn)今仍有部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)人員十分繁雜且組織結(jié)構(gòu)過于臃腫，也就導(dǎo)致了企業(yè)在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上極為不合理，勢必在資金的使用與分配上也缺乏科學(xué)合理性。而長期以往勢必會造成企業(yè)資金受到嚴(yán)重的打擊，從而致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題日益嚴(yán)峻。

第二，部分企業(yè)員工缺乏憂患意識。雖然在市場競爭下，企業(yè)所面臨的競爭壓力日益加劇，但是仍有企業(yè)員工往往抱有事不關(guān)己高高掛起的原則，只是麻木的完成自己應(yīng)該分擔(dān)的任務(wù)，能拖延勢必還會進(jìn)行拖延，也就使得企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上往往因?yàn)槿藶橐蛩卮嬖诤芏嗖环€(wěn)定性。而有些企業(yè)往往以多設(shè)置管理部門的形式，加強(qiáng)對員工的管理，反倒會使得管理人員過度，部門之間責(zé)任意識不夠明確，不僅會造成巨大的經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，也會造成企業(yè)發(fā)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)在市場化經(jīng)濟(jì)社會中的良好發(fā)展。

第三，部分微小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式相對落后。在新時(shí)期，要想做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，即必須在注重經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的同時(shí)，兼顧所達(dá)到的社會效益。然而現(xiàn)如今，雖然部分微小企業(yè)已經(jīng)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求進(jìn)行了相應(yīng)的改變，但是在經(jīng)濟(jì)管理工作上仍然與現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求存在著較大的差距，并存在著一些管理上的漏洞，這些問題在短時(shí)間內(nèi)都是難以實(shí)現(xiàn)的。

第四，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上仍缺乏健全的法律法規(guī)。雖然近些年來我國已經(jīng)就企業(yè)管理先后出臺了許多政策性措施，但是針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍缺乏一套健全的法律法規(guī)，也就使得相關(guān)政府部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上缺乏執(zhí)行力度。尤其是許多地區(qū)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定與國家的法律法規(guī)存在一定的偏差，也就造成了同一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題往往有可能出現(xiàn)不同的經(jīng)濟(jì)處理結(jié)果，也就使得政府在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上也會出現(xiàn)一定的混亂，這十分不利于政府對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

2 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為的改進(jìn)建議

第一，強(qiáng)化政府對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作所進(jìn)行的宏觀調(diào)控。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，必須要滿足社會經(jīng)濟(jì)、政治、軍事等多個(gè)方面的需求，進(jìn)而對自身的整體產(chǎn)業(yè)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，從而適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求得到更好的發(fā)展。而要想達(dá)到此目的，政府必須要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中做好相應(yīng)的宏觀調(diào)控工作。也就是說政府在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中要充分發(fā)揮出宏觀調(diào)控的作用，在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中加強(qiáng)對其的管理與監(jiān)督力度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠在建設(shè)與運(yùn)營的過程中更加合理、規(guī)范。同時(shí)，充分發(fā)揮政府在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的宏觀指導(dǎo)作用，尤其是目前我國許多企業(yè)在經(jīng)營過程中往往存在壟斷，這就需要政府實(shí)施干預(yù)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)模與布局進(jìn)行宏觀調(diào)控，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造出更為有利的發(fā)展條件與發(fā)展空間，進(jìn)一步加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

第二，強(qiáng)化對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理。在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大背景下，企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，一定要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐。要想做到此點(diǎn)，企業(yè)首先就應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，做好企業(yè)的成本管理工作，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)、合理性，從而確保企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都能夠控制在有效范圍內(nèi)，避免資金隨意浪費(fèi)的問題出現(xiàn)。一方面，企業(yè)可以采取加強(qiáng)企業(yè)自身成本明細(xì)管理的方法做好集中管控工作。這是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的費(fèi)用普遍較多，也就在很大程度上直接加大了企業(yè)對經(jīng)濟(jì)成本管控的難度，所以，企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)部門必須要設(shè)置專門的崗位，專門的工作人員對這些項(xiàng)目成本支出進(jìn)行記錄、分析、統(tǒng)計(jì)，從而明確掌握這些成本的支出情況，特殊情況下還可以采取審計(jì)手段，以此避免企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)成本中的不良成本項(xiàng)目。另一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對成本支出的控制工作。這是因?yàn)橹С龀杀就紦?jù)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本中的絕大部分。所以，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際支出成本與計(jì)劃支出成本進(jìn)行比對，進(jìn)而科學(xué)合理的控制經(jīng)濟(jì)成本波動范圍尤為重要，也是進(jìn)一步做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)所在。

第三，幫助企業(yè)樹立憂患意識。憂患意識作為一種非常重要的思想觀念，其主要是從企業(yè)的實(shí)際情況入手，對企業(yè)實(shí)施的科學(xué)的、有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，從而杜絕企業(yè)發(fā)生盲目消費(fèi)、資金浪費(fèi)等問題。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，樹立憂患意識尤為重要。企業(yè)應(yīng)該將憂患意識提到日案之中，讓每一名企業(yè)的員工都牢固樹立起憂患意識，從自身的內(nèi)部入手，提高競爭觀念，使企業(yè)能夠通過自身的力量獲得良好的發(fā)展。

第四，進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成單元，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，應(yīng)該不斷的創(chuàng)新并完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制?？茖W(xué)、合理、完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，不僅能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序進(jìn)行，還能進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率。同時(shí)，還能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)任與義務(wù)更加明確。所以，進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。需要注意的是，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建相關(guān)的責(zé)任監(jiān)督管理部門，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題并予以解決，避免給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

第五，健全對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的立法與執(zhí)法工作。世界發(fā)達(dá)國家的企業(yè)之所以能夠保持健康、有序的發(fā)展，在很大程度上離不開該國家擁有健全且完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)。只有如此，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。所以，進(jìn)一步完善我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的立法與執(zhí)法工作對盡早實(shí)現(xiàn)對我國企業(yè)管理的科學(xué)化、法制化而言有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以，我國政府應(yīng)該充分結(jié)合當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，運(yùn)用當(dāng)前的法律、法規(guī)制定合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，統(tǒng)一國內(nèi)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例，從而進(jìn)一步增強(qiáng)政府的執(zhí)法力度，提高執(zhí)法反應(yīng)力，避免出現(xiàn)多頭罰款行為，為企業(yè)提供一個(gè)更為良好的發(fā)展環(huán)境。

第六，創(chuàng)建高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。企業(yè)必須要注重對高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的創(chuàng)建，注重對經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，只有如此，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。尤其是在聘用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)，必須要謹(jǐn)慎對待，選擇那些具有豐富經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，同時(shí)，在上崗前還要進(jìn)行針對性的專業(yè)培訓(xùn)，從而確保這些經(jīng)濟(jì)管理人員能夠更好地投入到崗位之中，做好經(jīng)濟(jì)管理工作。

3 結(jié)語

本文筆者針對目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行解析，并且基于此前提下提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，旨在完善與強(qiáng)化我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動的有序進(jìn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

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Analysis of enterprise economic management behavior and suggestions for improvement

BAI Tie-feng

(Harbin Publishing Co., Ltd., Harbin 150025, China)

With the continuous improvement and development of China′s market economy, it is an important way to promote the economic development of our country. This paper expounds the current situation of economic management of enterprises and puts forward the corresponding improvement measures so as to lay a solid foundation for continuously improving the economic management level of the enterprise.

Enterprise; Economic management; Behavior; Improvement suggestion

2016-10-18

白鐵峰(1982-)，男，經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位。

F810

B

1674-8646(2017)01-0182-02