李青松

中鐵四局集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)建筑有限公司

創(chuàng)新班組管理形式，提升安全管理水平

李青松

中鐵四局集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)建筑有限公司

眾所周知，一個(gè)企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位便是班組，班組不僅僅是企業(yè)安全管理與安全生產(chǎn)的最初起步點(diǎn)，更是最終的落腳點(diǎn)。近年來(lái),隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，加工生產(chǎn)從單一的輕鋼、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)到重型橋梁、高層鋼結(jié)構(gòu)，技術(shù)準(zhǔn)備、工藝流程、過(guò)程控制、人員素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量也隨著提高。而生產(chǎn)一線班組是公司的最小職能部門，擔(dān)負(fù)著加工生產(chǎn)的基本活動(dòng)。企業(yè)要想獲得安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)與保障，就必須要積極創(chuàng)新班組的管理形式，加強(qiáng)班組的安全建設(shè)。本文將就如何現(xiàn)階段班組管理形式上的創(chuàng)新以及提高安全管理水平的策略進(jìn)行深入的分析與探究。

班組；管理形式；創(chuàng)新措施；安全管理；提升策略

1 引言

近些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出越發(fā)激烈的態(tài)勢(shì)，這對(duì)于我們這樣的企業(yè)而言，不僅僅是一種全新的機(jī)遇，更是一項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，獲得可持續(xù)性發(fā)展，就必須創(chuàng)新自己的管理方式，創(chuàng)新班組管理形式，全面提升安全管理水平。以下是我結(jié)合自己的實(shí)際工作實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，就如何創(chuàng)新班組管理形式，提升安全管理水平提出自己的幾點(diǎn)看法和建議。

2 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)——安監(jiān)部

安監(jiān)部設(shè)置的目的，顧名思義，便是進(jìn)行安全管理。在我所在的企業(yè)當(dāng)中，安監(jiān)部的工作人員每天都會(huì)對(duì)車間的安全生產(chǎn)以及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與評(píng)比，每周由相關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)比考核，并將每日評(píng)比結(jié)果張貼在公示欄，月末評(píng)選出優(yōu)秀班組給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)流動(dòng)紅旗，不斷改善作業(yè)環(huán)境，有序推進(jìn)加工生產(chǎn)。

安監(jiān)部針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題和不足，會(huì)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。諸如，6月15日上午，針對(duì)江蘇三工在吊裝作業(yè)存在的不足，安監(jiān)部組織三工班組長(zhǎng)進(jìn)行“起重作業(yè)操作要領(lǐng)”視頻教育培訓(xùn)。旨在提高班組帶班人的安全責(zé)任意識(shí)、防護(hù)意識(shí)和整體素質(zhì)，確保起重作業(yè)安全。12月4日上午，安監(jiān)部組織廢料倒運(yùn)作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)，旨在提高員工的安全意識(shí)、自我安全防護(hù)意識(shí)和工作技能，確保生產(chǎn)安全。為確保廠區(qū)4號(hào)、8號(hào)龍門吊拆移、安裝工作的順利進(jìn)行。12月19日下午，由設(shè)備部、安監(jiān)部、技術(shù)部組織“龍門吊拆除、吊移、安裝”隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底專題學(xué)習(xí)。

3 實(shí)行班長(zhǎng)安全責(zé)任制，提高班組管理水平

一個(gè)班組中，最核心的角色便是班長(zhǎng)，班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，班長(zhǎng)的責(zé)任與安全意識(shí)直接決定著班組的管理水平。在日常的工作當(dāng)中，安監(jiān)部會(huì)負(fù)責(zé)牽頭組織召開(kāi)“班長(zhǎng)安全管理座談會(huì)”，其座談會(huì)的主要參會(huì)人員由經(jīng)理、班組、勞務(wù)隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人以及各個(gè)班組長(zhǎng)構(gòu)成，座談會(huì)的主要內(nèi)容主要是圍繞實(shí)際工作中出現(xiàn)的各種違規(guī)違章現(xiàn)象進(jìn)行深入的分析與探討，就如何正確引導(dǎo)班組員工遵章守紀(jì)、如何對(duì)待屢次發(fā)生違章現(xiàn)象的員工、如何開(kāi)展好班前講話，不斷提高班組管理水平等6項(xiàng)議題展開(kāi)討論。對(duì)班組如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、如何處理安全生產(chǎn)與工期進(jìn)度、進(jìn)一步規(guī)范員工作業(yè)、消除隱患，杜絕事故提出8條建議，將班長(zhǎng)安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，為下一步更好地開(kāi)展班組建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

4 堅(jiān)持每周安全大檢查，消除安全隱患

公司安全管理部門根據(jù)每月加工生產(chǎn)特點(diǎn)，詳細(xì)制定出每周車間隱患排查項(xiàng)目，并由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各主要部門負(fù)責(zé)人、車間工班長(zhǎng)、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員共同參加，確保了排查的實(shí)效性。與此同時(shí)，推行車間標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)在于加強(qiáng)對(duì)車間的衛(wèi)生管理，制作生產(chǎn)垃圾回收箱、廢舊金屬回收箱、鉆膜支架等等，進(jìn)一步規(guī)范車間的安全生產(chǎn)行為。除日常檢查外，去年我公司共組織開(kāi)展安全大檢查46次，通過(guò)每周的安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)排查出安全隱患，有效遏制了安全事故的發(fā)生。

5 多個(gè)部門聯(lián)合，創(chuàng)新班前講話方式

伴隨著《新安全生產(chǎn)法》的出臺(tái)，在我公司刮起了一股學(xué)習(xí)新安全法的熱潮，在安監(jiān)部的倡議下，為深入貫徹新安全生產(chǎn)法，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”的責(zé)任要求，公司每周三班組和協(xié)作隊(duì)伍的班前講話充分利用起先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，現(xiàn)制造分公司建立起班組長(zhǎng)安全管理群，班組長(zhǎng)將每天班前講話的照片及班組活動(dòng)及時(shí)發(fā)到安全管理群，接受大家監(jiān)督、考評(píng)，對(duì)一些好的班組做法認(rèn)真總結(jié)加以推廣，取得了良好效果。

6 定期召開(kāi)安委會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)

每月底分公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織各部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)安委會(huì)，議會(huì)主要內(nèi)容包括：落實(shí)重大安全隱患整改方案和防范措施，學(xué)習(xí)國(guó)家及局、公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，安全主管部門匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全重點(diǎn)以及上會(huì)討論相關(guān)部門制定出的安全管理文件和辦法。通過(guò)每月定期召開(kāi)安委會(huì)，更好的推進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的有效實(shí)施，為本單位的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力保障。

7 建立本質(zhì)安全型班組

何為本質(zhì)安全型班組，首先最重要的前提便是要有著明確的安全目標(biāo)，因?yàn)橹挥羞@樣，在建設(shè)本質(zhì)安全型班組的過(guò)程中才會(huì)始終保持清晰的目標(biāo)，有著突出的重點(diǎn)，創(chuàng)新本質(zhì)安全型班組，需要做到以下幾點(diǎn)：

(1)敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的安全管理模式，積極應(yīng)用全新的安全管理辦法，竭盡全力來(lái)提升班組的安全管理水平。

(2)牢固樹立“安全第一”的生產(chǎn)管理理念，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任的有效落實(shí)。

(3)班組成員熟練掌握安全技能，具備良好的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范以及風(fēng)險(xiǎn)處理能力，嚴(yán)格遵循相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)貫穿與工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)人都能夠達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)要求。

(4)班組長(zhǎng)具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，可以獨(dú)立有效地對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患和突發(fā)事故進(jìn)行處理，能夠做好對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的管理和控制。

8 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為一名企業(yè)管理人員，一定要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，高度重視起班組的安全建設(shè)，不斷創(chuàng)新班組管理的形式，深入構(gòu)思，創(chuàng)新載體，明確責(zé)任，落實(shí)制度，確保班組安全建設(shè)的有效進(jìn)行。

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[4]王學(xué)德.推動(dòng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[].中國(guó)職工教育,2015.

[5]王晶晶，黃河.精細(xì)化管理方式提高班組管理水平[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016.