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        試論建筑工程施工項目管理

        2017-03-08 07:53:22
        綠色環(huán)保建材 2017年12期
        關(guān)鍵詞:項目管理建筑工程建筑

        王 玉

        石家莊市住房維修資金管理中心身份證號:130123197704157817

        試論建筑工程施工項目管理

        王 玉

        石家莊市住房維修資金管理中心身份證號:130123197704157817

        本篇文章對當(dāng)今階段的建筑項目管理存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的論述,并且作者也根據(jù)自己的工作經(jīng)驗提出了一些建議。

        建筑工程;項目管理;途徑

        1 進(jìn)行項目管理的重要意義

        1.1 建筑工程施工項目管理的重要性

        工程施工項目管理效率的問題,是整個建筑企業(yè)的企業(yè)外在的表現(xiàn)以及社會上面的經(jīng)濟(jì)以及社會效益等問題非常直接的體現(xiàn),因此,所有的建筑施工企業(yè)一定要在對相關(guān)的科學(xué)技術(shù)以及實際的施工技術(shù)等一些比較重要的內(nèi)容進(jìn)行了深入的分析,只有在這一重要的基礎(chǔ)上,才可以為相關(guān)的建筑施工企業(yè)提供比較好的施工組織管理水平,從根本上確保施工的質(zhì)量。

        1.2 促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

        項目管理在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中起著特別重大作用,主要的作用都包括下列幾點:預(yù)測成本、統(tǒng)籌資源、制約投資這三種比較重要的,對相關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向以及實際的投資目標(biāo)起到非常關(guān)鍵性的地位。大部分的建筑施工企業(yè)因為比較缺少目標(biāo)性,在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中,無法很好的實現(xiàn)對整個建筑施工的規(guī)劃有效的進(jìn)行預(yù)測,導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中沒有辦法對不同的問題進(jìn)行合理的、科學(xué)的監(jiān)管,從而致使實際的成本大大的超出了所預(yù)期的成本。

        1.3 降低安全事故的發(fā)生概率

        尤其在近幾年來,我們國家的建筑工程發(fā)生的安全事故問題越來越多,這就給建筑企業(yè)的聲譽(yù)以及利益帶來了非常大的壓力,這也給相關(guān)的施工人員帶來了很大的人身財產(chǎn)的損失,嚴(yán)重的情況甚至?xí){到工作人員以及后期使用者的生命安全問題,因此,我們一定要加強(qiáng)重視。

        2 建筑工程管理現(xiàn)狀及存在問題分析

        2.1 對建筑工程管理缺乏重視

        由于建筑單位的工程管理工作特別的復(fù)雜,存在聯(lián)系的部門還有實際的包含范圍都非常的廣,因此,建筑單位在進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中,一定要搭建完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理的制度,保證建筑工程的管理工作能夠有效的進(jìn)行開展。另外,還有很多建筑單位發(fā)送隨意對于工程的管理部門進(jìn)行撤除的情況,對工程管理的相關(guān)人員隨意的進(jìn)行裁處。從而就導(dǎo)致建筑單位的工程管理人員嚴(yán)重的缺乏,存在一人兼職很多職位的情況。

        2.2 管理制度不完善

        現(xiàn)階段建筑工程當(dāng)中的管理制度還存在著很多的問題,主要都包含:第一方面,在對工程進(jìn)行管理的過程當(dāng)中,相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)人員對工程的施工現(xiàn)場沒有提前進(jìn)行考察的工作,只是按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗,來對工程的進(jìn)度以及施工的計劃進(jìn)行確定。但是,實際在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中,由于地理環(huán)境、天氣條件還有施工人員等等方面有很大的不同,這就會導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中存在各種各樣的問題。而上述的這一問題就對施工的計劃帶來非常大的影響。第二方面,按照當(dāng)今階段實際的情況而言,我們國家的工程管理技術(shù)手段還不是特別的完善。在管理的競爭方面特別的缺乏,無法有效的滿足當(dāng)今階段的建筑行業(yè)向著國際化的方向發(fā)展。

        2.3 施工技術(shù)存在的問題

        在近些年來,我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中,比較常見的問題主要都包括:對于安全措施的管理不是特別的合理,也沒有有效的應(yīng)用較為先進(jìn)的施工技術(shù),沒有完善的技術(shù)責(zé)任制度以及沒有非常專業(yè)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu),施工的技術(shù)經(jīng)常存發(fā)生違規(guī)進(jìn)行操作的問題,最重要的原因就就比較缺乏對施工技術(shù)的監(jiān)管力度,還有就是大部分的施工人員綜合素質(zhì)普遍較低,這就對整個建筑行業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。

        2.4 國家政府監(jiān)督管理不到位

        建筑工程主要的特點就是,施工的過程非常的復(fù)雜,工種的種類也比較多,并且施工人員的勞動強(qiáng)度非常大,施工的周期比較長等等,上述所說的就決定了項目工程的施工人員除了對技術(shù)的問題及時的處理之外,并且一定要對其他的一些問題改進(jìn)。

        3 建筑工程施工項目管理的有效途徑

        3.1 創(chuàng)新建筑工程項目的管理理念

        企業(yè)相關(guān)的管理人員一定要對項目的管理加強(qiáng)重視,不斷的加大投入的資金力度,對傳統(tǒng)的管理思想以及管理的方法有效的進(jìn)行轉(zhuǎn)變,一定要具有創(chuàng)新的思想,對相關(guān)的管理人才一定要大量的進(jìn)行引進(jìn),可以讓項目管理顯得越發(fā)的重要。企業(yè)在對管理的措施進(jìn)行制定的過程當(dāng)中,一定要根據(jù)自身實際的情況,對整個市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境充分的進(jìn)行考慮,一定要以企業(yè)長期的發(fā)展作為主要的目標(biāo)。

        3.2 實行項目管理責(zé)任制

        建筑項目的工程通常情況下都是規(guī)模比較大的,而且施工的技術(shù)非常的復(fù)雜,這就對整個工程的施工以及施工的管理工作大大的增加了難度,對于上述的這一問題,就一定要相關(guān)的建筑單位對整個項目的工程結(jié)構(gòu)有效的優(yōu)化,盡可能的減少沒有必須要的管理層,使得工程項目的責(zé)任能夠有效的進(jìn)行劃分,讓每一個崗位的責(zé)任都能夠有效的落實。

        3.3 實行信息化管理

        在對項目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中,會出現(xiàn)大量的信息數(shù)據(jù),而對這些產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)一定要第一時間進(jìn)行整理收集的工作,依照收集的信息來對整個管理的工作有效的改善,所以,信息化的管理手段在整個管理工作當(dāng)中是非常有效的一項措施。

        3.4 成本管理的方法和措施

        成本管理在整個項目管理當(dāng)中是重中之重的內(nèi)容,只有做好項目管理的工作,才能夠有效的降低施工當(dāng)中成本,可以更好的確保經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。所以,在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中,一定要建立起比較完善的成本運(yùn)行的相關(guān)制度,不斷的加強(qiáng)對合同以及材料成本、機(jī)械設(shè)備等等方面的控制問題,對施工當(dāng)中每一項比較重要的因素科學(xué)的合理的進(jìn)行配置。相關(guān)的技術(shù)人員一定要對施工的設(shè)計方案不斷的進(jìn)行改進(jìn),不斷的鼓勵施工技術(shù)的創(chuàng)新工作,盡量的利用一些經(jīng)濟(jì)的、更加實用的機(jī)械設(shè)備以及建筑材料。

        3.5 安全管理的方法和措施

        我們一定要準(zhǔn)確對相關(guān)的安全隱患準(zhǔn)確的進(jìn)行認(rèn)識,通常情況而言,安全事故發(fā)生主要的因素包括人、物以及管理方面存在一定的問題。所以,在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中,一定要對有可能會導(dǎo)致安全事故發(fā)生的問題嚴(yán)格的進(jìn)行預(yù)防以及嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管。

        4 結(jié)束語

        綜上所述,在進(jìn)行施工的時候,相關(guān)的施工人員一定要確保整個建筑工程施工的質(zhì)量安全,施工如果發(fā)生問題的話,就一定要及時的進(jìn)行整改,嚴(yán)格的根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定要求來進(jìn)行不斷的完善,特別是一定要重點關(guān)注項目管理的工作。

        [1]梁翠.簡述建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].門窗,2016

        10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.190

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