王玉潔

中國水利水電第十三工程局有限公司

論建筑管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

王玉潔

中國水利水電第十三工程局有限公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的迅猛提升，我國建筑行業(yè)也受到了極大的推進(jìn)作用，全國范圍內(nèi)的建筑工程量越來越大，同時(shí)建筑行業(yè)的管理漏洞也逐漸暴露出來，并且在管理內(nèi)容上也添加了新的項(xiàng)目。建筑管理的質(zhì)量直接影響建筑工程的質(zhì)量。所以，我們要對(duì)建筑管理給予高度的重視，本文圍繞建筑管理展開討論，對(duì)其存在的問題及有效的解決策略進(jìn)行了認(rèn)真的分析。

討論；建筑工程管理；問題；應(yīng)對(duì)措施

1 引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相較于農(nóng)村地區(qū)來說，城市的發(fā)展更是迅速，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民為了謀求發(fā)展選擇來到城市就業(yè)，促進(jìn)了城市各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，其中，與人民生活緊密關(guān)聯(lián)的建筑行業(yè)受到極大的推進(jìn)作用。建筑業(yè)廣泛存在的同時(shí)，與建筑有關(guān)的管理問題隨之而來，建筑管理又直接影響建筑質(zhì)量，因此，作者在查閱大量相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞建筑管理的問題與對(duì)策展開討論，旨在促進(jìn)建筑行業(yè)更快、更好的發(fā)展。

2 建筑工程管理的重要性

施工單位在進(jìn)行工程施工建設(shè)的過程中，施工管理是貫穿整個(gè)施工過程的重要環(huán)節(jié)，通過有效的建筑工程管理，可以對(duì)建筑工程中所存在的安全隱患與工程問題進(jìn)行有效的防治，在保證施工及人身安全的前提下，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升，保障建筑工程施工的整體效果。建筑管理是指針對(duì)建筑工程的整個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)施科學(xué)、合理的管控，在實(shí)際工作中，管理的內(nèi)容非常廣泛，重點(diǎn)對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及技術(shù)環(huán)節(jié)等進(jìn)行管控。建筑工程是具有一定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的復(fù)雜操作，而不是簡單的工程施工，因此，對(duì)建筑工程實(shí)施有效的建筑管理是非常必要的。

3 現(xiàn)階段建筑管理中存在的問題

建筑業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)，與建筑有關(guān)的管理問題隨之而來。

3.1 管理體制不健全

建筑行業(yè)的管理需要一個(gè)系統(tǒng)的管理機(jī)制。但目前，我國建筑行業(yè)的管理體制還不健全，管理機(jī)制比較落后，這就對(duì)建筑施工的規(guī)劃、建筑施工的整體過程及建筑工程的竣工管理等帶來不利影響，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量不佳、施工進(jìn)度慢、工程造價(jià)高等結(jié)果。與國外的建筑管理模式相比，我國的建筑管理模式較為封閉，建筑企業(yè)之間沒有建立良好的溝通與學(xué)習(xí)平臺(tái)，很少接觸外部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)國外先進(jìn)的建筑管理模式知之甚少，在工程施工或策劃過程中經(jīng)常出現(xiàn)判斷失誤的現(xiàn)象，其決策與社會(huì)發(fā)展的需求不符，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量或效果與客戶的要求存在一定的差異，小企業(yè)因此無法正常經(jīng)常而面臨破產(chǎn)的結(jié)局。還有部分企業(yè)采用采用董事長一人說了算的非專業(yè)的管理方式，由于其對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及專業(yè)技術(shù)并不精通，很可能出做出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來重創(chuàng)。

3.2 對(duì)建筑人才的管理缺乏合理性

建筑行業(yè)的特點(diǎn)是工程量大，施工技術(shù)范圍廣，一個(gè)建筑工程是需要大量的施工人員來共同完成的，這就對(duì)建筑施工人員的管理提出了更高的要求。建筑行業(yè)為了減少用工的成本，會(huì)聘用大量的農(nóng)民工來完成基層施工人員的工作，他們文化及技術(shù)水平不高，對(duì)施工安全與施工技術(shù)的掌握程度低，工程的整體質(zhì)量可能會(huì)由于他們的技術(shù)水平而發(fā)生變化。建筑行業(yè)施工量大、技術(shù)復(fù)雜，對(duì)施工管理人員的素質(zhì)要求很高，但是聘請(qǐng)高端專業(yè)技術(shù)人員需要付出很高的薪資，所以，企業(yè)寧愿聘請(qǐng)技術(shù)一般的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)建筑工程進(jìn)行建筑管理，這就導(dǎo)致了建筑管理模式的落后與封閉，對(duì)工程的質(zhì)量及整個(gè)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展非常不利。

3.3 金錢意識(shí)強(qiáng)，安全意識(shí)差

在建筑施工過程中，經(jīng)常會(huì)有高空作業(yè)或者受限空間作業(yè)的情況發(fā)生，所以，要將安全管理工作放在首位，避免出現(xiàn)安全事故。而目前的實(shí)際情況是建筑安全事故頻發(fā)，安全管理意識(shí)淡薄，形成這種局面的原因如下：一是安全管理制度不完善，施工方未按安全要求進(jìn)行施工，對(duì)安全防護(hù)用品的投入能少則少；二是露天作業(yè)的工程量大，施工難度高，許多建筑在施工過程中需要高空作業(yè)，給施工帶來更大的難度，安全防護(hù)用品投入少或質(zhì)量不過關(guān)；三是為了縮短工期，加大工作量，施工方為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，追趕工期，延長工時(shí)，為施工安全帶來極大的隱患。

4 針對(duì)建筑管理中存在的問題應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施

4.1 健全建筑管理體系

一是要從管理層入手，實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷健全建筑管理體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，用政策與制度來管理約束建筑管理人員，使其對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找到部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，給予適當(dāng)?shù)慕鉀Q策略；二是要加強(qiáng)建筑管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，只有高素質(zhì)的管理人員才能有效管理施工過程中所涉及的方方面面，激發(fā)每一位工作者的工作熱情，創(chuàng)建一支素質(zhì)過硬的建設(shè)團(tuán)隊(duì)；三是科學(xué)合理地安排建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格遵守施工安全條例，定期檢查施工進(jìn)展情況，確保安全防范措施做到位，保質(zhì)保量地完成工程。

4.2 加強(qiáng)人才應(yīng)用觀念

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的基礎(chǔ)上，人們對(duì)于建筑的質(zhì)量及美觀程度的要求日益提升，這就需要在建筑管理中引入高級(jí)人才，強(qiáng)化人才的應(yīng)用觀念。建筑管理與建筑質(zhì)量有著直接的管理，要增加負(fù)責(zé)管理工作的人數(shù)，設(shè)置不同的級(jí)別崗位，實(shí)施管理人員各司其職，層層把關(guān)，制定有效的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，這樣有利于調(diào)動(dòng)管理者與施工人員的工作熱情，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能順利開展。同時(shí)，我們還要認(rèn)識(shí)到我國的建筑管理水平與國外相比，還很落后，因此要加強(qiáng)管理人員的再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)工作，必要時(shí)引進(jìn)國際國際人才與技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)我國管理人才的儲(chǔ)備工作。

4.3 提升安全意識(shí)

對(duì)施工人員加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，有效提高施工人員的安全意識(shí)，始終堅(jiān)持安全第一的原則。積極開展崗前培訓(xùn)、考核工作以及宣傳安全法規(guī)與安全知識(shí)，提高施工人員的操作技能及安全意識(shí)，有效預(yù)防安全問題的出現(xiàn)。

5 結(jié)束語

對(duì)于目前建筑行業(yè)在管理方面所存在的問題，我們要敢于面對(duì)，不可對(duì)其視而不見，建筑管理的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量，而建筑工程的質(zhì)量有關(guān)系到我國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及文化等領(lǐng)域的發(fā)展。在開展建筑管理工作的過程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)尋求有效的解決策略，提高管理水平，保證工程質(zhì)量。

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[2]袁穎.淺談建筑管理中存在的問題及解決辦法[J].科技風(fēng),2012.

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.176