石國(guó)生
廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司
芻議建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量管理監(jiān)管的措施
石國(guó)生
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在工程施工中,監(jiān)管工作的開(kāi)展對(duì)工程質(zhì)量的影響很大,因此相關(guān)工作應(yīng)該積極開(kāi)展,工作要做到詳細(xì)、到位。監(jiān)管工作涉及的范圍較大,覆蓋面廣,工作開(kāi)展難度大。目前監(jiān)管工作水平提升較慢、干預(yù)因素較多,對(duì)工作開(kāi)展極為不利。在監(jiān)管工作中,在管理人員質(zhì)量管理理念、監(jiān)管機(jī)制、檢測(cè)環(huán)節(jié)和權(quán)責(zé)劃分等方面存在問(wèn)題,這就需要監(jiān)管人員采取應(yīng)對(duì)措施,使監(jiān)管工作發(fā)展上一個(gè)新的臺(tái)階。
建筑管理;加強(qiáng);工程質(zhì)量管理;監(jiān)管措施
近幾年我國(guó)建設(shè)工程事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展,質(zhì)量監(jiān)理工作作為其中的重要組成部分也有很大進(jìn)步。監(jiān)管工作的優(yōu)劣對(duì)施工工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響,而且對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有一定的作用。通過(guò)以往的質(zhì)量事件案例來(lái)看,事故的發(fā)生原因很大一部分是因?yàn)楸O(jiān)管工作懈怠引起的。所以監(jiān)管部門應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管工作高度重視,對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)有效處置,保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。下文對(duì)監(jiān)管工作過(guò)程中存在的問(wèn)題和應(yīng)該采取的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了敘述,希望能給讀者一定的啟迪。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下,我國(guó)的建筑工程無(wú)論是在技術(shù)還是在質(zhì)量方面相關(guān)的水平都得到了一定的改善和提高,但是也不能忽視在運(yùn)作過(guò)程中存在的不足和缺陷,這就需要相關(guān)人員采取必要的措施,加大質(zhì)量管理的監(jiān)管力度,確保工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如期交工。根據(jù)實(shí)際的施工案例和經(jīng)驗(yàn),工程監(jiān)管工作在以下方面存在不足。
在工程施工過(guò)程中,如果管理人員的質(zhì)量的意識(shí)不強(qiáng)或者理解不充分,會(huì)對(duì)工程造成極為不利的影響。管理人員的能動(dòng)意識(shí)不強(qiáng),很難保證工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。在工程監(jiān)管過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者必須保證足夠清醒的頭腦和前沿觀念,勇于變革和創(chuàng)新,在工作里起到領(lǐng)頭羊的作用,為下屬做好榜樣,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)力往一處使,才能確保監(jiān)管工作到位。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管過(guò)程中,不僅要把安全放在首位,同時(shí)注重質(zhì)量管理的提高,這就需要加強(qiáng)自身質(zhì)量理念的學(xué)習(xí),管理者的想法是正確的、先進(jìn)的,才能為工程質(zhì)量的提升打下良好的基礎(chǔ)。如果管理者的意識(shí)不足或者工作做得不到位,工作懈怠,這樣很難對(duì)工程質(zhì)量有可靠的保證,嚴(yán)重的有可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
我國(guó)建筑業(yè)在近些年已取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,但是在某些應(yīng)用領(lǐng)域仍然存在著一些不足,如果監(jiān)管部門不能發(fā)現(xiàn)其中的不足就很難在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),這種不足在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)中最為常見(jiàn)。現(xiàn)在很多技術(shù)和施工手段在進(jìn)步和更新,傳統(tǒng)的分監(jiān)管機(jī)制已無(wú)法適應(yīng)在建筑大環(huán)境下的發(fā)展趨勢(shì)。決策者仍然按照老式的監(jiān)管理念,在創(chuàng)新方面開(kāi)發(fā)能力不足,最終導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)制的停滯不前很難適應(yīng)新式建筑業(yè)發(fā)展的大環(huán)境。因此,作為項(xiàng)目施工的決策者要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況,學(xué)習(xí)先進(jìn)理念,對(duì)監(jiān)管機(jī)制實(shí)時(shí)更新,確保監(jiān)管機(jī)制在方案實(shí)施中的時(shí)效性,保證企業(yè)監(jiān)管效率的穩(wěn)步提升,能夠?qū)κ┕し桨负唾|(zhì)量控制能夠起到有效的監(jiān)管作用。
建設(shè)項(xiàng)目不是一個(gè)部門就可以完成的,它可能分包給下設(shè)企業(yè),為了確保工程質(zhì)量,就需要與施工單位通過(guò)合同或者協(xié)議的方式來(lái)約束。相關(guān)部門會(huì)按照合同的有關(guān)條款對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行施工,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以后,在責(zé)任的追究和劃分上嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。然而也存在一些個(gè)別情況,如檢測(cè)相關(guān)設(shè)備不配套、檢測(cè)環(huán)節(jié)有疏忽、責(zé)任劃分不明確等,導(dǎo)致檢測(cè)工作不到位、檢測(cè)數(shù)據(jù)不具備參考性,以至于對(duì)后期的工程質(zhì)量造成不利影響。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理涉及監(jiān)理、建設(shè)和總包等多個(gè)部分,且各部分又存在密切聯(lián)系,一個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程發(fā)生連鎖反應(yīng),影響整個(gè)工作的有序開(kāi)展。由于涉及的部門較多,每個(gè)監(jiān)管部門下可能有很多分支部門,下設(shè)部門能夠?qū)ΡO(jiān)管工作起積極的作用,但如果下設(shè)分支部門過(guò)多,很容易造成責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)執(zhí)行有難度。過(guò)多的分支部門管理易造成問(wèn)題的擴(kuò)大化,造成人員剩余但監(jiān)管工作卻做得不到位。部分企業(yè)為了趕進(jìn)度影響了施工安全性,造成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員多余,對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)不利影響,從而加大了施工的難度系數(shù),工程進(jìn)度很難有序推進(jìn)。
施工材料作為建筑質(zhì)量影響因素的關(guān)鍵組成部分,它的質(zhì)量好壞對(duì)工程質(zhì)量造成直接影響。所以在施工材料選擇上要謹(jǐn)慎,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)和驗(yàn)收。首先,面對(duì)現(xiàn)在生產(chǎn)商的五花八門,采購(gòu)部門作為施工材料的選擇者和購(gòu)買者,應(yīng)該對(duì)所購(gòu)買的材料有一定的辨別和判斷能力,這樣才能避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。施工企業(yè)同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部門相關(guān)人員的培訓(xùn),培訓(xùn)可以是定期或者不定期的形式,使采購(gòu)部門相關(guān)人員的綜合能力得到穩(wěn)步提升。只要采購(gòu)部門進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),后期的工作也就相對(duì)簡(jiǎn)單了。其次就是檢測(cè)部門對(duì)于采購(gòu)部門購(gòu)買的不達(dá)標(biāo)材料應(yīng)該責(zé)令立即退貨處理,對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決不能流通到下一環(huán)節(jié),為工程質(zhì)量的安全性做好支持工作。為了保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,施工企業(yè)可以指定自己的檢測(cè)方法與標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于檢測(cè)不合格的材料做好相關(guān)的登記和備案,后期工作盡量避免和這些單位合作。
施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)命運(yùn)的掌控者,對(duì)企業(yè)相關(guān)管理制度處于決策地位。管理者應(yīng)該高度重視質(zhì)量管理體系的開(kāi)展和實(shí)施情況,管理人員可以定期組織相關(guān)部門進(jìn)行開(kāi)會(huì),對(duì)近期的工作問(wèn)題進(jìn)行討論和總結(jié)。結(jié)合近期施工數(shù)據(jù),對(duì)體系進(jìn)一步完善,對(duì)以后的管理水平提升有一定的幫助,使管理模式更加有說(shuō)服性和人性化。只有這些服務(wù)性工作做好了,才能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的決策具有指導(dǎo)意義,領(lǐng)導(dǎo)者才能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)計(jì)最佳的項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃。另一方面,施工企業(yè)也可以建立一些獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高管理人員的工作積極性,保證體系優(yōu)化方案的穩(wěn)步提高,確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性加大,不易管理。所以管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的工作開(kāi)展情況,對(duì)工作進(jìn)行明確化分配,責(zé)任到人,提高技術(shù)人員的配合意識(shí)和責(zé)任心,組織參加一些技術(shù)責(zé)任指導(dǎo)會(huì)議,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后事故責(zé)任人很容易找出。質(zhì)量監(jiān)管工作比較繁瑣,可能在工作開(kāi)展中有一定的難度,管理者可以借助互聯(lián)網(wǎng)的便捷性,對(duì)人、物、料進(jìn)行遠(yuǎn)程管控。企業(yè)還需要建立相關(guān)的責(zé)任管理制度,確保兩者的密切配合,責(zé)任明確劃分,確保施工監(jiān)管工作的順利開(kāi)展。企業(yè)也需要通過(guò)培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)的方式,提高上述人員的綜合能力,保證工程質(zhì)量的提高,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)在技術(shù)人員的選擇時(shí)要對(duì)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合權(quán)衡,技術(shù)人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)工程的質(zhì)量有著直接的責(zé)任。對(duì)于管理人員,必須具有從業(yè)資格證書(shū),最后,對(duì)于有特別要求的工序,管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展情況,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),對(duì)工作的要點(diǎn)有深入的了解,使技術(shù)人員的作用發(fā)揮到最大。
通過(guò)上文不難看出,在社會(huì)新形式的影響下,城鎮(zhèn)化步伐在日益加快,建筑業(yè)發(fā)展較快,但在發(fā)展中一些問(wèn)題也凸顯出來(lái)。作為質(zhì)量的監(jiān)管部門應(yīng)該加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度,對(duì)監(jiān)管中存在的問(wèn)題不管是人的原因還是制度的缺陷,都應(yīng)該積極的采取有效的應(yīng)對(duì)措施,確保管理制度實(shí)施有效、到位,這對(duì)管理能力的提高有很大幫助,而且監(jiān)管管理工作能夠更好的為工程質(zhì)量的保證做好服務(wù)性支持工作。
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