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        建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制淺述

        2017-03-08 07:53:22陳承村
        綠色環(huán)保建材 2017年12期
        關(guān)鍵詞:動態(tài)控制建筑行業(yè)工程造價(jià)

        陳承村

        廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司

        建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制淺述

        陳承村

        廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司

        現(xiàn)在我國各行各業(yè)已有了很大的發(fā)展,無論對建筑種類的需求還是對建筑的數(shù)量需求均有了很大的提升,這使得建筑行業(yè)的發(fā)展力度有了很大的提升,同時建筑企業(yè)之間的競爭壓力也在不斷的提升,所以如何才能在競爭如此激烈的形式下占據(jù)一席之地,需要建筑相關(guān)企業(yè)做好造價(jià)控制工作,將動態(tài)造價(jià)控制理念應(yīng)用到建筑管理過程中,從而使造價(jià)具有可控性,同時建筑質(zhì)量也有所保障。本文主要論述了建筑項(xiàng)目造價(jià)的動態(tài)控制方法。

        建筑;造價(jià);動態(tài)

        1 前言

        當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展正不斷增快,帶動了一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的,單就建筑材料來說由于原材料價(jià)格以及人工費(fèi)等因素的攀升,造成建筑材料的價(jià)格不斷的上漲,造成建筑項(xiàng)目的成本造價(jià)不斷的攀升,相關(guān)企業(yè)的利潤不斷的被壓縮,這會造成很多建筑企業(yè)對建筑行業(yè)望而興嘆,不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。在此種環(huán)境之下,對建筑項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)管理活動是非常有必要的,而當(dāng)前動態(tài)造價(jià)控制手段是一種較為新型的造價(jià)控制辦法,其會基于管理內(nèi)容來開展適時的變動,可以使造價(jià)管理工作更具有全面性,有利于建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

        2 在建筑項(xiàng)目決策以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)動態(tài)管控工作

        決策以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為建筑項(xiàng)目的兩個首要并且重要的環(huán)節(jié),做好這兩個階段的造價(jià)控制工作是非常有必要的。在進(jìn)行決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作時,需要做好以下幾個方面:需保證決策結(jié)果的準(zhǔn)確性、可行性,實(shí)施科學(xué)的投資估算,確定最佳的投資方案,以使后續(xù)的設(shè)計(jì)以及施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作獲得可靠的參考依據(jù)。在決策環(huán)節(jié)還需要對各個方案所需要使用的費(fèi)用成本展開全方位的估算,并注意交通設(shè)施、辦公設(shè)備以及各種配套設(shè)備的成本計(jì)算,以使方案預(yù)算評估具有更強(qiáng)的有效性;設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作是非常有必要的,這是由于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)能夠影響建筑項(xiàng)目約為75%的造價(jià)。為此一是需要通過招標(biāo)或者是競標(biāo)途徑來確定設(shè)計(jì)方,進(jìn)而通過設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化來確保項(xiàng)目造價(jià)。在確定設(shè)計(jì)方案時,除了要考慮到設(shè)計(jì)的質(zhì)量、美觀之外,也需要注重方案設(shè)計(jì)的實(shí)用性以及經(jīng)濟(jì)效果,確保建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)符合規(guī)定,施工技術(shù)的選定妥當(dāng),建筑功能符合預(yù)期,并提升建筑設(shè)計(jì)的環(huán)保節(jié)能效果,以使設(shè)計(jì)方案同時兼?zhèn)湎冗M(jìn)性、安全性以及準(zhǔn)確性等優(yōu)勢,在確保建筑施工正常進(jìn)行的情況下,減少項(xiàng)目成本。其次需科學(xué)的使用限額設(shè)計(jì)方法,以使造價(jià)得到控制。設(shè)計(jì)人員在確定方案時,應(yīng)當(dāng)注重限定額度的應(yīng)用

        3 施工環(huán)節(jié)的造價(jià)動態(tài)控制手段

        在施工環(huán)節(jié),建筑資金的投入是非常龐大的,這也是開展造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在此階段,造價(jià)控制的依據(jù)主要是施工合同,并對各個環(huán)節(jié)的各個要素展開統(tǒng)籌考慮,對各方的關(guān)系展開妥善的協(xié)調(diào),并對施工環(huán)節(jié)的各個經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)性問題進(jìn)行詳細(xì)的分析,通過切實(shí)可行的途徑,來使項(xiàng)目成本得到最大程度的控制,使相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。比如說某建筑項(xiàng)目的總造價(jià)成本是15063萬元,面積總共在68435平方米,此項(xiàng)目的造價(jià)動態(tài)控制方法為:

        對施工方案展開了多次的優(yōu)化,同時報(bào)建設(shè)單位,通過最優(yōu)方案施工來達(dá)到提升施工質(zhì)量與安全程度,減少施工成本以及加快施工進(jìn)度的作用,從而使項(xiàng)目達(dá)到了投入少產(chǎn)出最大的目的,大大增強(qiáng)了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。另外在建設(shè)初期,通過多方對比考慮使用活動房作為臨時設(shè)施,在施工設(shè)備的選用上,考慮結(jié)合應(yīng)用自由施工設(shè)備以及租賃設(shè)備,在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上,降低施工造價(jià)。

        通過有效途徑對設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)以及材料費(fèi)展開控制。本工程的機(jī)械費(fèi)達(dá)到了一千多萬元,人工費(fèi)和材料費(fèi)的總數(shù)將近一個億,達(dá)到了總造價(jià)的80%,所以在本建筑項(xiàng)目之中,這三項(xiàng)費(fèi)用是造價(jià)控制的要點(diǎn)。其中在人工費(fèi)的控制方面,需要選擇具有一定社會聲譽(yù),同時實(shí)力佳的勞務(wù)輸出單位,通過人力的投入來使工人工資達(dá)到穩(wěn)定;在施工材料費(fèi)的控制方面,需要對當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌稣归_逐個的摸底,對各個生產(chǎn)廠家和供貨商進(jìn)行逐個摸底,選擇不僅質(zhì)量符合規(guī)定同時造價(jià)適當(dāng)?shù)牟牧瞎?yīng)商或者是廠家,根據(jù)施工合同的規(guī)定來和相應(yīng)的廠家簽訂供貨合同,以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān);最后在施工設(shè)備的控制方面,需要選擇信譽(yù)良好同時具有一定實(shí)力的特種設(shè)備單位,像是塔吊以及升降機(jī)等等,從而確保施工設(shè)備可以盡快的投入,并保證設(shè)備的安全性,維持其單價(jià)的穩(wěn)定。其中在對施工材料實(shí)施動態(tài)控制時,應(yīng)當(dāng)注意材料差額的處理。這是因?yàn)樵谡麄€建筑項(xiàng)目之中,材料費(fèi)占據(jù)很大的比例,因此在開展造價(jià)動態(tài)控制工作時,一定要注重材料差額處理,為此首先在對材料價(jià)差實(shí)施調(diào)整以及管理活動時,需要考慮到當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r(jià)格,并在費(fèi)用控制系數(shù)以及單項(xiàng)材料的基礎(chǔ)上來對材料成本以及調(diào)整差價(jià)實(shí)施管控。在對材料進(jìn)行測定時,若是需要對價(jià)差進(jìn)行調(diào)整,需要對各項(xiàng)價(jià)差系數(shù)進(jìn)行多方位的綜合性考量,像是材料范圍、地方材料以及信息價(jià)格等等,以使各個分項(xiàng)項(xiàng)目的材料費(fèi)用均得到合理的控制;若是建筑項(xiàng)目的施工周期相對較短,同時業(yè)主方以及施工方已經(jīng)就材料價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商,則在對材料差額進(jìn)行處理時,應(yīng)當(dāng)基于協(xié)商結(jié)果來確定材料價(jià)格控制要求,以使材料采購價(jià)格控制在合理范圍之內(nèi)。若是項(xiàng)目造價(jià)屬于是一次包死的情況同時在決算階段不能夠開展價(jià)差調(diào)整作業(yè)時,為了更好的處理材料差額,需要以市場行情為基礎(chǔ)來預(yù)估出大致的費(fèi)用控制的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),同時編制明確的材料價(jià)格明細(xì)表,根據(jù)此來開展標(biāo)價(jià)以及價(jià)差調(diào)整作業(yè)。

        最后需要科學(xué)的確定施工進(jìn)度,注重質(zhì)量的管理。由于在中標(biāo)階段即確定好了建筑項(xiàng)目的工期,在明確的節(jié)點(diǎn)工期下,無論是節(jié)點(diǎn)工期提前或者是拖后還是成本的提升均會造成項(xiàng)目的造價(jià)提升,這也對施工質(zhì)量有一定的影響。所以在排工期需要妥善的處理好項(xiàng)目成本、工期以及質(zhì)量三者之間的關(guān)系,使項(xiàng)目施工做到均衡有節(jié)奏,在科學(xué)的配置投入資源的情況下,保證工期,減少施工造價(jià)。另外項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量水平之間具有非常密切的關(guān)系,項(xiàng)目質(zhì)量成本又可以劃分為故障成本以及控制成本這兩種類型,其中控制成本以及故障成本分別歸屬于質(zhì)量保證費(fèi)用以及損失性費(fèi)用,這兩者其質(zhì)量水平之間的關(guān)系分別成正比以及反比。為此需要基于工程承包合同來尋找最佳質(zhì)量目標(biāo),以在確??偣て诘那疤嵯聦?xiàng)目的各個中間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行科學(xué)的安排,從而尋求最佳化的工程成本。比如說本項(xiàng)目的建設(shè)方要求施工方在正式開工之前向其提供一份網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,同時在每個月的月底提供三份項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及施工月報(bào),要求工程施工月報(bào)之中一定要具有本月工作總結(jié),像是安全文明施工、項(xiàng)目質(zhì)量情況以及進(jìn)度等等,同時包含下月工作計(jì)劃,像是擬完成投資以及工程進(jìn)度計(jì)劃等,使施工進(jìn)度得到了妥善的管理。

        4 結(jié)語

        現(xiàn)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度已經(jīng)有了很大程度的提升,建筑行業(yè)的發(fā)展正如火如荼,這又在一定程度上推動了建筑行業(yè)的進(jìn)步。造價(jià)管理工作作為建筑項(xiàng)目中不可或缺的一部分,為了保證造價(jià)的管理質(zhì)量,做到造價(jià)動態(tài)控制是非常有必要的,比如說注重決策以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)動態(tài)控制,做好施工環(huán)節(jié)的造價(jià)動態(tài)控制,像是材料的控制、材料差額的控制,施工進(jìn)度的控制,施工設(shè)備和人員的控制等等,這可以使造價(jià)控制工作更具有科學(xué)性,使建筑行業(yè)可以走上可持續(xù)發(fā)展之路。

        [1]彭蔚.BIM在建設(shè)工程造價(jià)管理中的適用性分析[J].工程經(jīng)濟(jì),2015(6):5~9.

        [2]張大為.建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問題[J].財(cái)經(jīng)問題研究,2015(S1):74~75.

        [3]晁月霞.建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2014(1):33~34.

        [4]鄭洪林,王庭.建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及對策[J].黑龍江科學(xué),2014(1):141.

        [5]李興懷,成如剛,王衛(wèi)琴.淺談工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理[J].建筑市場與招標(biāo)投標(biāo),2007(5):36~37.

        10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.139

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