張景春

江蘇捷達(dá)交通工程集團(tuán)有限公司

路橋工程現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)和應(yīng)對策略

張景春

江蘇捷達(dá)交通工程集團(tuán)有限公司

為了保證工程的順利完成，路橋工程的現(xiàn)場施工管理是關(guān)鍵，在解決施工難題的時(shí)候我們需要把施工工作人員的整體素質(zhì)提高上來，與此同時(shí)還要嚴(yán)格掌握施工材料的質(zhì)量，從而把安全問題的管理工作和施工技術(shù)的管理工作進(jìn)一步提高，路橋施工的管理是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，我們要在工作中展開有效的措施，把施工過程中的難點(diǎn)解決了，從而改善現(xiàn)場施工管理里面的不足之處，只有這樣，才能保證施工過程能夠順利的進(jìn)行，基于此，本文針對路橋工程現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)和應(yīng)對策略進(jìn)行具體分析。

路橋工程；現(xiàn)場施工；管理難點(diǎn)；應(yīng)對策略

1 路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點(diǎn)

1.1 施工材料管理不嚴(yán)格

第一，有些施工單位本身就對材料管理不看重，雖然他們安排了專門的材料管理人員看管，但是，很多工作只做表面形式，并沒有把自己的職責(zé)做到位，這就使太多的不合格的材料流于現(xiàn)場施工中，使路橋項(xiàng)止的整體質(zhì)量下降，其次，施工單位現(xiàn)場材料的來之不易制度并不完善，對那些剛剛進(jìn)場的材料沒有進(jìn)行統(tǒng)一和明確的檢查，從而使那些不合格的材料流入進(jìn)來。

1.2 缺乏完善的技術(shù)

最近幾年以來，雖然很多優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)被為路橋工程的施工提供了便利，但是，因?yàn)閷夹g(shù)本身沒有足夠的了解，使得在路橋施工中沒有發(fā)揮太大的作用，所以，我們的技術(shù)在施工全過程的控制方面還有待提升，比如在張拉力確定的方面，很多的基層員工并沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)，出現(xiàn)了頻繁讀錯(cuò)報(bào)表導(dǎo)致級油壓計(jì)量出現(xiàn)偏差的情況，從而影響了張拉力的數(shù)值。所以，一些尚未日成熟的核心操作要領(lǐng)和相關(guān)核心技術(shù)迫切需求路橋建設(shè)工作者們?nèi)フ莆铡?/p>

1.3 現(xiàn)場施工人員素質(zhì)有待提高

在實(shí)際的現(xiàn)場施工過程中，有很多的環(huán)節(jié)要在管理人員的組織下同步進(jìn)行，只有這樣才能把進(jìn)度落實(shí)，這樣的形為雖然在很大程度上提升了整體的建設(shè)速度，但是與此同時(shí)也形成了諸多隱患，隨著建設(shè)幅度的和工期的嚴(yán)峻，很多沒有高素質(zhì)的現(xiàn)場施工人員隨便就進(jìn)到了工地里，有些企業(yè)為了節(jié)約資金，把一些沒有經(jīng)驗(yàn)甚至技術(shù)還沒有達(dá)標(biāo)的人安排到重要的階段，這些人員沒有相關(guān)的專業(yè)知識，經(jīng)常會(huì)忽略施工設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。

1.4 施工安全管理的難點(diǎn)

關(guān)系到施工人員和機(jī)械設(shè)備安全以及工程是不是能順利完成重中之重就是施工安全的管理，因?yàn)槟壳盀橹故┕がF(xiàn)場管理水平有待提高，致使施工過程中的一些細(xì)小環(huán)節(jié)會(huì)被忽視，從而致使施工的現(xiàn)場發(fā)生安全事故，這種安全問題的忽視不僅會(huì)損失很多的資金和機(jī)械，也會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，更有甚者會(huì)出現(xiàn)人員傷亡的發(fā)生，因?yàn)槁窐蚬こ坦て诤荛L，大多數(shù)的工作人員缺乏對安全的認(rèn)知和對事故的防范，施工現(xiàn)場的管理人員疏于對施工人員安全方面的知識培訓(xùn)，安全事故發(fā)生后常出現(xiàn)人員傷亡，從而引發(fā)一些經(jīng)濟(jì)糾紛和刑事糾紛，影響工程的整體進(jìn)度。

2 路橋工程現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)的應(yīng)對策略

2.1 加強(qiáng)施工材料管理

第一，采購人員在去商家購買施工材料的時(shí)候，必須要讓廠家出示材料的合格證書，和材料驗(yàn)收合格的憑證，這樣就能確保購買的材料的質(zhì)量，第二，材料在進(jìn)入現(xiàn)場的時(shí)候要對其進(jìn)行材料規(guī)格及型號的檢查，檢查的時(shí)候要嚴(yán)格依照流程進(jìn)行檢測和驗(yàn)收，從而進(jìn)一步確保材料的質(zhì)量；最后，施工人員在使用材料時(shí)要對材料進(jìn)行再次的審核，確定材料與自己要使用的相符。

2.2 加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理

路橋工程施工現(xiàn)場在施工的時(shí)候經(jīng)常會(huì)用到預(yù)應(yīng)力技術(shù)、養(yǎng)護(hù)技術(shù)等，其中預(yù)應(yīng)力技術(shù)的使用最為廣泛。但是由于施工技術(shù)的不合理的因會(huì)造成重多的麻煩。所以，對施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該提高路橋工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平，細(xì)化每個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)的施工要點(diǎn)，并制訂合理可行的施工計(jì)劃，優(yōu)化每一道工序，保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。

2.3 提高施工人員綜合素質(zhì)

我們對一些專業(yè)水平比較差的施工人員，在人們上崗多前要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，從面提高施人員的技術(shù)水平，對他們進(jìn)行施工技術(shù)操作和安全生產(chǎn)方面的教育培訓(xùn)，保證現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行，然后，在施工的人員上崗以后，施工單位還要對施工人員進(jìn)行各項(xiàng)知識和技能的鞏固培訓(xùn)，從而讓其整體素質(zhì)和技能得到提高。

2.4 加強(qiáng)對施工安全的管理

在路橋工程施工的過程中安全管理是一項(xiàng)非常巨大的任務(wù)，因?yàn)槁窐蚬こ探ㄔO(shè)不僅工期長而且過程比較復(fù)雜，經(jīng)常要施工人員交叉工作，使現(xiàn)場施工管理的難度變的很大，現(xiàn)場施工管理的工作應(yīng)該士分細(xì)致，并且還要注意細(xì)節(jié)，在施工的過程中，為了保證現(xiàn)場施工工作的順利進(jìn)行，增加安全管理，制訂有效的管理方法，可以從這幾個(gè)方面入手，第一，為了提高施工人員的安全防范意識，我們應(yīng)該做好路橋工程施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，比如可以開展安全講座或者安全應(yīng)急的演習(xí)，這樣，即便是有緊急情況發(fā)生，施工人員也可以根據(jù)實(shí)際情況作出相對應(yīng)的處理，這樣就使人力物力和財(cái)力的損失降到最小，而且也對也對提高路橋工程的現(xiàn)場施工安全管理水平得到提升，第二，我們要對施工現(xiàn)場的安全措施做好防范，比如，要定期的對柚木器材進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)動(dòng)作異常應(yīng)該隨時(shí)向上級部門報(bào)告，要永遠(yuǎn)使機(jī)工在運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候是最佳狀態(tài)，這樣，安全問題的發(fā)生就會(huì)減少。

2.5 完善施工管理體系

首先，為了規(guī)范和約束施工單位的現(xiàn)場施工行為，我們的業(yè)主部門要制定出相應(yīng)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，而施工單位本身也要制定出完善的現(xiàn)場施工制度和安全施工條例，保證施工有序、安全的進(jìn)行；其次，施工單位可以把施工任務(wù)合理劃分，并安排相應(yīng)的管理人，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題我們要采取問責(zé)制，，誰的問題誰負(fù)責(zé)，從而有效提高了施工人員的責(zé)任感，保證了項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語

總而言之，增加路橋工程現(xiàn)場施工管理對于保證路橋施工質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。面對當(dāng)前路橋施工管理中存在的技術(shù)不到位、施工材料管理不嚴(yán)格以及施工人員綜合素質(zhì)低等這些困難，施工單位應(yīng)該對路橋施工的水平，和施工管理體系進(jìn)行完善，并且還要對施工材料管理以及相關(guān)的施工人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，這樣就能有效的提高路橋現(xiàn)場施工管理水平，為路橋項(xiàng)目建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.105