費(fèi)佳澄

浙江浙大水業(yè)有限公司

淺析環(huán)保工程的全過(guò)程控制管理

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隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，社會(huì)對(duì)于環(huán)保的要求也在逐漸提升，越來(lái)越關(guān)注環(huán)保工程的管理是否得到有效實(shí)現(xiàn)。想要保證環(huán)保工程的有效實(shí)施，就需要對(duì)環(huán)保工程的全過(guò)程進(jìn)行控制和管理，文章主要對(duì)環(huán)保工程在管理過(guò)程中出現(xiàn)的情況進(jìn)行研究和探討，并根據(jù)這些情況提出了相關(guān)的措施和策略。

環(huán)保工程；全過(guò)程；控制管理

1 前言

環(huán)保工程就是在工程建設(shè)過(guò)程中在每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行管理和控制，使用科學(xué)的施工方法和手段，并且在建設(shè)中采用環(huán)保的建筑材料，使得工程在施工和建設(shè)過(guò)程中不對(duì)環(huán)境造成破壞和影響。并且在環(huán)保工程竣工后要長(zhǎng)時(shí)間檢測(cè)，保證工程的環(huán)保工作得到有效的實(shí)現(xiàn)。

2 現(xiàn)階段在環(huán)保工程的全過(guò)程控制管理過(guò)程中面臨的困境

2.1 在對(duì)環(huán)保項(xiàng)目開發(fā)時(shí)沒有對(duì)顧客和市場(chǎng)進(jìn)行全面了解

現(xiàn)階段信息時(shí)代的發(fā)展，需要各個(gè)行業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行全面的了解，才能在發(fā)展中適應(yīng)社會(huì)需要。但是很多的環(huán)保工程并沒有做到這一點(diǎn)，一些相關(guān)的管理人員的管理理念沒有隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行及時(shí)的更新和轉(zhuǎn)變，在工作過(guò)程中沒有對(duì)顧客和市場(chǎng)的需求進(jìn)行全面的了解和分析，使得投資不夠理性，造成了不必要的損失，這就要求相關(guān)的人員要在進(jìn)行投資時(shí)要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行全面的了解與研究，保證投資的有效性。

2.2 相關(guān)的環(huán)保方面的制度不夠健全

環(huán)保工程作為建筑行業(yè)的一個(gè)剛剛興起的工程類別，因?yàn)闆]有足夠完善的管理模式和方法，并且我國(guó)在環(huán)保方面的法律規(guī)范仍然不夠完善。此外，環(huán)保相關(guān)的部門對(duì)于環(huán)保工程的監(jiān)管制度還不夠全面，并且由于環(huán)保工程屬于新興的工程門類，對(duì)于其的監(jiān)管還處在最初的階段，在很多出現(xiàn)的具體問(wèn)題仍然沒有相關(guān)的管理規(guī)范和條例來(lái)進(jìn)行約束。因?yàn)榉N種的原因使得部分企業(yè)有機(jī)可乘，在對(duì)環(huán)保工程進(jìn)行施工的管理過(guò)程中，通常會(huì)打“擦邊球”，忽視環(huán)境保護(hù)來(lái)追求相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益。比如，現(xiàn)階段我國(guó)在環(huán)保工程的工藝流程的評(píng)審制度方面存在問(wèn)題，沒有完善全面的管理機(jī)制，導(dǎo)致部分企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中根據(jù)傳統(tǒng)的方式來(lái)進(jìn)行操作和施工，使得工程的環(huán)保系數(shù)出現(xiàn)低下的情況，工程項(xiàng)目的建設(shè)成本與相關(guān)的建筑材料出現(xiàn)非常嚴(yán)重的浪費(fèi)問(wèn)題。

2.3 環(huán)保工程的監(jiān)督管理機(jī)制不健全

工程的監(jiān)督和管理在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，對(duì)于環(huán)保工程的建設(shè)和管理就要監(jiān)理工程師發(fā)揮其的價(jià)值和作用，來(lái)保證工程在施工過(guò)程中的環(huán)保的實(shí)現(xiàn)。然而我國(guó)在建設(shè)監(jiān)理制度方面相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展較為緩慢，導(dǎo)致我國(guó)在監(jiān)理方面存在一定的問(wèn)題，沒有形成完善、科學(xué)的監(jiān)理模式，另外，關(guān)于監(jiān)理的制度只是在施工階段存在，使得一些監(jiān)理工程師在工作的過(guò)程中無(wú)法對(duì)自身的工作進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和定位，無(wú)法明確自身的職責(zé)，這就造成監(jiān)理工作的作用無(wú)法完全發(fā)揮出來(lái)。很多單位管理人員把監(jiān)理工程師看作工程項(xiàng)目的質(zhì)檢人員，沒有充分認(rèn)識(shí)到其的作用和價(jià)值，使得其的工作無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。導(dǎo)致環(huán)保的效果很難得到實(shí)現(xiàn)。

3 環(huán)保工程的全過(guò)程控制管理相關(guān)的策略分析

3.1 保證投資者與監(jiān)理以及施工單位和諧的關(guān)系

工程項(xiàng)目的投資者是建筑工程項(xiàng)目的所有人以及相關(guān)的責(zé)任承擔(dān)人，投資者要把相關(guān)的合同給監(jiān)理部門，需要監(jiān)理單位對(duì)投資者負(fù)責(zé)并進(jìn)行有效的服務(wù)。而監(jiān)理部門與施工單位兩者也要進(jìn)行互相協(xié)調(diào)和合作，假如這兩者之間可以進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)與合作，就可以保證環(huán)保工程項(xiàng)目的施工可以順利進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升。監(jiān)理工程師要明確自身的職責(zé)，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面要進(jìn)行監(jiān)督和檢查，也要參與到施工方案的制定當(dāng)中，對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)與建設(shè)的方案進(jìn)行指導(dǎo)和超前的預(yù)測(cè)，保證工程的質(zhì)量到位。監(jiān)理與施工單位在環(huán)保工程的建設(shè)過(guò)程中的會(huì)有很多的接觸和交流，在交流中很容易產(chǎn)生一些問(wèn)題，監(jiān)理要根據(jù)實(shí)際的情況負(fù)起應(yīng)有地責(zé)任，使得相關(guān)單位的合法權(quán)益不受侵犯。

3.2 健全和完善環(huán)保工程建設(shè)和監(jiān)理的機(jī)制

在工程的建設(shè)過(guò)程中對(duì)于監(jiān)理的選擇是工程建設(shè)系統(tǒng)的一個(gè)重要內(nèi)容，目前隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立和完善，環(huán)保工程監(jiān)理作為工程監(jiān)理的關(guān)鍵組成部分之一，其也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷進(jìn)步著，然而由于種種原因在發(fā)展過(guò)程中面臨著許多的問(wèn)題亟待解決，其主要在于沒有相關(guān)的行政體制和環(huán)保工程監(jiān)理管理方面的問(wèn)題，這就使得環(huán)保工程監(jiān)理機(jī)制的建立要得到充分的關(guān)注，盡快建立健全相關(guān)的機(jī)制與體系，以此來(lái)保證環(huán)保工程的質(zhì)量以及其建設(shè)過(guò)程中的環(huán)保可以達(dá)到相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于環(huán)保建設(shè)監(jiān)理機(jī)制的建立，其最為關(guān)鍵的是要把建立監(jiān)理制以及招投標(biāo)制和項(xiàng)目法人這三個(gè)方面作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行建立和完善，還要把相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同，相關(guān)的政策和法律作為建立的主要依據(jù)，保證制度和體制建立的有效性和全面性，使得環(huán)保工程的管理有據(jù)可依，質(zhì)量可以達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，還可以促進(jìn)工程建設(shè)效率，保證工程的進(jìn)度。

3.3 保證環(huán)保工程市場(chǎng)價(jià)格的規(guī)范性與競(jìng)爭(zhēng)性

想要保證要環(huán)保工程的可以得到有效的控制與管理，也要重視相關(guān)的環(huán)保工程市場(chǎng)的規(guī)范問(wèn)題，讓環(huán)保工程的市場(chǎng)可以進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展，這樣也使得企業(yè)與相關(guān)的管理部門對(duì)其進(jìn)行控制與管理的過(guò)程變得便捷、有效，保證管理效率的提升。一方面，要根據(jù)具體的市場(chǎng)情況建立協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以此來(lái)讓環(huán)保工程相關(guān)單位或者企業(yè)在健康的市場(chǎng)環(huán)境下得到有效發(fā)展，還可以引領(lǐng)其他的建筑企業(yè)不斷加入到環(huán)保工程的建設(shè)當(dāng)中，使得環(huán)保工程的市場(chǎng)更加活躍，促進(jìn)市場(chǎng)的良性發(fā)展，通過(guò)這些方式來(lái)使得環(huán)保工程企業(yè)可以適應(yīng)市場(chǎng)并且形成健全的市場(chǎng)機(jī)制，使得環(huán)保工程項(xiàng)目市場(chǎng)得到順利發(fā)展。

4 總結(jié)

現(xiàn)階段，我國(guó)的環(huán)保工程建設(shè)項(xiàng)目隨著社會(huì)的發(fā)展也在不斷進(jìn)步著，但是相關(guān)的管理和控制還比較滯后，需要在發(fā)展中不斷完善管理體系和機(jī)制，使得環(huán)保工程建設(shè)的全過(guò)程得到控制和管理，提高管理水平，保證環(huán)保工程的質(zhì)量和水平。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.023