李洋 于濤

中國(guó)人民解放軍92302部隊(duì)

建筑工程管理中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)之研究

李洋 于濤

中國(guó)人民解放軍92302部隊(duì)

基于現(xiàn)場(chǎng)施工管理為建筑工程管理體系重要組成成分這一實(shí)況，提出了做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的建議。具體是對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了做好施工建材管理與質(zhì)量管理以及相關(guān)管理體制構(gòu)建等對(duì)策。希望本文論述的內(nèi)容，在優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量方面有所幫助。

建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)狀；管理要點(diǎn)

1 引言

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工帶有工期較為漫長(zhǎng)，易受周邊環(huán)境因素干擾以及施工人員流動(dòng)性較大等特征，正因如此做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作就顯得愈發(fā)重要了[1]。管理者應(yīng)該借助合理的方式，先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的思想對(duì)其進(jìn)行管理，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性與協(xié)調(diào)性，從而使工程整體施工質(zhì)量得到切實(shí)的保障?；诖吮疚恼归_相關(guān)論述。

2 目前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 材料應(yīng)用缺乏合理性

建筑工程在施工過(guò)程中每天應(yīng)用的建材成本開銷幾千元甚至是上萬(wàn)元，其與施工成本造價(jià)、施工單位效益取得情況息息相關(guān)。但是很多施工單位沒有對(duì)材料管理工作給予一定的重視程度，例如劣質(zhì)建材被采購(gòu)，材料在保管過(guò)程中防護(hù)措施不到位，其在較為惡劣的施工環(huán)境中質(zhì)量得不到保障，致使建材浪費(fèi)現(xiàn)象屢見不鮮。此外材料應(yīng)用缺乏合理性還體現(xiàn)在施工設(shè)備性能沒有得到定期檢驗(yàn)與維護(hù)方面，使其成為施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生的一大誘因。

2.2 對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提出的標(biāo)準(zhǔn)較低

質(zhì)量檢查結(jié)果能夠切實(shí)的將建筑工程施工質(zhì)量反映出來(lái)，基于部分建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢測(cè)精確性得不到保障這一實(shí)況，致使很多檢查結(jié)果與工程施工實(shí)況存在較大的出入。對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提出標(biāo)準(zhǔn)較低體現(xiàn)在施工單位沒有建立材料檢查監(jiān)管機(jī)制方面，這樣材料質(zhì)量檢查工作難以如期開展，在多樣化客觀因素的影響下，材料質(zhì)量檢查方法方式缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，沒有參照相關(guān)規(guī)范按部就班運(yùn)行，此時(shí)建筑工程施工質(zhì)量就可想而知了。

2.3 管理機(jī)制

“重施工、輕管理”這一現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)施工單位中屢見不鮮，這也是與現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)的管理機(jī)制尚未建立健全的原因之一。有效的管理機(jī)制在推動(dòng)各項(xiàng)管理工作順利運(yùn)行，以及協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等眾多方面體現(xiàn)出巨大實(shí)效性。確保單位職員與管理者行為方式有章可尋，有據(jù)可依。但是由于現(xiàn)階段施工單位管理機(jī)制存在漏洞，使工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作如散沙一般，混亂不堪，對(duì)單位事業(yè)發(fā)展起到了阻礙的作用。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)

3.1 現(xiàn)場(chǎng)施工建材的管理

施工建材質(zhì)量的優(yōu)劣程度直接關(guān)系著建筑工程建設(shè)水平，所以施工建材管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)之一[2]。首先，在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，施工單位參照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，編制科學(xué)的建材質(zhì)量保證體系和施工規(guī)劃，為建材管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，推行質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)建材質(zhì)量管理力度，使其性能得到切實(shí)保障；其次，強(qiáng)化建筑工程管理人員安全管理意識(shí)，推行安全管理機(jī)制；再者，當(dāng)建材運(yùn)送至建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)以后，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，分類放置的同時(shí)，堅(jiān)持“先用先出、后用后出”的擺放原則，基于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，對(duì)其做好防潮、防曬等措施，建材庫(kù)周邊嚴(yán)禁明火；最后，建材在投入使用環(huán)節(jié)中，一定要使施工實(shí)況與施工規(guī)劃相匹配，從而確保建材實(shí)用性充分發(fā)揮出來(lái)。

3.2 對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、協(xié)助施工單位獲得最佳效益的必要條件[3]?，F(xiàn)場(chǎng)施工情況能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量?jī)?yōu)劣程度呈現(xiàn)出來(lái)，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工實(shí)況也在現(xiàn)場(chǎng)展示出來(lái)，所以強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理力度是必要的。一方面，施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督體系，在支付方式管控、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)管工作流程管控、測(cè)量管控以及旁站監(jiān)督等多樣化管控對(duì)策的協(xié)助下，使建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量得到全面的管理；另一方面，對(duì)各個(gè)班組推行責(zé)任體制，借此方式協(xié)助各班組職員樹立責(zé)任觀念，同時(shí)增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各部門之間的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)資源共享目標(biāo)，使施工前、中、后期管控工作質(zhì)量有所保障；當(dāng)然，工程監(jiān)察部門也應(yīng)該將自身職責(zé)發(fā)揮出來(lái)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的督察與審核，使工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量有所保障。

為了進(jìn)一步提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作質(zhì)量，務(wù)必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。參照工程合同上設(shè)定的工期編制各個(gè)施工步驟的進(jìn)度規(guī)劃，編制建材設(shè)施進(jìn)入場(chǎng)地的規(guī)劃，在規(guī)劃過(guò)程中也要結(jié)合本地域地質(zhì)情況、氣候條件等多樣化因素，從而確保施工進(jìn)度規(guī)劃的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性。

3.3 建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)

基于部分施工單位“憑經(jīng)驗(yàn)管理”，以及不同管理者在相同地段施工管理方法之間存在差異性這一實(shí)況，施工單位建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)是極為必要的舉措，這也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)之一，在現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的約束下，施工管理工作以及施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)均體現(xiàn)出規(guī)范性。例如，對(duì)施工單位項(xiàng)目部門與管理部門施以整合對(duì)策，從而將兩者的優(yōu)勢(shì)充分的在建筑工程施工進(jìn)程中彰顯出來(lái)，在其管理下推進(jìn)施工進(jìn)度，優(yōu)化施工質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)質(zhì)性又推動(dòng)了管理工作開展的實(shí)效性。此外，在現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立健全的基礎(chǔ)上，設(shè)立有關(guān)組織機(jī)構(gòu)，從而確保管理機(jī)構(gòu)實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)。

3.4 竣工資料的管理

建筑工程竣工資料管理可以被細(xì)化為兩大內(nèi)容，即現(xiàn)場(chǎng)施工整理材料階段與工程結(jié)束后的竣工結(jié)算。在工程施工準(zhǔn)備階段，對(duì)有關(guān)管理者開展培訓(xùn)工作，協(xié)助其樹立方案管理意識(shí)、掌握與檔案管理工作相關(guān)的知識(shí)與技能，繼而在工程施工中對(duì)施工材料進(jìn)行連貫性、集中式采集與整理，對(duì)工程規(guī)劃與完工階段資料管理、管理性與技術(shù)性文件管理，統(tǒng)一歸檔。

4 結(jié)束語(yǔ)

由全文論述的內(nèi)容，可以了解到限制建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作開展的瓶頸是多樣化的，施工管理開展的意義也是重大的。所以施工單位管理者應(yīng)該重視這項(xiàng)工作，強(qiáng)化對(duì)工程施工材料、質(zhì)量、進(jìn)度管理力度，不斷摸索與總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率，從而使建筑工程整體施工質(zhì)量有所保障。

[1]蔚建旺.提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑探討[J].江西建材,2015(10):264+266.

[2]何井運(yùn).如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].江西建材,2015(10):284+287.

[3]張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材,2015(14):294+151.