◆付 珺 袁 靜

電力企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理的思考

◆付 珺 袁 靜

近年來我國經(jīng)濟(jì)取得了重大的發(fā)展，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的問題也越來越多，薪酬管理在企業(yè)管理、人才培養(yǎng)中起著重要的作用。只有薪酬標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，績效評比合理化，企業(yè)內(nèi)部才能正常，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這在企業(yè)文化中也是十分重要的。本文就薪酬管理展開討論，主要涉及薪酬管理中的問題和對策兩個方面。

電力企業(yè)；薪酬管理；平均主義

一、電力企業(yè)中存在的薪酬管理問題

1.1缺乏合理有效的薪酬管理章程，不能擺脫平均主義。隨著電力企業(yè)改革的不斷推進(jìn)和完善，已經(jīng)進(jìn)行了多次改制，但在薪酬管理上，平均主義十分嚴(yán)重，企業(yè)成員的薪資水平與個人的勞動成果不成正比，導(dǎo)致成員工作沒有積極性，帶來不了更大的企業(yè)效益。究其根本，主要有三個原因：一是當(dāng)前薪酬制度和企業(yè)的當(dāng)代發(fā)展相脫節(jié)。目前，電力企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的環(huán)節(jié)，而薪資制度卻并未有大的改觀，薪資管理仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式。二是薪資分配沒有實(shí)現(xiàn)合理性，存在嚴(yán)重的平均主義現(xiàn)象，導(dǎo)致優(yōu)秀人才留不住。三是薪資制度的編纂，規(guī)劃有很強(qiáng)的隨意性，不能完全符合專業(yè)的管理原則。在規(guī)劃薪資制度時應(yīng)該全面考慮電力市場的整體行情，采集真實(shí)，可靠，完整的市場數(shù)據(jù)，才會找到真實(shí)有效的依據(jù)，而一般情況下，電力企業(yè)葵花薪資制度時，往往會忽略這些做法，導(dǎo)致薪資制度與市場經(jīng)濟(jì)不在統(tǒng)一發(fā)展線上，極端不合理。

1.2缺少有效的員工考核辦法，考核辦法，內(nèi)容相對落后。目前的電力企業(yè)在薪資管理方面缺乏與其相對應(yīng)的科學(xué)的員工考核辦法，尤其是考核內(nèi)容，方法較落后，間接導(dǎo)致了員工工作喪失積極性，薪資管理無法產(chǎn)生有效的企業(yè)價值。一般而言，上崗評價是薪資規(guī)劃的開端，而評價可以產(chǎn)生正確的判斷。但由于電力企業(yè)的績效考核手段十分單一，造成考核效果無法完全呈現(xiàn)，流于形式，使員工薪資與價值不掛鉤。

1.3薪酬管理制度缺失公平。公平是確保薪酬管理制度得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，同時也是改進(jìn)和完善薪酬管理制度的參考依據(jù)。如果某個單位的薪酬管理缺失了公平，將會導(dǎo)致員工的工作積極性不高，嚴(yán)重影響管理工作的進(jìn)度和質(zhì)量。同時也會導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工對企業(yè)失去信心，進(jìn)而選擇跳槽或是轉(zhuǎn)行，這些都不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

二、應(yīng)對薪資管理問題的處理方法

2.1提供安全、適于發(fā)展的市場環(huán)境。國家要讓電力企業(yè)自主發(fā)展，權(quán)力自主，并且經(jīng)營自主，使其成為企業(yè)的真正主人，員工們都會競爭感和使命感，企業(yè)也會產(chǎn)生無與倫比的前進(jìn)力。只有這樣，企業(yè)的競爭性才能得到增強(qiáng)，員工的價值才能更好地得到體現(xiàn)，擁有煥然一新的精神風(fēng)貌，形成一種良性循環(huán)，逐漸培養(yǎng)一種新型的企業(yè)文化。

2.2增強(qiáng)薪資管理的初級工作，確定科學(xué)的薪資分配。一是要構(gòu)建科學(xué)有效的評價薪資與用人的體系?？梢酝ㄟ^觀察，給企業(yè)中愛崗敬業(yè)，工作壓力大，或崗位風(fēng)險高的成員一些補(bǔ)貼或是獎金，使艱難崗位的薪資不再低迷。二是在用人問題上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，注重德才兼?zhèn)洌v求實(shí)效的人才，將業(yè)務(wù)精通，工作能力強(qiáng)，群眾認(rèn)可的人才分配到管理干部的隊(duì)伍中來。三是增強(qiáng)對員工的考核與評審，對企業(yè)中所有成員進(jìn)行考核與評審，不管是普通員工還是干部，都要嚴(yán)格要求。將考評結(jié)果公開發(fā)布，信息透明，真正實(shí)現(xiàn)競爭一致性，薪資與勞動相掛鉤的薪資管理體系。

2.3建立風(fēng)格多樣，應(yīng)變靈活的薪資分配體系。電力企業(yè)需要發(fā)揚(yáng)固有的優(yōu)勢，應(yīng)該將薪資分配向電力企業(yè)的核心靠攏，一些高技術(shù)，高職稱的人員一級科研人員哈有能解決實(shí)際問題的專家所傾斜。在物質(zhì)領(lǐng)域上獎勵的基礎(chǔ)上，精神獎勵仍然是必不可少的。需要實(shí)現(xiàn)定期評比，頒發(fā)證書，使其擁有企業(yè)中必存的榮譽(yù)感和成就感，與企業(yè)心連心，共同創(chuàng)造企業(yè)佳績。

2.4建立良好的福利制度。一個真正有價值的企業(yè)會在薪資管理形成良性循環(huán)的同時也將福利做的更好，福利達(dá)到一定程度，往往可以給員工提供醫(yī)療保險，住房公積金，養(yǎng)老保險等，一方面員工在企業(yè)能得到一定程度的福利，另一方面也會與國家“老有所養(yǎng)，住有所居、病有所醫(yī)”的號召相呼應(yīng)。

2.5進(jìn)行良好的薪資交流。只有企業(yè)將薪資設(shè)計(jì)得足夠科學(xué)，與員工的溝通足夠合適與有效，才會讓員工接受現(xiàn)有的薪資體系，發(fā)揮其真正的作用。企業(yè)設(shè)計(jì)得薪資體系不僅需要企業(yè)員工理解，更需要成為企業(yè)招聘的宣傳方面，才會是人才源源不斷地進(jìn)入到企鵝也中來。對薪資的交流溝通越透明，員工就會越專心，愛護(hù)企業(yè)，而反方向，則會導(dǎo)致一些不必要的后果，甚至?xí)寙T工離職。

2.6以人為本。要加強(qiáng)對離退休人員的關(guān)注。離退休人員為企業(yè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，正因如此，后續(xù)的各項(xiàng)事宜才應(yīng)該展開，首先要完善老年活動中心，以社會為背景，開展各種豐富多樣的活動，增添退休生活的樂趣。企業(yè)可以定期慰問，探望退休人員。由黨組織和工會講述新政策，新形勢。對于退休黨員的威望，政治經(jīng)驗(yàn)，和人本資源優(yōu)勢，應(yīng)該理解，尊重其思想，深化其價值，這樣，才會對企業(yè)的發(fā)展起到良好的影響。

三、總結(jié)

目前電力企業(yè)中確實(shí)存在著一系列的問題，已經(jīng)成為社會各界討論的焦點(diǎn)，電力企業(yè)需要嚴(yán)肅地面對這些問題，不可忽略薪資管理的重要性，要采取行之有效的方法手段，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和改革，以期產(chǎn)生強(qiáng)大的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

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[3]曹坤容．電力企業(yè)薪酬管理的改革模式分析[J]．低碳世界,2015,(21):305-306．

[4]李丹霞．關(guān)于電力企業(yè)薪酬管理中存在的問題與對策[J]．今日湖北（中旬刊）,2014,(10):108-109．

（作者單位：江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院）