◆趙宏英

淺談如何有效降低企業(yè)物流成本的管理嘗試

◆趙宏英

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著來(lái)自社會(huì)各個(gè)方面的巨大壓力，為了能夠在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)物流成本的控制，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，物流都占據(jù)重要的地位，企業(yè)應(yīng)該不斷提高各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物流效率，盡量降低物流成本，使企業(yè)獲取更大的效益。本文將闡述企業(yè)如何通過降低物流成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

降低成本；物流管理；措施

一、物流成本管理的基本概念

（一）物流的概念。物流是為了滿足客戶的需求，以最低的成本，通過運(yùn)輸、保管、配送等方式，實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品等由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地的管理全過程。

（二）物流成本的概念。物流成本是指產(chǎn)品的空間移動(dòng)或時(shí)間占有中所耗費(fèi)的各種勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，簡(jiǎn)言之就是在物流活動(dòng)過程中發(fā)生的成本[1]。具體來(lái)講，是指產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中所包含的包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、財(cái)力和物力的總和。物流陳本管理是對(duì)物流相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制。

（三）物流成本管理的概念。物流成本管理是對(duì)物流相關(guān)的一些費(fèi)用進(jìn)行安排、協(xié)調(diào)與控制。在實(shí)現(xiàn)成本最低化、資源最優(yōu)化的從開始到結(jié)束之間的原材料的運(yùn)籌和管理[2]。物流成本管理的核心是物流，通過降低物流的成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流的管理。物流成本管理可以說(shuō)是以成本為手段的物流管理方法。

二、物流成本的管理特點(diǎn)

（一）流程的可控制性。物流的可控制性致使其流程靈活性大，物流管理在企業(yè)中屬于運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)方面，對(duì)于物流管理人員來(lái)說(shuō)，要對(duì)物流管理的基本流程非常熟悉，只有熟悉基本的流程之后，才能進(jìn)行基本的操作。管理人員在具體的操作過程中，要不斷發(fā)現(xiàn)新的問題并不斷改進(jìn)，才能對(duì)這些流程進(jìn)行有效的管理，才能不斷降低物流管理的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。物流管理涉及很多的流程，要把握各個(gè)環(huán)節(jié)中的有序性和協(xié)調(diào)性，流程環(huán)節(jié)都有一個(gè)先后順序，比如庫(kù)存管理的流程，涉及到貨物的采購(gòu)、貨物的驗(yàn)收、貨物的入庫(kù)等的一些環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都是有先后順序的，缺少了任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都不利于下一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行，整個(gè)物流流程也會(huì)受到影響，在降低物流成本的時(shí)候，要著手對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行核算，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，以保證整個(gè)運(yùn)營(yíng)的效率。

（三）物流與網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)結(jié)合。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)都與網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用已經(jīng)十分普遍。物流的發(fā)展就是要建設(shè)物流網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展對(duì)于提高物流效率起到重要的作用，有利于縮減成本，對(duì)于整合資源起到實(shí)質(zhì)性的作用。

三、降低物流成本管理的措施

當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)內(nèi)部之間物流管理的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)物流管理，降低物流管理的成本，才能在競(jìng)爭(zhēng)之中處于不敗之地，才能更快的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）加強(qiáng)計(jì)劃管理。俗話說(shuō)：“吃不窮，穿不窮，計(jì)劃不到，一世窮”，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)計(jì)劃管理，企業(yè)計(jì)劃做到位，可以節(jié)省很多的物流成本，企業(yè)要對(duì)公司的物流有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。對(duì)于具體操作過程中，出現(xiàn)的具體情況再進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的物資需求量、人員配備數(shù)、運(yùn)輸中所需費(fèi)用等的一些程序要有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，要對(duì)企業(yè)的物流人員進(jìn)行基本技能的培訓(xùn)，使其熟悉企業(yè)物流的基本流程，在進(jìn)行操作過程中可以很快上手，不至于影響物流的整個(gè)進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)物流環(huán)節(jié)的計(jì)劃和調(diào)度，有利于整個(gè)流程的順利進(jìn)行。可以降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)的效率。

（二）利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高效率。目前信息技術(shù)的快速發(fā)展，為人們的生活帶來(lái)了便利，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都逐漸采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，物流的發(fā)展要與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分結(jié)合起來(lái)，有利于降低物流的成本，提高企業(yè)效率。

對(duì)于貨物運(yùn)輸?shù)牟僮鳎梢詫⒄麄€(gè)流程在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行設(shè)定，對(duì)于貨物運(yùn)送的過程，可以在網(wǎng)絡(luò)上查看到貨物運(yùn)輸?shù)牧鞒蹋@樣可以相對(duì)應(yīng)的簡(jiǎn)化一些程序和人員，也減少了物流的損失，對(duì)于在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，可以很清楚的查到，采取有利的措施，減少了實(shí)際操作中的一些程序，可以有效的控制物流成本，達(dá)到最佳的物流效益。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)物流管理是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過程，企業(yè)應(yīng)該將降低物流成本的措施實(shí)施于每個(gè)環(huán)節(jié)中，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的物流成本，結(jié)合當(dāng)前的信息技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)物流的計(jì)劃管理，采用先進(jìn)、合理的物流技術(shù)，減少物流損失的程度，采取有效的措施控制物流成本，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。

[1]楊曉東．突破物流供應(yīng)鏈的瓶頸[J]．中外物流，2013（23）

[2]劉宗漢等．供應(yīng)鏈物流能力與信息共享[J]．現(xiàn)代物流，2014（5）

（作者單位：上海飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院）