◆張 艷

論企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及改進思路

◆張 艷

市場競爭的加劇和經(jīng)濟環(huán)境的變化，使經(jīng)濟管理面臨更大挑戰(zhàn)。企業(yè)為應對復雜市場環(huán)境和競爭，必須重視經(jīng)濟管理的價值，以推動其競爭力的提升。本文以企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性為切入點。

經(jīng)濟管理；企業(yè)；問題；改進思路；構(gòu)建

當前我國多數(shù)企業(yè)并未意識到經(jīng)濟管理的重要性，企業(yè)經(jīng)濟管理中存在較多問題，不僅影響和制約著企業(yè)競爭力的提升，還制約著企業(yè)的生存及發(fā)展。本文以企業(yè)實施經(jīng)濟管理的必要性為切入點，進而探討當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，且對此構(gòu)建出相應的改進思路。

一、經(jīng)濟管理對企業(yè)生存發(fā)展的重要作用

實施經(jīng)濟管理，能夠促使企業(yè)有效實現(xiàn)經(jīng)營的預期目標，按照計劃協(xié)調(diào)、組織經(jīng)濟活動和社會生產(chǎn)活動，并使其順利進行。但實施經(jīng)濟管理必須要求經(jīng)營者依據(jù)完善的管理措施，對企業(yè)內(nèi)部、外部各種事務進行有效解決，以提升企業(yè)生產(chǎn)效率，提升企業(yè)核心競爭力，進而推動企業(yè)走向良好的發(fā)展軌道。面對不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須確保擁有穩(wěn)定的利益和形成獨特的競爭優(yōu)勢，方能立身市場競爭中。

生產(chǎn)力發(fā)展需要借助于經(jīng)濟管理來表現(xiàn)，同時經(jīng)濟管理也是對企業(yè)資源進行有效整合的重要途徑。要適應當前市場環(huán)境和應對企業(yè)競爭，企業(yè)必須積極推進經(jīng)濟改革，充分利用先進科技和管理手段，尤其是在知識經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊下，企業(yè)必須以先進的管理手段來應對挑戰(zhàn)和機遇。

盈利是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本目的，控制經(jīng)營成本是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的重要保障。因此，企業(yè)要應對市場復雜環(huán)境和激烈競爭，必須不斷推進經(jīng)濟管理方能有效提升企業(yè)競爭的整體實力。實際上，競爭具有雙面性，全球化發(fā)展的經(jīng)濟特征既給我國企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，但也帶來極大的機遇，企業(yè)要生存和發(fā)展必須要強化自身管理，推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

在經(jīng)濟改革的大潮中，企業(yè)要機動靈活地應對市場變化，要不斷強化創(chuàng)新來搶占市場。當然，這需要企業(yè)經(jīng)營者不斷改變經(jīng)營理念，創(chuàng)新和發(fā)展經(jīng)濟管理理論，并將其作為企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題

1.企業(yè)對經(jīng)濟管理作用價值的認識不足。經(jīng)濟管理的實施需要企業(yè)全體管理者形成統(tǒng)一認識，共同努力，尤其是高層管理及部門負責人，應充分認識到經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立科學管理思想來指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。然而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，大多數(shù)企業(yè)管理者只是重視生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)，未能意識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展的價值，認為經(jīng)濟管理并不能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益。同時，有些企業(yè)盡管建立有自己的管理體制，但管理體制缺乏有效、科學的控制，進而對其經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙作用，進而影響企業(yè)的銷售、經(jīng)營。如果企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟管理，則其一定不能正確認識經(jīng)濟效益，也不會對經(jīng)濟效益中存在的問題進行正確的認識。當前，我國多數(shù)企業(yè)對經(jīng)濟管理缺乏足夠的認識，在管理職能上盡管設(shè)立有管理部門但其卻無響應的管理權(quán)限，致使其很難在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮應用的作用，企業(yè)也就難以獲得相應的經(jīng)濟效益。

2.現(xiàn)有企業(yè)管理方式滯后。經(jīng)濟社會環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境及社會環(huán)境也是不斷變化的，而企業(yè)發(fā)展中實施的管理形式卻未能根據(jù)社會及市場環(huán)境的變化而改變。仍是以傳統(tǒng)的管理手段管理者現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，使經(jīng)營管理弊端不斷呈現(xiàn)，難以與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求相適應。因此，企業(yè)應根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和市場環(huán)境的變化而及時調(diào)整經(jīng)濟管理策略，以先進、科學的管理形式來實施經(jīng)濟管理，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理人才的缺失。經(jīng)濟效益是企業(yè)的根本追求，也是其發(fā)展的重點目標。然而，經(jīng)濟效益的實現(xiàn)離不開人才，只要合理、科學有效地管理人才才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益。但現(xiàn)實生產(chǎn)中，企業(yè)對人才的管理不夠重視，人才流失、流動現(xiàn)象嚴重，盡管企業(yè)也不斷補充新員工來滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求，但新員工對崗位的熟悉、了解需要一個過程，且會存在經(jīng)驗的不足，加上企業(yè)對員工培訓不夠重視，新員工的工作質(zhì)量會很低，進而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和經(jīng)濟管理水平。也會導致企業(yè)員工積極性不高，進一步影響企業(yè)發(fā)展。

4.企業(yè)經(jīng)濟管理體制不健全。經(jīng)濟社會的發(fā)展推動著市場環(huán)境的不管變化，而現(xiàn)代企業(yè)卻未能構(gòu)建出適應社會、市場環(huán)境的管理機制，致使其經(jīng)濟管理中出現(xiàn)諸多問題，這主要是企業(yè)先用的經(jīng)濟管理體系不健全所致。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中擁有健全的管理體系，不僅能夠有效地指導企業(yè)經(jīng)營活動，還能對其進行科學有效地監(jiān)管，進而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整體水平。反之，經(jīng)濟管理不但不能發(fā)揮有效的管理作用，還會制約企業(yè)發(fā)展。

三、改進企業(yè)經(jīng)濟管理的主要思路

1.改變企業(yè)經(jīng)營管理理念。正確認識經(jīng)濟管理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性和改變經(jīng)濟管理理念是企業(yè)實施經(jīng)濟管理的前提條件。經(jīng)營管理觀念是個人或企業(yè)行為發(fā)展的先決條件，也是企業(yè)改變經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容，其在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動中居于重要地位，所有經(jīng)濟管理活動都受經(jīng)濟管理觀念所控制和約束。因此，企業(yè)管理者一定要提高經(jīng)濟管理意識，重視其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展中的重要性，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念，利用先進的管理理論、方法等不斷創(chuàng)新管理理念，特別是企業(yè)管理領(lǐng)導層，一定要提高經(jīng)濟管理意識，改變和創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，以此來改變企業(yè)經(jīng)濟管理落后的觀念。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。企業(yè)管理方式直接影響著企業(yè)發(fā)展，先進的管理方式能夠促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行合企業(yè)效益的提高，滯后的經(jīng)濟管理模式則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有制定先進的管理方式方能是企業(yè)提供競爭力的重要途徑，將企業(yè)競爭納入世界經(jīng)濟范圍進行考慮，就必須以先進的經(jīng)濟管理模式來探索激烈競爭中的發(fā)展機遇。而從市場競爭環(huán)境來看，當前經(jīng)濟發(fā)展的比拼就是企業(yè)核心競爭力的比拼，在此環(huán)境中，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展就必須不斷增強其競爭力，只有如此方能實現(xiàn)經(jīng)濟效益，方能體現(xiàn)出生產(chǎn)力的發(fā)展態(tài)勢和實現(xiàn)其發(fā)展的可持續(xù)性。在生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)應不斷吸收和累積先進管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理模式，以創(chuàng)新來強化市場營銷，以研究和應用先進管理技術(shù)來提升企業(yè)品牌形象和強化其影響力，進而從整體上增強企業(yè)競爭力和提升其經(jīng)濟效益。

3.重視人才管理及實施以人為本的管理理念。當今世界競爭，說到底是人才的競爭，人才已經(jīng)成為影響經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式過程中，一定要重視人才，樹立以人為本的理念，重視人才管理，有效創(chuàng)新人才管理，關(guān)注企業(yè)員工感受，并向其提供更多的關(guān)懷，以為企業(yè)經(jīng)濟管理提供良好的人才資源環(huán)境。同時，企業(yè)還應重視人才的應用，重視知識穿心，為員工營造良好的發(fā)展環(huán)境。當然，這就要求企業(yè)管理者以人為本，從員工需求和發(fā)展出發(fā)，強化對員工的培養(yǎng)，以提升員工的創(chuàng)造性和積極性，促使其創(chuàng)造出更大的價值。企業(yè)發(fā)展過程中，無論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)還是管理環(huán)節(jié)，都離不開人才，離不開人才的作用和對人才的管理，只有構(gòu)建良好的人才管理體系，重視人才管理，有效吸收和培養(yǎng)人才，方能夠創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，以推動企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理，促使其朝著健康的方向發(fā)展。

4.完善經(jīng)濟管理體制。企業(yè)經(jīng)濟管理體制的完善是一個長期的過程，企業(yè)經(jīng)營管理者要認識到經(jīng)濟管理的價值，有效監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，以先進的管理理念和體制來指導企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。讓企業(yè)參與到經(jīng)濟管理中方能發(fā)現(xiàn)其存在的問題，進而有效實現(xiàn)管理的目標要求。但要完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制，首先要從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，對其經(jīng)濟管理制度進行完善，明確和落實相關(guān)職能部門的職責。其次企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度的同時也要制定相應的監(jiān)督機制，并將二者統(tǒng)一起來，以有效地實施和控制經(jīng)濟管理，提高員工積極性和創(chuàng)造性，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

四.總結(jié)

完善經(jīng)濟管理體制需要引進和吸收先進的經(jīng)濟管理人才，以增強經(jīng)濟管理體制的科學性和合理性，進而實現(xiàn)經(jīng)濟管理體制的現(xiàn)代性，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和充分發(fā)揮其管理功能及價值。建設(shè)先進、科學的管理體制不僅要吸收國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，還應根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，發(fā)揮企業(yè)自身的能動性和主動性，進而創(chuàng)建出現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體制。當前，我國一些企業(yè)非常重視吸收和引進國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，但此經(jīng)驗和技術(shù)的引進卻脫離了企業(yè)發(fā)展實際，生搬硬套的管理模式很難適應企業(yè)發(fā)展需要，不但難以發(fā)揮經(jīng)濟管理的功能，未能提升經(jīng)濟管理的效率，還能使企業(yè)經(jīng)濟管理同資金管理相脫離，未能科學規(guī)劃和有效指導企業(yè)發(fā)展。因此，要強化和完善經(jīng)濟管理體制及其創(chuàng)新，必須讓經(jīng)濟管理者具有危機意識和戰(zhàn)略意識，吸收和借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)濟管理經(jīng)驗時應從實際出發(fā)，將其同危機意識和戰(zhàn)略意識相結(jié)合，依據(jù)企業(yè)市場競爭中遇到的困難來制定先進經(jīng)濟管理模式和創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度。

總之，企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，要想獲得較大的經(jīng)濟效益，就必須構(gòu)建先進的經(jīng)濟管理模式。一定要從自身發(fā)展實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點及結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新和吸收引進先進的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，以推動其生產(chǎn)經(jīng)營活動合理有序的進行。這也是推動企業(yè)提升社會經(jīng)濟效益的重要途徑。不管是在組織結(jié)構(gòu)、人才管理方面還是經(jīng)濟管理體制方面，當前企業(yè)都存在一定的不足，這就需要企業(yè)提高經(jīng)濟管理的意識，充分應用先進的管理理念和技術(shù)手段來完善經(jīng)濟管理體制，以創(chuàng)新的方式來提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理的目標和提升其競爭力，進而實現(xiàn)其發(fā)展的持續(xù)性。

[1]張金慶．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策[J]．經(jīng)濟研究導刊 ,2016,(13):178．

[2]劉志敏．關(guān)于經(jīng)濟管理模式規(guī)范化在現(xiàn)代企業(yè)中的探討[J]．金融經(jīng)濟 ,2014,(10):123-125．

[3]黃梅仙．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法探討[J]．時代金融 ,2014,(14):185．

[4]曾曉燕,王彥． 探究企業(yè)經(jīng)濟管理中的突出問題與應對方法[J]．時代金融,2014,(09):99．

(作者單位：河南省收費還貸高速公路管理中心)